Stakeholders Ford

“A responsabilidade social vem sendo assunto de interesse de muitas empresas. Começa a haver a percepção de que uma sociedade empobrecida, com renda mal distribuída, violenta, como a nossa, não é uma sociedade propícia para os negócios. Henri Ford, quando aumentou o salário de seus funcionários, queria ter uma sociedade que pudesse comprar seus carros e também pudesse ser mais justa. Os empresários começam a perceber (mas ainda em pouco grau) que uma sociedade deteriorada ameaça…

a industrialização levantou questões relativas à padronização, ao gerenciamento de processos e à qualidade dos produtos. No início do século XX, destacaram-se os estudos de Frederick Taylor visando racionalizar as etapas de produção, aproveitados com sucesso por Henry Ford, que implantou a linha de montagem. A padronização internacional começou pela área eletrotécnica, com a constituição, em 1922, da International Electrotechnical Commission (IEC). O seu exemplo foi seguido em 1926,…

segundos: processos mais rápidos, maior produtividade 2.1 TOYOTISMO: UMA NOVA FORMA DE SE PENSAR EM PRODUÇÃO Já representando uma ruptura do modelo de produção, surge o Toyotismo em contraponto ao Fordismo. Para os empresários, o modelo de Henry Ford representava grande sucesso, devido a suas altas margens de lucro, porém, para os trabalhadores, o trabalho repetitivo e desgastante, os baixo salários e a falta de visão geral das etapas de produção, criaram espaço para introdução de um…

Segundo Boog (1980), a Ford Motor proporcionou treinamento de solução de problemas, com duração de uma semana, a todos os funcionários encarregados de uma de suas linhas de produção. Sendo assim, metade da fábrica recebeu o treinamento e a outra metade não. Nos seis meses seguintes, a Ford observou o desempenho das duas linhas de produção e percebeu que a produtividade do grupo treinado estava sendo maior do que a produtividade do grupo que não recebeu o treinamento. E a Ford, em…

ÉTICA EMPRESARIAL Ética empresarial compreende princípios e padrões que orientam o comportamento no mundo dos negócios. Se um comportamento específico exigido é certo ou errado, ético ou antiético, é assunto freqüentemente determinado pelos stakeholders, tais como investidores, clientes, grupos de interesse, empregados, o sistema jurídico vigente e a comunidade. Embora esses grupos não estejam necessariamente "certos", suas opiniões influenciam a aceitação ou rejeição, pela sociedade,…

autocontrole; Uso do Empowerment. Empresas que utilizam o modelo Participativo são chamadas de Orgânica. Problemas do Modelo Diretivo A Visão em relação aos funcionários está para: subordinados, subalternos e serviçais; Ilusão que o paradigma Ford-Taylor seria o mais produtivo; Os cargos e a divisão de trabalho são rigidamente estruturados; Toda iniciativa depende dos chefes e especialistas; A Opinião dos subalternos nunca era considerada, pois seria infundada e incoerente; …

auto-controle; Uso do Empowerment. Empresas que utilizam o modelo Participativo é chamada de Orgânica. 6. Problemas do Modelo Diretivo A Visão em relação aos funcionários está para: subordinados, subalternos e serviçais; Ilusão que o paradigma Ford-Taylor seria o mais produtivo; Os cargos e a divisão de trabalho são rigidamente estruturados; Toda iniciativa depende dos chefes e especialistas; A Opinião dos subalternos nunca era considerada, pois seria infundada e…

se deve a diversos fatores, incluindo aí o fato de preparar o futuro empregado para o mercado de trabalho, mercado este com inúmeras organizações querendo ser sustentáveis ou buscando a sustentabilidade devido às próprias exigências de seus stakeholders . As universidades têm papel fundamental na transformação pessoal e social destes futuros profissionais, e, portanto, incluir as idéias e objetivos de 4 sustentabildiade em seus currículos acadêmicos é de grande importância e…

(Commitment) – Cumprir com o prometido Paixão (Passion) – Atuar ativamente Sem Fronteiras (Seamlessness) – Sem limetes de corpo e alma Rapidez (Speed) – Sempre um passo á frente Confidential, not to be used without prior permission Page 4 Stakeholders Grupo ABG – influencia na estratégia; nos investimentos de capital; e alocação de recursos Clientes – requisições de redução de preços; aumento nas condições de pagamento; escolhe de outros forencedores, influenciando…

tornam-se cada vez mais aptos a compreender e participar das mudanças estruturais na relação de forças nas áreas ambiental, econômica e social. As companhias estão sendo incentivadas agora e cada vez mais pela administração pública e pelos seus stakeholderes a focalizar seus impactos ambientais e sociais, desenvolver maneiras apropriadas a internalizar e reduzir seus custos associados, e a construção de relatório para uma sustentabilidade ambiental maior. Nos últimos anos, houve…