Stakholders

neste item do Plano de Negócios devem ser descritos os principais parceiros que se tem ou que se visa ter para garantia do sucesso do empreendimento. Para melhor compreensão, parceiros seguem uma linha de contextualização próxima da definição de Stakholders, que nada mais são que pessoas, empresas ou organizações que se relacionam direta ou indiretamente com o empreendimento. Assim é visível que o relacionamento com os stekholders pode servir para alavancar negócios, atrair investimentos…

sistema de avaliação de desempenho empresarial precisa focalizar resultados, que devem ser orientados pelos anseios de todas as partes interessadas ( clientes, funcionários, acionistas, fornecedores, parceiros, a sociedade e a comunidade - os “STAKHOLDERS”) . Os conflitos são evitados quando a estratégia da empresa apresenta de forma clara e explicita as necessidades de todas as partes interessadas, buscando harmonizar tais necessidades e garantindo que as ações e planos atendem às…

responsabilidade filantrópica que representa os actos voluntários que as organizações adaptam. Na década de 1980, apareceram menos definições mas desenvolveram-se mais pesquisas e conceitos alternativos, como por exemplo, éticas dos negócios e stakholders (Carroll, 1999). Década de 1990 observou-se que o conceito de responsabilidade social empresarial serviu como ponto de partida ou base para diversos conceitos que, no entanto, estão relacionados com a responsabilidade social,…

empresa redefiniu a sua missão, objectivos e estratégias de actuação no mercado. Anteriormente os itens acima (missão, objectivos e estratégias) estavam voltados para os accionistas, agora, é uma visão com uma maior abrangência - satisfação dos stakholders. Com o intuito de sensibilização dos colaboradores para a importância da qualidade, durante o período em estudo, definiu-se um código da qualidade – os sete mandamentos da qualidade da TDM, com os seguintes itens: * Construir…

fins; 3) ligação dos objetivos do TQM com os objetivos estratégicos da empresa, defmidos de forma clara e bem divulgados; 4) uso intensivo do Benchmarking - comparação com os melhores; 5) entendimento e atendimento das necessidades dos diversos stakholders (pessoas que afetam e são afetadas pelo processo) - atores organizacionais; 6) atenção prioritária aos processos críticos, que geram impactos e ligação do sistema de recompensa aos objetivos organizacionais e do programa de TQM. …

neste item do Plano de Negócios devem ser descritos os principais parceiros que se tem ou que se visa ter para garantia do sucesso do empreendimento. Para melhor compreensão, parceiros seguem uma linha de contextualização próxima da definição de Stakholders, que nada mais são que pessoas, empresas ou organizações que se relacionam direta ou indiretamente com o empreendimento. Assim é visível que o relacionamento com os stekholders pode servir para alavancar negócios, atrair…

cúpula, como vimos na figura 1 p.13, nesta 1° etapa são determinados como a empresa irá seguir daqui tantos anos, meses, dias, etc. A organização da diretoria visa o planejamento estratégico de toda a empresa, colocando parâmetros situacionais dos stakholders, alguém que pode estar dentro e fora da empresa, por exemplo, um funcionário, um cliente em potencial, alguém que aponte pontos significantes de melhoria para a empresa, usando também a analise SWOT. As forças, fraquezas, ameaças e…

Atores Em todo e qualquer ambiente existem pessoas, que aqui chamamos de atores, que participam direta ou indiretamente do processo decisório. Estes atores são classificados em 02 grupos, a saber: (i) os que participam diretamente – denominados de Stakholders; e (ii) os que participam indiretamente - denominados de agidos. Os atores são assim apresentados:  DECISOR – indivíduo a quem foi formalmente ou moralmente delegado o poder de decisão. Ou ainda, o indivíduo que assume a…

ORGANIZACIONAIS 3.1 ANÁLISE INTERNA 3.1.1 Pontos fortes pontos fracos e pontos a melhora 3.1.2 Gráfico de áreas críticas 3.2 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 3.2.1 Oportunidades e ameaças 3.2.2 Principais catalisadores e ofensores 3.2.3 Stakholders 3.2.4 Principais clientes 3.2.5 Diferencial competitivo 3.2.6 Concorrência 3.2.7 Fornecedores CONCLUSÃO CAPÍTULO 2 – PROJETO APRESENTAÇÃO 4 JUSTIFICATIVA 5 FORMULAÇÃO DE PROBLEMA 6 OBEJTIVOS DO PROJETO …

social privado ou do estímulo ao voluntariado, focando a mudança na transparência e na responsabilidade pública, onde implementam o balanço social, o relatório de sustentabilidade e evidenciam seu desempenho econômico, ambiental e social para os stakholders. A garantia de sustentabilidade organizacional depende diretamente de se conhecer suas dimensões ambientais, sociais e econômicas. Entretanto, como as empresas apresentam suas ações? Nesse contexto, o presente trabalho pretende…