Stakeholders X Shareholders

2007 IT Governance Institute. All rights reserved. www.itgi.org EXECUTIVE OVERVIEW E X E C U T I V E OV E RV I E W EXECUTIVE OVERVIEW EXECUTIVE OVERVIEW For many enterprises, information and the technology that supports it represent their most valuable, but often least understood, assets. Successful enterprises recognise the benefits of information technology and use it to drive their stakeholders’ value. These enterprises also understand and manage the associated risks,…

teoria reflete esse caminho, pois sua abordagem começa com uma visão geral da organização e depois vai descendo para os demais componentes da mesma e é considerada uma abordagem “de cima para baixo” e “do todo para as partes”. Funções Gerenciais X Princípios Científicos A Teoria da Administração Científica estudava a empresa privilegiando as tarefas de produção enquanto a Teoria Clássica da Administração estudava privilegiando a estrutura da organização. Ambas as teorias buscavam…

acionistas; f-) autoridades, candidatos e governo; g-) público em geral. Para Klaus Leisinger e Karin Schimitt, não basta encarar como agentes morais somente os acionistas (shareholders). Devem ser considerados também como agentes morais, com quem há de se relacionar ética e legalmente, os stakeholders. Que raios são os stakeholders? Um conceito genérico para o ambiente social de uma empresa, composto de, à semelhança do parágrafo anterior: "(a-) clientes; b-) ecologistas; c-) vizinhos;…

da sua contribuição para o desempenho da organização. O autor, no entanto, não recomenda apenas a utilização do Balanced Scorecard. Embora reconheça os méritos que essa abordagem proporciona – especialmente por levar em consideração os diversos stakeholders -, ao autor descreve outros métodos que vêm sendo adotados por diversas organizações. Um desses métodos seria uma auditoria interna das várias atividades e serviços desenvolvidos pela área, que são avaliados em termos da atividade em…

mar encapelado do meio envolvente, o propósito deve evoluir. Contudo, se essas mudanças forem frequentes ou mal explicitadas a organização corre o risco de se afundar. O propósito de uma organização não se reduz à simples satisfação dos seus stakeholders principais. A satisfação destes constitui actualmente uma restrição da sua actividade, isto é, as organizações precisam de os satisfazer para que possam sobreviver. A definição do propósito exige a análise profunda das organizações…

benefícios privados extraídos pelos accionistas dominantes, parece que o mesmo tem pouca capacidade para distinguir em tempo útil os benefícios que estão de facto a ser expropriados. Cf. OLAF EHRARDT e ERIC NOWAK – Private Benefits and Minority Shareholder Expropriation (or What Exactly Are Private Benefits of Control)(Junho de 2003), EFA Annual Conference Paper No. 809 (http://ssrn.com/abstract=423506). 7 Expressão anglo-saxónica, comummente usada a nível internacional, para…

suas receitas. 12 LINKSIMPORTANTES Acesse o site O Gerente. Disponível em: . Acesso em 18 nov. 2013. O site traz informações e conceitos sobre stakeholder e shareholder. Veja também o site Administradores. Disponível em: . Acesso em: 18 nov 2013. Neste link, você encontrará mais informações e conceitos sobre os stakeholder e shareholder. Consulte também as seguintes bibliografias: LACOMBE, Francisco Jose Masset. Recursos Humanos: princípios e tendências. São Paulo:…

suas receitas. 12 LINKSIMPORTANTES Acesse o site O Gerente. Disponível em: . Acesso em 18 nov. 2013. O site traz informações e conceitos sobre stakeholder e shareholder. Veja também o site Administradores. Disponível em: . Acesso em: 18 nov 2013. Neste link, você encontrará mais informações e conceitos sobre os stakeholder e shareholder. Consulte também as seguintes bibliografias: LACOMBE, Francisco Jose Masset. Recursos Humanos: princípios e tendências. São Paulo:…

.. 2.21.2 Balanço Social ETHOS ...................................................................................... 2.21.3 Cronologia do Balanço Social ............................................................................ 2.3 LUCRATIVIDADE X RESPONSABILIDADE .................................................................... 3 INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR: UM ENCONTRO ENTRE A EDUCAÇÃO E A RSE ................................................................ 3.1 A REGIÃO DO…

anos ou mais por sexo (2000)........... 122 TABELA 25 – População residente total com 5 anos ou mais por faixa etária (2000). 122 TABELA 26 – Estatísticas descritivas da variável “Imp1”........................................... 124 x TABELA 27 – Estatísticas descritivas da variável “Imp2”........................................... 124 TABELA 28 – Estatísticas descritivas da variável “Imp3”........................................... 125 TABELA 29 –…