Stock

fornecedores correntes(matérias-primas e subsidiárias). Stocks de matéria-prima, subsidiárias, produtos em vias de fabrico, semi-acabados, acabados, mercadorias. As necessidades financeiras de exploração representam aquilo que a empresa necessita para regular o funcionamento do ciclo de exploração e que aplica em capital circulante; Por exemplo, uma empresa pode ser constrangida a reduzir o crédito aos clientes ou a investir menos em stocks de matérias-primas por falta de capitais…

associados fábricas e armazéns. Quando se toma decisões de gestão relativamente à produção são muitas vezes questões de balanceamento entre capacidade de resposta e eficácia. Quanto maior o stock de uma fábrica ou armazém, maior será a sua flexibilidade e capacidade de resposta, mas também maiores serão os custos e stock parado e em excesso não gera receita, portanto quanto maior a sua capacidade de resposta, menor serão os seus níveis de eficiência. As fábricas podem funcionar com…

(transporte, manutenção de stocks e processamento de pedidos), as quais possuem fundamental importância na redução de custos e maximização do nível de serviço. As restantes actividades (armazenagem, manuseio de materiais, embalagem, suprimentos, planeamento e sistemas de informação) são consideradas actividades de apoio, pois dão suporte às actividades primárias com o intuito de satisfazer e manter clientes, além de maximizar a riqueza dos proprietários. Gestão de stocks As…

Custo unitário de produção: Cu = Custos Industriais/Quant. Produzida Quantidade em stock de um produto: Quant Stock = Quant. Produzida +Stock inicial – Stock final CIPP=MP+MOD+EGF CIPA=CIPP+Ei PVF- Ef PVF CIPV=CIPA+Ei PA-Ef PA Custo primo ou custo primário: =MP+MOD Custo transformação ou de conversão: =MOD+EGF Resultado: =Volume negócios – Custo totais =Vendas – Kv – Kf Vendas: =Qx Pv (valor) =Qt produzida +Ei PA- Ef PA (quantidade) Custos variáveis: Kf=Qx…

............................... 12 2.1.3. Responsabilidades .............................................................................................................................. 12 2.2. Tratamento detalhado da informação de movimentos de stock................................................................. 13 2.3. Controlo operacional ................................................................................................................................. 14 2.4.…

como revendedores. Vão buscar, em grande volume, stocks aos produtores para entregar aos clientes, ou seja, vendem os produtos em quantidades superiores às que um consumidor normalmente compra. Os distribuidores «protegem» os produtores das flutuações da procura de um produto com o armazenamento de stocks. Para o cliente, o distribuidor entrega o produto onde e quando eles desejam. O distribuidor é, particularmente, uma organização que controla stocks de produtos, que compra de…

como revendedores. Vão buscar, em grande volume, stocks aos produtores para entregar aos clientes, ou seja, vendem os produtos em quantidades superiores ás que um consumidor normalmente compra. Os distribuidores «protegem» os produtores das flutuações da procura de um produto com o armazenamento de stocks. Para o cliente, o distribuidor entrega o produto onde e quando eles desejam. O distribuidor é, particularmente, uma organização que controla stocks de produtos, que compra de…

fluxo do produto, existe uma sequência predeterminada de actividades que deve ser seguida. Incluindo a classificação segundo o tipo de atendimento ao consumidor (por Schroeder), onde estão agrupadas duas classes: * Sistemas orientados para Stock: produto é fabricado e armazenado antes da procura efectiva do consumidor. Este tipo de sistema oferece atendimento rápido e a baixo custo, mas a flexibilidade de escolha do consumidor é reduzida; * Sistemas orientados para a…

está relacionado com a produção, onde inicialmente, vende-se o produto para depois comprar a matéria-prima e só depois fabricá-lo ou montá-lo. É de notar que nas fábricas onde está implantado o Just-in-Time, o stock de matérias-primas é mínimo. Figura 1: Ilustração do conceito - Stock mínimo Fonte: http://www.sdr.com.br 4 Gestão da Produção JUST-IN-TIME & KANBAN 1.2 Surgimento O Just-in-Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento…

fostering an environment that allows employees to utilize all of their skills and talents. Do investors benefit from this focus on processes, customers, and employees? During the most recent five-year period, these ten companies posted an average annual stock return of 41.4 percent, more than double the S&P 500’s average annual return of 18.3 percent. These exceptional returns are due to the ability of these companies to generate cash flow. But, as you will see throughout this book, a…