Stakeholders X Shareholders

estratégia está sintonizada com a razão de ser de minha organização ou significa uma grande mudança? As principais tecnologias utilizadas no planejamento estratégico para responder a essa questão são: definição de missão e negócio, análise dos stakeholders, valores e crenças compartilhados, competências essenciais e recursos e capacidades distintivas. Aonde vamos? É quando são definidos os objetivos estratégicos, quando a missão é traduzida em termos de objetivos da organização que…

1998). Unisa | Educação a Distância | www.unisa.br 17 Eduardo Batman Júnior De acordo com o novo papel do comprador, as diferenças básicas entre compra reativa e compra proativa são as apresentadas no Quadro 1. Quadro 1 – Compras reativas x compras proativas. COMPRA REATIVA COMPRA PROATIVA ƒƒ Compras é um centro de custo ƒƒ Compra pode adicionar valor ƒƒ Subordina-se à finança ou produção ƒƒ Compra é importante função gerencial ƒƒ Respondem às…

de suprimentos para o Global Supply Chain Forum (GSCF) significa a integração dos processos-chave de negócio desde o usuário final até o fornecedor original que provê produtos, serviços e informações que agregam valor para os clientes e outros stakeholders (CROXTON et al., 2008; LAMBERT, 2004; LAMBERT; COOPER, 2000; LAMBERT; COOPER; PAGH, 1998). Nesta visão, o modelo de gestão da cadeia de suprimentos proposto pelo GSCF é baseado na integração de oito processos-chave de negócios das…

CAPM (Capital Asset Pricing Model), modelo esse que visa quantificar o custo do capital de uma empresa com base em uma curva de custo de oportunidade. Sendo assim, temos o cálculo da taxa de desconto (Ri) para o capital próprio como sendo: RI = RF + Β X (RM – RF) Onde: -Ri : Taxa de desconto para o capital próprio -Rf : Taxa livre de risco -β: Medida de risco, calculada com base na correlação entre um ativo e um índice de referência (exemplo: o β de uma ação com relação ao Ibovespa…

de familia por região em 1998..................................................................................................................46 TABELA Nº 8: Porcentagem de participação por região.............................46 TABELA Nº 9 Região X Obras / 1.000 habitantes em 1.996.............................46 TABELA Nº 10: Expansão dos serviços públicos – 1982 a 2000...........................46 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…

instrumentos de gestão corporativa na compreensão dos problemas que se colocam à União Europeia de hoje; bem como tentar “municiar” através da percepção de «abordagens» de gestão corporativa a definição de uma estratégia a que sejam aderentes todos os “stakeholders” da União1. Como tese de investigação exploratória está no interesse datada na vontade e no interesse por uma afirmação de desespero a quem muito devemos - e que teme que lhe estejam a destruir a sua Europa2. Uma das…

as ações em diferentes níveis de adesão. Palavras chaves: Mercado tradicional, governança corporativa, volatilidade. ABSTRACT Corporate governance is a system by which companies are managed from the relationship between shareholders, board of directors, audit and tax advice, these practices aim to increase the value of companies, facilitating their access to capital and contribute to its continuity. The overall objective is to analyze whether there is a…

conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada. O termo inclui também o estudo sobre as relações entre os diversos atores envolvidos (os stakeholders) e os objetivos pelos quais a empresa se orienta. Os principais atores tipicamente são os acionistas, a alta administração e o conselho de administração. Outros participantes da governança corporativa incluem os funcionários,…

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................................................... 83 Objetivos da aprendizagem ............................................................................................. 83 6.1 A responsabilidade social das empresas e o relacionamento com stakeholders ...... 84 6.2 A responsabilidade social como vantagem competitiva.......................................... 89 Atividade…