Logistica

A organização deve se atentar principalmente ao Plano de Negócio, tópico esse em que a empresa possui maior deficiência. O Loja possui planos de expansão que são inevitáveis para uma empresa que está em constante crescimento, porém não há um plano de negócio estruturado que o auxilie em um crescimento organizado e ordenado. Um crescimento dessa forma não direciona a empresa aos melhores caminhos, muitas etapas podem ser deixadas para trás e os processos para reordenar etapas mal feitas ou não concluídas é bem mais trabalhoso. Portanto um plano de negócio montado especialmente para a empresa e para o momento em que ela vive é de suma importância para o sucesso organizacional. Outro tópico que também deve ter atenção voltada é a Gestão de Pessoas. A organização tem a noção de que é necessário preparar e treinar seus funcionários de todas as áreas, porém não o faz. As áreas em que os treinamentos são feitos até atingem metas e cumprem com os compromissos exigidos, porém não há nada formalmente aplicado e dessa forma não há como mensurar, por exemplo, o impacto causado pela utilização de treinamentos no departamento e o desempenho de cada colaborador no processo.

Pontos Fortes

Alto desempenho no atendimento e qualidade acima da média em seus produtos.

Prioridade

Plano de Negócio voltado para a expansão e Gestão de pessoas

Proposta do grupo para a prioridade A organização deve se voltar para a produção de um Plano de Negócio, plano esse que deverá obter informações prestadas pelos gestores do Loja com seus conhecimentos práticos da empresa vividos no dia-a-dia e um auxílio de uma consultoria especializada com uma visão externa de negócio e olhar crítico. Outra sugestão seria a capacitação de seus gestores através de cursos ou de um auxilio teórico pelo SEBRAE.

Segundo Dolabella (2006, p 77) o Plano de Negócio é “(...) uma forma de pensar sobre o futuro do negócio: para onde ir, como ir mais rapidamente, o que fazer durante o caminho