Sucesso De Uma Empresa Necessario Expansão

Visão Sistêmica sobre a Gestão e a Expansão do Negócio INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é analisar como o mercado de franquias tem sido erroneamente uma opção para algumas empresas que desejam expandir e não possuem, principalmente, recursos financeiros suficientes. Em geral essas empresas encaram os franqueados como parceiros para divulgação e consolidação da sua marca. Já os franqueados encaram a entrada numa rede de franquia como maior chance de obter sucesso na vida…

....3 2.1. COMO IMPLATAR UMA FRANQUIA.................................................3 2.2. VANTAGENS E DESVANTAGENS....................................................4 3. LEGISLAÇAO APLICADA AO FRANQUEADO E FRANQUEADOR.....6 4. EXEMPLO DE EMPRESA/MARCA FRANQUEADA...............................8 5. ESTATÍSTICAS........................................................................................9 5.1 RANKING DE FRANQUIAS EM NIVEL GLOBAL E NACIONAL.....9 6. CONCLUSÃO.............

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Desenvolvimento 4 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO A Fazenda São Pedro, sediada na região de Ribeirão Preto, considerada uma empresa familiar de tradição, com diversos produtos diversificados, que por longos anos, deram a ela lugar de destaque, mediante as mudanças sofridas, pelo tempo, evolução, e migração, para mono culturas, se deteve na difícil, tarefa, de não se deixar sufocar

A organização deve se atentar principalmente ao Plano de Negócio, tópico esse em que a empresa possui maior deficiência. O Loja possui planos de expansão que são inevitáveis para uma empresa que está em constante crescimento, porém não há um plano de negócio estruturado que o auxilie em um crescimento organizado e ordenado. Um crescimento dessa forma não direciona a empresa aos melhores caminhos, muitas etapas podem ser deixadas para trás e os processos para reordenar etapas mal feitas ou não

no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, ver-se a necessidade na formação do diagnóstico organizacional, uma vez que o mesmo irá fornecer embasamento para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa. Considerando o caso estudado, é de total relevância o cuidado com as considerações e participações de todos os envolvidos nos caminhos a seguir, e principalmente na tomada de decisão da presidência da organização, logo, este,…

2 Etapas 3 3.3 Análise do Ambiente..... 3 3.4 Análise Swot 4 3.5 Tipos de Plajenamento Estratégico 5 4. EMPRESA GLAMOUR 8 5. ELABORAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 6. DECLARAÇÕES ESTRATÉGICAS 17 7. CONCLUSÂO 19 8. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFIA 21 1. INDRODUÇÃO A estratégia é a mesma coisa que dizer planejamento. Para se obter sucesso na empresa e aprender algumas estratégias é simples. Uma pessoa aprende estratégia independente dela ter 03 ou 30 anos…

passíveis de gerenciamento e que existem ferramentas específicas no auxílio desse gerenciamento. Surge assim a Administração de projetos cujo principal papel é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas buscando assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da padronização do processo de acompanhamento da execução e avaliação de resultados. Considerando que o desenvolvimento de um…

nível de vendas e crescimento, mas o risco de que o investimento possa não dar certo é grande. Grandes marcas lideram as vendas em cidades maiores. A concorrência é alta. Mas mudanças precisam acontecer. Ou investir alto e se arriscar em uma nova empresa e explorar novos lugares, ou se mantem no mesmo lugar, mas melhora a qualidade de produção, custo e venda. A decisão precisa ser tomada com cautela. O objetivo desse trabalho é mostrar que o crescimento, apesar dos riscos, traz um…

clima tropical tem tudo a ver com o espírito e o design do chinelo. As Havaianas foram logo um sucesso desde o primeiro ano de fundação, e à época, o produto foi tão bem aceito que se começaram a fabricar mais de um milhar de chinelos por dia, calçados para todo o tipo de pessoa e de todas as classes sociais. O ritmo de vendas foi-se mantendo durante os anos seguintes, e já no final da década de 80, a empresa atingia o seu pico de vendas, com quase 100 milhões de pares vendidos em…

CONTRATO DE FRANQUIA...............................12 6 O QUE TORNA O NEGÓCIO FRANQUEÁVEL .............................................17 7 COMO SE TORNAR UM FRANQUEADOR ...................................................17 7.1 Das Etapas para Expansão .................................................................17 7.1.1 1ª Etapa ....................................................................................18 7.1.2 2ª Etapa…