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tornando o trabalho mais eficiente. Ênfase na estrutura: significa basicamente planejar e organizar as estruturas que compõem a empresa, dirigindo e controlando suas atividades. Ênfase naspessoas: é o envolvimento das pessoas e procurando enfatiza-las dentro das empresas. Ênfase na tecnologia: procura enfatizar a administração lidando com a tecnologia para extrair dela máxima eficiência.Ênfase no ambiente: lida com as demandas do ambiente para obter o máximo de aproveitamento na empresa. 2. Conceitue administração em função das cinco variáveis anteriores, tomadas em conjunto. R: Aadministração é o processo de juntar recursos humanos e materiais a fim de atingir fins desejados, através de uma organização. 3. Explique as características da administração cientifica deTaylor. R:A administração cientifica segundo Taylor se divide em quatro princípios, são eles: Princípio da preparação dos trabalhadores: consiste em selecionar os trabalhadores de acordo com suasaptidões preparando e treinando para produzirem melhor de acordo com o método planejado. Principio do planejamento: consiste em substituir o critério individual do operário por métodos planejados etestados. Principio de controle: consiste em controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo executado de acordo com o método estabelecido segundo o plano de produção. Principio deexecução: consiste em distribuir distintamente as atribuições e responsabilidades para que a execução do trabalho…

racionalização do trabalho do operário. É considerado o "Pai da Administração Científica" por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas. Frederick Winslow Taylor nasceu na Filadélfia, 20 de Março de 1856 e morreu na Filadélfia, 21 de Março de 1915 com 59 anos. Foi um engenheiro mecânico estadunidense. A partir de 1876 com 20 anos passou a estudar profundamente os problemas sociais e empresariais decorrentes da Revolução Industrial e, assim,…

eficiência, a partir de critérios supostamente científicos. Em seu livro, Principles of Scientific Management (1911), Taylor enuncia quatro princípios: Substituir os métodos empíricos e improvisados (rule-of-thumb method) por métodos científicos e testados - Interessado em controlar o trabalho a qualquer nível de tecnologia, baseou-se em pesquisas que objetivava a isenção dos movimentos inúteis para que o trabalhador podesse produzir mais em menos tempo num ritmo de trabalho…

Taylor e a Organização do Trabalho Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheironorte-americanoFrederick Taylor (1856-1915), considerado o pai da administração científica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina científica da Administração de empresas. O taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerado uma das vertentes na perspectiva administrativa…

classificação dos produtos e do material utilizado na manufatura; 10. sistema de delineamento da rotina de trabalho. ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho (ORT). Para Taylor, o operário não tem capacidade, nem formação, nem meios para analisar cientificamente o seu trabalho e estabelecer racionalmente qual o método ou…

através da aplicação de métodos da ciência, como estudo de tempos e movimentos, seleção cientifica do operário, aplicação do método planejado racionalmente, medidas para reduzir ou neutralizar a fadiga, estabelecimento de padrões de produção, eliminando assim o desperdício e as perdas sofridas pelas industrias. Os Quatros principais princípios da administração cientifica: Planejamento: substituir no trabalho e critério individual do operário, na execução das tarefas pelos…

tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos trabalhos operacionais afim de aumentar a eficiência industrial. Os principais métodos científicas são a observação e a mensuração. A Administração Científica foi criada no início do século XX pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor que provocou uma revolução no mundo industrial da sua época. Sua preocupação inicial foi eliminar o desperdício e as perdas sofridas pelas indústrias e elevar a produtividade pela aplicação de métodos e…

Taylor assegurava que as indústrias de sua época padeciam de males que poderiam ser agrupados em três fatores: 1. Vadiagem sistemática por parte dos operários, que reduziam propositadamente a produção a cerca de um terço da que seria normal, para evitar a redução das tarifas de salários pela gerência. Há três causas determinantes da vadiagem no trabalho, que são: i. o erro que vem de época imemorial e quase universalmente disseminado entre os trabalhadores, de que o maior rendimento…

de uma mentalidade de disciplina, devoção ao trabalho e poupança. Tomou contato direto com os problemas sociais e empresariais decorrentes da Revolução Industrial e iniciou sua vida profissional como operário, em 1878, na Midvale Steel Co., passando a capataz, contramestre, chefe de oficina, a engenheiro em 1885, quando se formou pelo Stevens Institute. Naquela época, estava em moda o sistema de pagamento por peças ou por tarefa. Os patrões procuravam ganhar o máximo na hora de fixar o…

iniciou no plano do trabalho individual e cada operário tomado isoladamente, para Taylor com isso os operários tinham o direito de escolher a maneira pessoal e como ele ia executar a tarefa, com isso os operários poderiam se tornar eficientes. Para Taylor a Administração Científica tem quatro princípios importantes: Princípio do Planejamento Princípio de Preparo Princípio do Controle Princípio de Execução A técnica do método racional era o estudo do tempo e movimentos as atividades…