Marcos Paulo

Questão 2 A estrutura organizacional é um fator da empresa que pode afetar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais , por projetos e estruturas matriciais. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a alternativa falsa Uma organização funcional é o tipo mais comum das estruturas . Elas funcionam melhor em pequenas ou médias organizações em que as diferentes departamentos estão próximos um dos outros Em uma estrutura por projetos, todo o trabalho é encarado e distribuído pela gestão de projeto. O gerente de projeto tem o controle completo dos desenvolvimento. Vantagens para a estrutura de projetos incluem principalmente com a boa comunicação em que os membros da equipe tendem a ser mais comprometidos com o resultado e suas responsabilidades A estrutura matricial combina as estruturas funcionais e por projetos Devido à complexidade da estrutura Funcional principalmente dos fatores de subordinação. A estrutura Funcional pode levar a problemas organizacionais, se não for planejado de maneira adequada. Uma organização funcional é o tipo mais comum das estruturas . Elas funcionam melhor em pequenas ou médias organizações em que as diferentes departamentos estão próximos um dos outros Em uma estrutura por projetos, todo o trabalho é encarado e distribuído pela gestão de projeto. O gerente de projeto tem o controle completo…

INTRODUÇÃO Este trabalho mostrará que dentro de uma organização é necessário implantar um organograma para estabelecer os níveis hierárquicos, havendo uma separação em setores, unidades funcionais tendo uma comunicação entre eles, enfim, será possível visualizar de uma maneira clara através de gráficos o funcionamento da organização, independente de qual tipo de organograma será implantado. Exibirá também os tipo de organogramas existentes, com suas vantagens e desvantagens, contendo…

Processo de Organização Organização Funcional É o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções para cada tarefa. O tipo de estrutura funcional foi consagrado por Taylor que, preocupado com as dificuldades trazidas pelo excessivo e variado volume de atribuições dadas aos mestres de produção na estrutura linear de uma siderúrgica americana, optou pela supervisão funcional. Cada operário passa a se reportar, funcional e…

agosto de 2014. Introdução: No Direito do Trabalho, a subordinação jurídica é considerada o principal elemento caracterizador da relação de emprego. Com o avanço tecnológico e a complexidade da sociedade atual, o clássico conceito de subordinação, o qual surgiu em uma concepção industrial do trabalho, passou a ser visto, por grande parte da doutrina e da jurisprudência, como sendo insuficiente para aplicação dos princípios protetivos do Direito do Trabalho. A presente resenha busca…

Organograma: Formulação e Análise Estrutural Por muitos anos o organograma “reinou” no mundo das organizações por ser um gráfico que permitia inúmeras ilações aos práticos e estudiosos. Porém o organograma perdeu espaço por não atender à velocidade desejada pela organização, que tem a necessidade absoluta de rapidez nas ações e uma busca de soluções imediatas para que a excelência organizacional seja alcançada. Apesar disso o organograma nos da a possibilidade de entender os grandes…

são a departamentalização funcional, a divisional e a matricial, elas são caracterizadas por a cadeia de comando definir agrupamentos departamentais e relações de subordinação ao longo da hierarquia. As abordagens contemporâneas são de equipes e de redes , elas surgiram com o intuito de suprir as necessidades das organizações em um ambiente globalizado, de constantes mudanças e altamente competitivo. A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades…

unidade; e (e) a relação funcional, além da relação hierárquica; permitir a análise organizacional, facilitada por uma boa elaboração, o que significa dizer: organograma com linhas bem definidas, esclarecimento das convenções utilizadas, abreviações e siglas, mediante uso de legenda colocada na própria folha do gráfico (freqüentemente no canto inferior à direita). Para que os objetivos sejam alcançados, é importante que o gerente responsável por sua elaboração observe o fato de que o…

Organograma O organograma é uma espécie de diagrama (gráfico) usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Credita-se a criação do organograma ao norte americano Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as organizações, pois além de facilitar a…

deve ser obedecida a ordem alfabética Autoridade funcional é a autoridade sobre uma função Organograma Circular ou Radial Organograma Circular – Características Pouco utilizado Suaviza a apresentação da estrutura Economiza espaço A autoridade é representada do centro para a periferia As linhas de autoridade ficam difíceis de serem identificadas Reduz conflitos entre superiores e subordinados Exemplos de organizações: hospitais, universidades (área acadêmica)…

ORGANOGRAMA Há um grande número de técnicas de representação – Estrutural, circular ou radial, funcional, estrutural-funcional, matricial Objetivos • Demonstrar a divisão do trabalho – Dividindo a organização em frações organizacionais (partes menores) • Destacar a relação superior-subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade • Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade, detalhando: – O tipo de trabalho desenvolvido – Os cargos existentes – Os nomes…