Stoner 1999 Classifica O Administrador Pelo Nível Que

........ 2.5 Gestão de Pessoas ........................................................................................... 2.6 Cultura Organizacional: conceitos, origem, tipos, funções e níveis........... 2.6.1 Funções Básicas da Cultura Organizacional ........................................ 2.6.2 Níveis da Cultura Organizacional ........................................................ 2.7 Desenvolvimento Sustentável ........................................................................

por período 45 Gráfico 4— 0 relacionamento entre os colegas de trabalho 49 Gráfico 5— A melhora das condições de trabalho da Construtora Corbetta 50 Gráfico 6 — 0 reconhecimento do desempenho dos funcionários 51 Gráfico 7— 0 nível de treinamento dado aos funcionários 52 Gráfico 8— 0 desempenho do chefe imediato segundo seus subordinados 53 Gráfico 9 — Satisfação em trabalhar na empresa 54 Gráfico 10— Comparação dos salários da empresa com outras…

satisfazerem essas necessidades em resposta aos estímulos imputados conforme a figura a seguir: Estímulos Comportamento Figura 03 – A motivação do Indivíduo Fonte: Adaptado de Chiavenato (2000). Este mesmo autor classifica a motivação é como uma tensão persistente que leva o indivíduo a alguma forma de comportamento visando à satisfação de uma ou mais necessidades e conceitua esse processo como ciclo motivacional, pois a satisfação de uma…

referencial teórico pontuando os aspectos em relação à cultura das organizações, à satisfação no trabalho e o conseqüente clima organizacional. Ele objetivou analisar os indicadores de clima em organizações da região central do Estado do Paraná e os níveis de satisfação dos seus colaboradores. Foi realizada uma pesquisa exploratória e ocasional em Julho de 2006, com dados primários, de casos múltiplos. Apresentou-se um diagnóstico comparativo entre as organizações: entidade religiosa,…

princípio geral. Do ponto de vista dos objectivos a metodologia utilizada foi a pesquisa exploratória (GIL, 1999, p. 69), o que se pretendeu explorar é suposição da existência de relação entre as variáveis “tomada de decisão financeira” e “equilíbrio financeiro”. Para operacionalizar esta pesquisa utilizaram-se os seguintes métodos: bibliográfico, documental, analítico comparativo (GIL, 1999, p. 35). A amostragem caracterizou-se por ser não probabilística por conveniência (RODRIGUES,…

Controle de Qualidade Total 36 Figura 4: Ilustração de Premiações 42 Figura 5: Método de construção do Modelo de Excelência da Gestão (MEG). 45 Figura 6: Representação do Modelo de Excelência da Gestão®. 46 Figura 7: Os cinco níveis do Modelo de Maturidade de Processo (CMM) 52 Figura 8: Ferramenta 5W1H 55 Figura 9: Modelo PDCA 56 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Análise do critério 1 66 Quadro 2: Análise do critério 2 66 Quadro 3:…

constantemente, pela ordem econômica e de mercado. Segundo Chiavenato (1995) sucesso ou fracasso de um empreendimento está essencialmente ligado ao conhecimento que se possui sobre o negócio que se quer implantar. Além disso, é recomendável que o administrador tenha as características de empreendedor. O empreendedor é a pessoa chave da empresa, responsável pela busca de informações, oportunidades, experiências e conhecimento que o mercado oferece e onde deve atuar e desenvolver…

pela Empresa Vivo - RS. Para tanto, a presente pesquisa teve como objetivo geral analisar como a empresa Vivo - RS está administrando o estresse de seus funcionários do setor de vendas. De acordo com os procedimentos metodológicos a pesquisa classifica-se como quali-quantitativa, descritiva e desenvolvida através de um estudo de caso. Neste caso, a Empresa Vivo, traduziu o estresse como sendo mais nos aspectos psicológicos e sociais do que físicos. Concluiu-se que a empresa…

Estratégica; entender como surgiu a Gestão Estratégica; visualizar a inter-relação entre as funções do administrador e a Gestão Estratégica; compreender a importância da Gestão Estratégica para as empresas de varejo e de serviços. Plano de estudo Seção 1 O que é Gestão Estratégica? Seção 2 O surgimento da Gestão Estratégica Seção 3 A Gestão Estratégica e as funções do administrador Seção 4 Por que gerenciar estrategicamente uma empresa de varejo e de serviços? 1 Para…

indivíduos ou integrantes de grupos devem realizar” (Maximiano, 2007). 2.2 Conceito de Modelos e Estruturas Organizacionais Estrutura organizacional é a forma pela qual uma empresa ou organização define os cargos que compõem seu organograma. Segundo Stoner (1985), estrutura organizacional pode ser definida como a disposição e a inter-relação entre as partes componentes e os cargos de uma empresa. A estrutura organizacional é fundamental em qualquer empresa, porque é ela quem vai…