Stakholders

meios e os fins; ligação dos objetivos do TQM com os objetivos estratégicos da empresa, definidos de forma clara e bem divulgados; uso intensivo do Benchmarking, comparação com os melhores; entendimento e atendimento das necessidades dos diversos stakholders (pessoas que afetam e são afetadas pelo processo) atores organizacionais; atenção prioritária aos processos críticos, que geram impactos e ligação do sistema de recompensa aos objetivos organizacionais e do programa de TQM.…

mas complementar a aquela apresenta por KOTLER et. Al., (1993), os públicos-alvo do City Marketing são diversos mas dividem-se em dois eixos: Interno – constituído pelas pessoas que ali residem, trabalham ou têm os seus negócios, ou seja os stakholders da cidade. Externo: este visa atrair investimentos – privados e mesmo públicos, nacionais ou estrangeiros (como escolas, hospitais, centro de investigação internacional, etc); eventos (rock in Rio; Red Bull Air Race, Jogos…

poderão surgir situações em que os gestores não saberão como atuar ou como evitar que a situação ocorra. Vale lembrar que o processo logístico não depende somente de uma única empresa, ou seja, a preocupação deve ocorrer também com o fato de como os stakholders trabalham para que seja possível ter em estoque, em tempo hábil, os produtos solicitados pelos clientes. Gráfico 7 – Apresentação percentual da pesquisa realizada com gestores Distribuidora Medeiros Frios e Congelados…

ao fluxo reverso de qualquer nível da cadeia produtiva, por meio dos canais de distribuição reversos, agregando-lhes valor e impactuando de forma positiva, sendo econômico, ecológico, social, legal, logístico e de imagem corporativa a todos os stakholders desta cadeira. A LR é dividida em duas áreas distintas: área de pós-vendas e a área de pós-consumo, conforme mostrado na tabela 4: Tabela 4 – Canais de distribuição reverso LOGÍSTICA REVERSA Pós-venda Garantia de…

fins; 3) ligação dos objetivos do TQM com os objetivos estrategicos da empresa, definidos de forma clara e bem divulgados; 4) uso intensivo do Benchmarking - comparação com os melhores; 5) entendimento e atendimento das necessidades dos diversos stakholders (pessoas que afetam e são afetadas pelo processo) - atores organizacionais; 6) atenção prioritaria aos processos criticos, que geram impactos e ligação de recompensa aos objetivos organizacionais e do programa TQM.…

serviços que eles fornecem são parte integrante de qualquer solução de ponta a ponta. Fornecedores e parceiros são essenciais para a prestação de serviços de qualidade. O objetivo do processo de relacionamento de Fornecedores é obter valor para os stakholders e para os fornecedores, garantir que executem as metas contidas dentro de seus contratos e acordos. Processos econômico-financeiros Os processos econômicos e financeiros garantem os recursos para apoiar operações e estratégias.…

Forrester”, a amplificação (distorção) das ordens de demanda na cadeia de suprimentos. 14 Segundo o Prêmio Nacional de Qualidade (PNQ), o sistema de avaliação de desempenho empresarial deve focar resultados, orientados pelos anseios dos stakholders. Medir desempenho na cadeia de suprimentos tem caráter mais diagnóstico que ferramental para implementar objetivos estratégicos. Dessa forma utilizam-se adaptações dos modelos existentes nas empresas que formam cadeia de…

serviços. 10 Frangos Dourados, S.E Produção e comercialização de Frango 3.2.3. Valores  Manter os clientes saudáveis é a razão da nossa existência;  Os nossos funcionários são os nossos activos mais importantes;  Zelo e respeito aos nossos “stakholder”são a nossa maior virtude e bem como a todas crenças religiosas. 3.3. Estágio actual da Empresa Em principio trata-se de uma Empresa Simulada, que como forma de concretizar o Plano Curricular da Faculdade de Economia e Gestão da UCM…

3. Ligação dos objetivos do TQM com os objetivos estratégicos da empresa, com definição clara e bem divulgada; 4. Uso do “Benchmarking” – comparação com os melhores; 5. Entendimento e atendimento das necessidades dos diversos “stakholders” (pessoas que afetam e são afetadas pelos processos) – atores organizacionais; 6. Atenção prioritária aos processos críticos, que geram impactos e ligação do sistema de recompensa aos objetivos dentro da organização e do programa de TQM.

| |Apresentação da Banca | | | | | | | |Ajustes e entrega da monografia | | | | | | | | BIBLIOGRAFIA ABIH (Associação Brasileira da Indústria Hoteleira), disponível em: - acessado em: 21 de março de 2011. ADMINISTRADORES, Stakholders. Disponível em: - acessado 09 de maio de 2011. ACEVEDO, Claudia R.; NOHARA, Jouliana J.. Monografia no Curso de Administração: Guia Completo de Conteúdo e Forma. 3º Ed. São Paulo: Atlas, 2009. BALESTRIN, A. A evolução histórica…