Stakeholders Sabesp

lançou sua cartilha sobre governança: Recomendações da CVM sobre Governança Corporativa, voltada para as companhias abertas. A autarquia lançou ainda as instruções 358 e 361 sobre informações relevantes e fechamento branco, respectivamente. CCR e Sabesp ingressaram pioneiramente no Novo Mercado. 2003 Governança no mundo Em maio, a Nasdaq anunciou normas semelhantes às da Bolsa de Nova York. Em dezembro, ocorreu um escândalo corporativo na Parmalat, sendo o primeiro de muitos…

de serviço ao cliente, quando procuram oferecer diferenciais da empresa nos serviços prestados; institucionais, quando visam à observação dos marcos regulatórios pertinentes; de cidadania corporativa, quando o objetivo é de atender a demandas de stakeholders, e visam legitimar, reforçar ou proteger a imagem corporativa ou da marca (LEITE, 2006). Entre os fatores que determinam a estruturação de cadeias de suprimentos reversas, não está somente o tipo de produto, mas as opções de…

como esta tem sido feita. Saber se comunicar com os stakeholders de forma interativa e transparente garante à empresa relacionamentos sólidos e que, agregam valor à sua imagem. A comunicação on line, tem hoje uma força incalculável junto aos diversos públicos de interesse espalhados nos quatro cantos do mundo. Os sites, bem elaborados, com qualidade e quantidade de informações se constituem na maneira mais eficaz de comunicação com os stakeholders, públicos tão distintos, dispersos e com…

Social Corporativa TBL - Triple Bottom Line LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Princípios da Carta da Terra............................................................ Quadro 2 – Diferenças entre os Dois Tipos de Governança Corporativa: Shareholder e Stakeholder.................................................................................. Quadro 3 – Comparativo de Aspectos do Novo Mercado versus a Legislação em…

os prejuízos decorrentes de compromisso de compra e venda, os acordos para a recompensa de ativos anteriormente vendidos, e os ativos em garantia. Obs: tanto o auditor quanto o cliente-auditor tem obrigação e responsabilidade perante todos os STAKEHOLDERS. Postura de um auditor Reflete os procedimentos dentro do exercício de uma profissão, no caso contador ou auditor. • Integridade; • Objetividade; • Competência e zelo profissional; • Confidencialidade e conduta profissional.…

• Erros estratégicos – Resultado de muito poder concentrado no executivo principal; • Fraudes – Uso de informação privilegiada em benefício próprio, atuação em conflito de interesses. Empresas adeptas Petrobras, VALE, HSBC Bamerindus, FURNAS, Sabesp, Telefônica, TAM Linhas Aéreas, Brasil Telecom, Ultrapar (Ultragaz), Banco Itaú, Telemig Celular e muitas outras. Desta forma, se tornou notável que, nos últimos anos, a adoção das melhores práticas de Governança Corporativa tem se…

políticas e práticas, que partiram de uma postura mais assistencialista e/ou com foco em ecoeficiência e estão caminhando para uma ação mais integrada à estratégia da empresa, envolvendo outros níveis de governança, bem como vários grupos de stakeholders. A experiência de muitas empresas mostra que a tarefa de inserir os temas da sustentabilidade na estratégia e no dia a dia da gestão não é óbvia, nem simples e traz à tona diversos desafios e dilemas que são enfrentados por sócios,…

autogestão subordinada. A empresa possui 100 funcionários e dá cobertura a 52.000 vidas. É atendida por 9.000 empresas prestadoras de serviços de saúde. As patrocinadoras são: a Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (Sabesp), a Fundação Sabesp de Seguridade Social (Sabesprev), bem como outras pessoas jurídicas admitidas como tal, que venham a assinar o Convênio de Adesão previsto na legislação em vigor. Estas são responsáveis pela supervisão e fiscalização das…

longo prazo; a coordenação institucional profissional de acordos multilaterais internacionais, tanto na área ambiental quanto na social; e a maior transparência na prestação de contas governamentais e privadas, obtida por meio do envolvimento dos stakeholders nos processos de avaliação, são mecanismos para aumentar a governança e seus resultados nos três domínios do mundo tripolar. Afirmação 2 – ações que estimulam a responsabilidade tripa são necessárias para o sucesso da…

políticas e práticas, que partiram de uma postura mais assistencialista e/ou com foco em ecoeficiência e estão caminhando para uma ação mais integrada à estratégia da empresa, envolvendo outros níveis de governança, bem como vários grupos de stakeholders. A experiência de muitas empresas mostra que a tarefa de inserir os temas da sustentabilidade na estratégia e no dia a dia da gestão não é óbvia, nem simples e traz à tona diversos desafios e dilemas que são enfrentados por sócios,…