Stakeholders X Shareholders

existência de feudos que tornam qualquer organização difícil de administrar. Um processo de planejamento de sucessão objetivo, abrangente e contínuo, além de ser uma boa prática de governança corporativa, comunica, às diversas partes interessadas (stakeholders), a importância que a organização atribui à continuidade dos negócios. É através desse processo que a empresa promove uma coerência entre sua visão de futuro e a ação empresarial e transmite uma mensagem clara, para…

Acrescentado (Market Value Added - MVA) Valor de Cash-flow Criado (Cash Value Added - CVA) A única diferença deste indicador em relação ao EVA é que este é calculado com base nos cash-flows em vez dos resultados Retorno Total para o Accionista (Total Shareholder Return - TSR) Corresponde ao valor ponderado dos dividendos (que representam uma forma de remuneração directa do investimento dos accionistas) e da valorização da acção (que representa uma forma indirecta de remuneração,…

do organizacional de inadimplência) -Aumento de % - Aumento de - Aumento de % - Melhoria de -Aumento de no lucro X% na % na retenção nas vendas X% na -Aumento de % - Aumento de - Diminuição da qualidade de no faturamento % na satisf. atendimento -Melhoria do - Aumento de - Aumento de clima % nas vendas Metas produtividade X% na organizacional inadimplência eficiência - Aumento do pontos de Intensificação Desenvolvimento…

investidores. Transferência de Controle Acionário, Incorporação, Fusão ou Cisão. ...... 5 Credores ............................................................................................................................................... 6 Fornecedores x Clientes........................................................................................................................ 6 Concorrentes…

............................ 12 2.2 Estrutura de Propriedade .......................................................................................... 14 2.2.1 Controle Acionário (Disperso x Concentrado)................................................. 15 2.2.2 Propriedade e Gestão (Sobreposição x Separação) e Conflitos de Interesse ... 20 2.2.3 Classe de Ações, Pirâmides e Participações Acionárias Cruzadas .................. 23 2.3 Políticas Públicas..................................

research is to analyze the problem of the business management performance, identifying the strategic indicators in reference management practices, including the principles of transparency, equity, financial accountancy and responsibility to all of the stakeholders. Based on the theoretical reference reviewed (Kaplan, Norton, Hitt, Porter, Mintzberg, Hammel, Prahalad, Abell, Govindarajan, Wright, among others, and the bases of the National Foundation for Quality) it was possible to start…

significa uma grande mudança? As principais tecnologias utilizadas no planejamento estratégico para responder a essa questão são: definição de missão e negócio, análise das partes interessadas (conhecida muitas vezes pela denominação em inglês: stakeholders), valores e crenças compartilhados, competências essenciais e recursos e capacidades distintivos. aonde vamos? É quando são definidos os macroobjetivos da organização, seu futuro desejado, ao que denominaremos visão de futuro. Em…

retrabalhos, e automações de processos manuais vêm se tornando um caminho necessário e obrigatório para diversas organizações preocupadas em construir e transparecer processos eficientes e de alta qualidade para seus grupos de interessados (stakeholders). Desta forma, não há duvidas que o país necessita de organizações mais maduras em gestão de processos para seu próprio desenvolvimento econômico e social. A excelência operacional alinhada à estratégia, proporcionada pela gestão de…

de custos significativos de lançamento de produtos. A seguir o analista computa a importância do investimento na organização e deriva o valor econômico adicionado como segue: Valor Econômico Adicionado = Lucro Contábil Ajustado (-) Custo de Capital x Nível de Investimento.26 Na realidade pode-se dizer que o conceito do EVA nada mais é do que uma aplicação do conceito de custo de oportunidade do capital e do conceito de manutenção do capital financeiro da empresa. CUSTO DE OPORTUNIDADE Todas as

understand the relationship between it and their value generation. The pressure for it, affects not only managers, who have a broad and differentiated access to all the operational aspects of their companies, but specially, investors and other stakeholders that are external to these companies. For the former, the formulation of indexes, capable to measure the stock and the flows of companies IC, based on the financial information available, and the analysis of the association, between…