Stephen Robbins Comportamento Organizacional Estresse

6.3 - Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivacionais de Herzberg 19 2.6.4 - Teoria do ERG 21 2.6.5 - Teoria das Necessidades, de McClelland. 22 2.6.6 - Teoria do Reforço 23 2.7 - TEORIAS CONTEMPORÂNEAS SOBRE MOTIVAÇÃO 24 2.7.1 – Modelo de Comportamento 24 2.7.2 - Teoria da Expectativa ou Modelo Contingencial de Vroom 25 2.7.3 - Teoria da Equidade 26 2.7.4 - Teoria da Fixação de Objetivos 27 2.7.5 - Teoria do Planejamento do Trabalho 28 2.7.6 - Teoria da Fixação de Metas 29 2.8…

........................................................ 29 4.7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL................................................................ 29 5 FENÔMENO DO TURNOVER NO SUPERMERCADO COMETA................... 31 5.1 PERFIL DOS FUNCIONÁRIOS..................................................................... 31 5.2 MOTIVAÇÃO, SATISFAÇÃO E COMPROMETIMENTO............................... 32 5.3 ESTRESSE E AUTOESTIMA...............................................................

.......................................................................................16 2.1.5 Controlar..........................................................................................................................16 2.2 Comportamento Organizacional.........................................................................................17 2.2.1 Stress................................................................................................................................18

freelancers abrem espaços nas grandes empresas Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR –das disciplinas de teoria geral da administração, comunicação e linguagem, homem cultura e sociedade, comportamento organizacional. Prof. Fabiano Galvão Prof. Ivan Campos Profa.Eliza Nantes Profa. Monica M. Silva Prof. Wilson Sanches Xaxim 2013 INTRODUÇÃO Neste trabalho vamos estudar como é feita a gestão de pessoas

.........................6 2.1 – O que é Comunicação......................................................................7 2.2 – Elementos do processo de comunicação.........................................9 2.3 – Comunicação Organizacional........................................................14 2.4 – Direções da comunicação..............................................................14 2.5 – Barreiras a comunicação...........................................................

empresa e procura esclarecer que conflitos são episódios geradores de disputas acirradas, sempre presentes nos relacionamentos humanos e no ambiente do trabalho, como fatores indispensáveis, tanto para a evolução das pessoas como de um sistema organizacional. Por meio de pesquisa bibliográfica contextualiza-se o conflito, e as condições que o predispõem, seus antecedentes e conseqüências, dando ênfase à importância de sua administração no interior da empresa, levando em…

practice adds value to businesses and better employee training. Key-words: training, development, organizations and employees. 1 Introdução As empresas vêm sofrendo constantes mudanças, e este fato torna-se evidente a partir da comparação entre o comportamento das empresas nos primórdios e atualmente. Nas primeiras teorias da administração, a Escola da Administração Científica, criada por Frederick Taylor (FREEMAN; STONER 2009, p. 24), trazia como princípio básico: Buscar determinar…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – PÓLO MANAUS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Alicilda Pereira de Souza – RA 358170 Ana Paula Lima do Nascimento – RA 354423 Antonia Clicia Crispim Farias – RA 351220 Cinthia da Silva Lourenço – RA 363806 Raquel Andrade de Almeida – RA 354433 COMPORTAMENTO DO INDIVÍDUO NAS ORGANIZAÇÕES TUTOR PRESENCIAL - PAULO NERI Manaus 2012 Alicilda Pereira de…

para atrair talentos e gerar inovações. 4 1 GESTÃO DE CARREIRA O constante processo de mudanças do mercado, envolvido com a globalização, tem feito as empresas buscarem novas formas de administração, tornando-se cada vez mais estrategistas. Para Robbins (2005, p. 334), “essa atitude vem apresentando resultados como a evolução e integração do profissional, aumentando o comprometimento com sua carreira e os negócios da empresa, e por outro lado, essa atitude é marcada pela redução de…

NO PLANO DE BENEFÍCIOS OFERECIDOS NA METALÚRGICA. Vera Lúcia Micke1 Margareth Caregnatto2 Resumo: O grande diferencial das organizações perante seu funcionários não está somente na remuneração paga a seus colaboradores, mas também no clima organizacional, satisfação e motivação que ela proporciona. Os benefícios são de grande importância para isso, tendo o profissional de recursos humanos como responsável por unir os interesses da empresa e os dos funcionários. Nesse contexto, o…