Stakeholders Ford

sociedade. Responsabilidade social é forma em que gestão administra pela ética como transparência preservando recursos ambientais, promovendo desigualdades sócias e preservando recursos ambientais e culturais respeitando a diversidade. . 2. Os stakeholders envolvidos nesses processos. Os mesmos envolvidos nesse processo são aqueles que têm por satisfação em ajudar e promover o bem comum, entre eles linhas de ação empresarias. Os núcleos de cidadania estes concentrados que tem…

objetivo do administrador = atingir alto desempenho no que concerne aos objetivos organizacionais. Objetivos = - fornecer bens e/ou serviços - obter lucros - prover nível de renda satisfatório aos empregados - aumentar a satisfação dos stakeholders Funções da administração (capacidades e habilidades esperadas dos administradores) = - Planejar - Organizar - Dirigir ou liderar - Controlar Níveis decisórios = - Nível estratégico – executivos…

preciso atender às suas necessidades para efetivamente criar valor. O conceito de linhas de montagem na produção de automóveis desenvolvido por Henry Ford nos anos 10 e a criação do Windows, pela Microsoft, no final da década de 80, foram idéias visionárias que deram uma reviravolta em seus setores. Mas não é preciso ser uma empresa do porte da Ford ou da Microsoft para inovar. Exemplo disso é a Brasilata, companhia brasileira fabricante de latas metálicas, que desenvolveu um novo…

modelo estratégico, um modelo que tende a se fortificar nas próximas décadas. Nesse novo ambiente, os interesses dos acionistas dividem espaços com as demandas da comunidade e dos clientes, funcionários e fornecedores. É para esse grupo, os chamados stakeholders,que a empresa do futuro terá de gerar valor. Hoje, há uma enorme pressão pela qualidade nas relações. Atingi-la ou não será um fator determinante para o sucesso nos negócios. Essa pressão é devida, em parte, ao poder que as…

1 INTRODUÇÃO O setor de autopeças aplica com certa frequência o processo de Planejamento Avançado da Qualidade do Produto, Advanced Product Quality Planning (APQP), para desenvolvimento de produtos e processos. Segundo as empresas, Chrysler, Ford e General Motors, através do manual Advanced Product Quality Planning and Control Plan (1995), o APQP é um método estruturado de definir e estabelecer os passos necessários para assegurar que um produto satisfaça o cliente. Este…

que o poder não deve ser exercido pelo individuo que exerce a função de chefe, gerente, gestor ou administrador, o poder se dedica a uma área mais ampla e foca as táticas de conquista da submissão e coersão que o líder deve exercer com todos os stakeholders. Peso: 1.0 a) A afirmativa I é falsa e a afirmativa II não justifica a I. b) A afirmativa I é falsa e a afirmativa II verdadeira c) A afirmativa I é verdadeira e a afirmativa II é falsa d) A afirmativa I…

para ser competitivo no mercado. b) buscaria melhorar a comunicação entre gerente e funcionário através de reuniões periódicas e gerente - funcionário - clientes, através de visitas nas empresas de clientes para criar uma confiança maior entre stakeholders. 15- Seguindo a sequência proposta na metodologia de Osborn, analise um problema existente em uma das concessionárias de serviço público de sua região e proponha uma solução. Como em diversos lugares, um dos grandes problemas é a…

mercados nos quais as empresas competem a partir de estratégias de Excelência Operacional, prevalecem aquelas que forem mais competentes na função Operações. Exemplo típico de Excelência Operacional é o das empresas automobilísticas, com destaque para a Ford no passado e a Toyota hoje. No mercado de computadores, Compaq e a Dell são os maiores exemplos. No setor de serviços, Mcdonalds e Wal-Mart, entre outras, são casos de renome internacional. A estratégia de Excelência Operacional…

produção organizando os operários por funções e tarefas estruturadas de forma processual. Henry Ford (1863 - 1947) também entendeu que essa racionalização impunha a decomposição do trabalho em partes tão pequenas quanto possíveis, a serem executadas tão velozmente quanto possível. Isso exigiu atenção para o problema da velocidade no encadeamento das tarefas, ou seja, no processo. Para resolvê-lo, Ford concebeu a linha de montagem. Mais tarde a especialização alcançou as atividades…

século passado, a condição principal para o posicionamento competitivo de uma empresa era a produção em massa. A famosa frase de Henry Ford é ilustrativa neste sentido: “Você pode comprar o carro que quiser, desde que seja um Ford modelo T da cor preta”. Dito de outro modo, a Ford se preocupava tão somente em produzir em escala. E a sociedade e demais stakeholders exigiam apenas isso: produção e os empregos dela decorrentes. As etapas seguintes são igualmente conhecidas. O mercado…