Stephen Covey Professora

semana a começarem a refletir sobre a terrível responsabilidade que assumiram quando optaram por se líderes. Isso mesmo, cada um de vocês se comprometeu voluntariamene a ser pai, mãe, esposo ou esposa, chefe, treinador ou treinadora, professor ou professora, ou o que quer que seja. Ninguém forçou vocês a desempenhar nenhum desses papéis, e vocês estão livres para deixá-los quando quiserem. NO local de trabalho, por exemplo, os empregados passam a metade do dia trabalhando e vivendo no…

são uma ameaça. O caráter do líder e a qualidade de sua liderança fazem uma grande diferença no progresso e bem-estar de um grupo. Não há discussão quanto a importância da liderança. Basta apenas pensarmos em uma sala de aula sem um professor ou professora. Através da história, Deus tem escolhido líderes que ele tem usado para dirigir e preservar seu povo. Uma comunidade sem liderança é como um corpo sem uma cabeça, ou um barco sem um leme. No momento em que a falta de liderança surge,…

entusiasta contumaz. Aos meus filhos, que são molas propulsoras da minha evolução. A todos os mestres e professores, que desde o limiar das letras e das palavras me auxiliaram, me guiaram para que eu chegasse até aqui. Um agradecimento especial a Professora Luzia Maria Silva Lima, a quem devo muito de tudo o que pesquisei nesta dissertação, minha primeira orientadora. Luz em meu caminho... A todos os mestres da Unisal que de uma forma ou de outra contribuíram com seus…

organizações brasileiras no século XXI. Florianópolis: UFSC, s/d. PORTER, Michael. Estratégia competitiva: técnicas para a análise da indústria e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1991. ROBBINS, Stephen P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2008. ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2005. RUST, Roland T. et al. O valor do cliente: o modelo que está revolucionando a estratégia corporativa. Porto Alegre: Bookman,…

Bronze Damiani Executive Inforrnation Systems Sistemas de Apoio ao Executivo ix AGRADECIMENTOS "O melhor professor não é aquele que te ensina é aquele que te inspira" Emerson Fittipaldi, piloto de corridas e empresário Àqueles professores e professoras, todos, que me inspiraram ao longo destes anos de educação formal e em especial àquele que nos últimos sete anos acompanhoume enquanto mestrando repreendendo quando e depois necessário, fatalidades lhe sobrevieram,…

reger a orquestra precisa dar as costas à platéia" (James Crook) "A alegria e o amor são as duas grandes asas para os grandes feitos". (Goethe) "A experiência é uma coisa maravilhosa. Ajuda-o a reconhecer um erro quando você comete de novo". (Stephen R. Covey) "Só há duas maneiras de viver a vida: A primeira é vivê-la como se os milagres não existissem. A segunda é vive-la como se tudo fosse um milagre". (Albert Einstein) "Às vezes, é fácil abrir mão da realidade, mas não é fácil abrir…

catedrais, mas quando podemos ver a catedral em qualquer causa que estamos defendendo, o esforço parece ser muito mais válido. Uma Missão clara nos ajuda a encontrar aquelas 'catedrais' para substituir o que poderiam parecer causas vazias". 34 Stephen Covey, no seu famoso livro Os 7 Hábitos das Pessoas Muito Eficazes, afirmou: "Uma Missão cria uma grande unidade e um imenso envolvimento. Gera nas mentes e nos corações das pessoas um quadro de referência, um conjunto de critérios e…

sacrifícios pessoais para obter os resultados esperados; e acreditar na sua capacidade para realizar atividades difíceis e importantes. Simoni Missel Diretora da Missel Capacitação Empresarial, executive coach, psicóloga, consultora de carreira e professora da ESPM setembro/outubro de 2012 | Revista da ESPM 37 gestão de pessoas A ditadura do líder Dizer que os funcionários são resistentes à mudança é talvez uma forma de defender o autoritarismo e a ausência de diálogo como…

INDUSTRIAL E COMUNICAÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial à obtenção do título de Especialista em Gestão de Pessoas, sob a orientação da professora Ms. Simone Nenê Dalbosco Portela. ERECHIM 2010

vida espera-se das lideranças informação, vivência e competência para obter resultados. Liderança consistente abrange firmeza, estabilidade, profundidade, como base para manter propósitos,perseguir metas, insistir no rumo, apesar dos obstáculos. Stephen Covey reforça os propósitos de uma liderança transformadora e que decorre da prática de sete hábitos :ser proativo, começar com um objetivo na mente, colocar as coisas mais importantes em primeiro lugar, pensar ganhar-ganhar, procurar…