Stakeholders Sabesp

teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. 411 p. COMPANHIA RIOGRANDENSE DE SANEAMENTO - CORSAN. Disponível em: http://www.corsan.com.br/node/18. Acesso em 17 de Nov. de 2011. COMPANHIA DE SANEAMENTO BÁSICO DO ESTADO DE SÃO PAULO – SABESP. Disponível em: http://site.sabesp.com.br/. Acesso em 18 de Nov. de 2011. FOZ DO BRASIL S.A. Disponível em: http://www.fozdobrasil.com.br/. Acesso em 18 de Nov. de 2011. INSTITUTO DE PESQUISA ECONÔMICA APLICADA.…

fiscalizá-lo. A partir década 90 as organizações publicas e privadas passaram a adotar o Compliance como regra primária e fundamental visando transparência de atividades, sob pena de perda de credibilidade perante seus stakeholders. Os executivos de Compliance – respondem aos stakeholders e perante a lei por suas atividades. Introdução à Governança Corporativa e de TI e Gerenciamento de TI Frameworks Características: • Conjunto de conceitos usado para resolver um problema de um…

incertezas ambientais. Sob o aspecto normativo, a conscientização dos gerentes, a demanda da sociedade civil que cobra uma postura mais responsável e cidadã, faz as ações organizacionais convergirem para ações mais responsáveis, que leve em conta os stakeholders da organização, divulgando e ampliando o movimento pela responsabilidade social. Disto deriva outra suposição, a de que, em muitos casos, as organizações lançam-se no discurso da responsabilidade social sem ao menos…

Gerdau (Metalúrgica) 11 – CSN (Siderúrgica) 12 – Cemig (Energia) 13 – Brasil Telecom (Telecomunicações) 14 – CPFL (Energia) 15 – Braskem (Química) 16 – Redecard (Serviços) 17 – Embraer (Aviação) 18 – Nossa Caixa (Banco) 19 – Votorantim (Vários) 20 – Sabesp (Saneamento) Todas as 20 maiores empresas brasileiras manifestam seu compromisso com a sustentabilidade ou com a responsabilidade corporativa diretamente nos seus valores e códigos de ética ou por meio de iniciativas específicas …

Etapa 3 – Análise de Riscos Socioambientais Professora: Mestre Ana Cabanas São José dos Campos-SP Maio de 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 MAPEAMENTO 04 2.1 Cultura Organizacional 06 2.1.1 Missão 06 2.1.2 Visão 06 2.1.3 Valores 06 2.2 Stakeholders 07 2.3 Desenho Organizacional 09 2.3.1 Organograma departamental 09 2.3.2 Fluxograma do processo de manufatura ou serviços 10 2.4 Identificação do Problema 11 2.4.1 Infraestrutura 11 2.4.1.1 Cozinha 11 2.4.1.2 Atendimento 12 2.4.2…

e dos Valores) e o Código de Conduta (normas de conduta que todos os trabalhadores da empresa devem ter não só internamente, mas também em relação aos diversos públicos com os quais a empresa se relaciona – clientes, fornecedores etc. chamados stakeholders. Pós-Graduação a Distância 31 Código de Ética, Declaração de Princípios e Código de Conduta Códigos de Ética Unidade III Capítulo 9 – Na Prática Nada mais arriscado do que criar um Código de Ética inatingível ou…

geral. Apontada como um novo modelo de gestão por usar a transparência na gestão de negócios, criando um diferencial competitivo no mercado para seus proprietários (acionistas majoritários, minoritários e cotistas), seus agentes (executivos), stakeholders (empregados, credores e clientes) e sociedade. Desde seu surgimento, as boas práticas de Governança Corporativa impulsionam melhorias significativas na gestão das empresas, dando maior proteção aos investidores. As definições de…

Shell e também o Retorno sobre o Capital Médio Empregado, como uma medida de eficiência.  Clientes: a perspectiva dos clientes aborda a imagem da marca Shell através do mundo, assim como a reputação que a Shell tem entre os Governos e outros stakeholders.  Pessoas: a perspectiva das pessoas aborda os empregados da Shell. Nesta perspectiva, o grupo mede desempenho contra a ‘estratégia de pessoas’. Isto inclui indicadores de desempenho chave para, por exemplo, liderança, diversidade e talento.

acionistas ou cotistas da empresa. Para atingir tais objetivos, os gestores deveriam atuar somente de acordo com as forças impessoais do mercado, que demandam eficiência e lucro. Outra corrente de pensamento argumenta com base na “visão dos stakeholders 2: os gestores têm a atribuição ética de respeitar os direitos e promover o bem entre todos os agentes afetados pela firma, incluindo neste conjunto de agentes os clientes, fornecedores, funcionários, os próprios acionistas ou cotistas…

Água A gestão dos recursos hídricos é um desafio para todo o setor empresarial. Em julho de 2010, o Grupo Estado passou a contar com um segundo poço artesiano, o que reduziu a necessidade de captação da água da rede pública de abastecimento (Sabesp). Entretanto, alguns fatores, como as lavagens e manutenções realizadas nas torres de resfriamento do ar-condicionado, em fevereiro e junho do ano passado, impactaram o consumo total e impediram melhor desempenho. Técnicos da…