Comportamento Organizacional

© 2006 by Pearson Education O QUE É COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL? INTRODUÇÃO 11 CAPÍTULOCAPÍTULO PARTE I © 2006 by Pearson Education 1–2 O QUE FAZEM OS EXECUTIVOSO QUE FAZEM OS EXECUTIVOS Atividades dos executivos: • Tomar decisões. • Alocar recursos. • Dirigir as atividades de outros com o intuito de atingir determinados objetivos. Atividades dos executivos: • Tomar decisões. • Alocar recursos. • Dirigir as atividades de outros com o intuito de atingir determinados objetivos. Executivos (ou administradores) Indivíduos que realizam trabalhos por meio do trabalho de outras pessoas. © 2006 by Pearson Education 1–3 Onde trabalham os executivosOnde trabalham os executivos Organização Uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua para atingir um objetivo comum. © 2006 by Pearson Education 1–4 Funções dos executivosFunções dos executivos Funções dosFunções dos executivosexecutivos Funções dosFunções dos executivosexecutivos PlanejamentoPlanejamentoPlanejamentoPlanejamento OrganizaçãoOrganizaçãoOrganizaçãoOrganização LiderançaLiderançaLiderançaLiderançaControleControleControleControle © 2006 by Pearson Education 1–5 Funções dos executivosFunções dos executivos Planejamento Engloba a definição das metas da organização, o estabelecimento de uma estratégia geral para o alcance dessas metas e o desenvolvimento de um conjunto abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades. © 2006…

fornece apoio e é responsável por representar a organização em negociações importantes. Habilidades: • Técnicas: englobam capacidade de aplicação dos conhecimentos específicos; • Humanas: capacidade de trabalhar com outras pessoas sem gerar conflitos; • Conceituais: capacidade cognitiva para analisar e diagnosticar situações complexas. Como processos de tomadas de decisões por exemplo. 3. O que é comportamento organizacional? Campo de estudos que investiga o impacto que…

Socialização, políticas e interação com o ambiente externo da organização. Esse estudo traz importantes revelações para a questão das atividades dos executivos. Na média, os executivos gastam aproximadamente de 20% a 30% de seu tempo em cada um dos quatro grupos de atividades: gerenciamento tradicional, comunicação, gestão de recursos humanos e atividades de interconexão. Entretanto, os executivos bem-sucedidos e os eficazes não dão a mesma ênfase a cada uma dessas atividades. Na…

PARTE I INTRODUÇÃO CAPÍTULO O QUE É COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL? © 2006 by Pearson Education OBJETIVOS DO APRENDIZADO Depois de ler este capítulo, você será capaz de: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Definir comportamento organizacional. Descrever o que fazem os executivos. Explicar a importância do estudo sistemático do comportamento organizacional. Listar as principais oportunidades e desafios no uso dos conceitos do comportamento organizacional. Identificar as…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL – Continuação Cap. 2, p. 28 a 32. O Comportamento Organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. É um campo de estudos na administração, isso significa que tem uma parte comum de conhecimentos. O que se estuda no comportamento organizacional? TRÊS DETERMINANTES: 1.…

recursos humanos. Motivação e disciplina de funcionários, administração de conflitos e funcionários e treinamento; Rede de conexões. Socialização, fazer política e interação com pessoas externas. O gerente "médio" do estudo gastava: O gerente "médio" do estudo gastava: 32% do seu tempo com atividades gerenciais tradicionais; 29% comunicando-se, 20% em atividades de gerenciamento de recursos humanos ; 19% conectando-se. Entretanto, a quantidade de tempo e esforço que…

cursos de economia, contabilidade, finanças e técnicas quantitativas. Cursos que trabalham com o comportamento humano e as habilidades para lidar com pessoas recebiam atenção mínima comparados aos aspectos técnicos da administração. Durante a última década, entretanto, o corpo docente dos cursos de administração de empresas acabou percebendo a importância que a compreensão do comportamento humano tem para se determinar a eficácia de um gerente e cursos que enfocam habilidades…

interações informais e conflitos interpessoais e intergrupais). 5) Características do Comportamento organizacional: Disciplina científica aplicada e abordagem contingencial; 6) Substituindo a intuição pelo estudo sistemático (indivíduo, grupo e organizações); 7) Teorias das organizações, Desenvolvimento Organizacional, Gestão com pessoas e Comportamento Organizacional; 8) Disciplinas que contribuem para o estudo do comportamento organizacional (psicologia, sociologia,…

|Comunicação – 28% |Comunicação – 44% | |Gestão de recursos humanos – 20% |Gestão de recursos humanos – 11% |Gestão de recursos humanos – 26% | |Interconexão – 19% |Interconexão – 48% |Interconexão – 11% | Fonte baseado em F.Kuthans, R.MHodgetts e A.Rosenkratz…

grupais, interações informais e conflitos interpessoais e intergrupais). 5) Características do Comportamento organizacional: Disciplina científica aplicada e abordagem contingencial; 6) Substituindo a intuição pelo estudo sistemático (indivíduo, grupo e organizações); 7) Teorias das organizações, Desenvolvimento Organizacional, Gestão com pessoas e Comportamento Organizacional; 8) Disciplinas que contribuem para o estudo do comportamento organizacional (psicologia, sociologia,…