Stakeholders Externos Da Petrobras

LIMITAÇÕES DOS ESTUDOS 11 JUSTIFICATIVA 11 METODOLOGIA 11 RESPONSABILIDADE SOCIAL 12 RESPONSABILIDADE SOCIAL NO BRASIL 13 INSTITUTOS ETHOS 13 INDICADORES ETHOS DE RESPONSABILIDADES SOCIAL 14 CONSUMIDORES E CLIENTES 14 SUSTENTABILIDADES 15 CASOS PETROBRAS 16 VALORES; TRANSPAÊNCIA E GOVERNANCIA 16 PÚBLICO INTERNO 17 MEIO AMBIENTE 17 COMUNIDADE 18 CASOS VALEM 18 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 REFERÊNCIAS BIOGRAFICAS 20 Resumo O artigo pretende…

/_2010_ Banca Examinadora: Prof. Dr. Plinio Bernardi Junior Orientador Universidade Metodista de São Paulo Prof. Dr. Otávio Próspero Sanchez Examinador Interno Universidade Metodista de São Paulo Prof. Dr. Edmilson Alves de Moraes Examinador Externo Faculdade de Engenharia Industrial AGRADECIMENTOS Ao meu orientador, Prof. Dr. Plínio Bernardi Junior, pelo incentivo, pelo direcionamento e por estar sempre acessível e disposto a ajudar nos momentos de maiores dificuldades.…

organizacional em termos de Missão, Visão, Valores, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em priorizar a alocação de recursos  delimita os domínios de atuação da organização  descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao fortalecimento da organização  engaja todos os níveis hierárquicos da organização para a consecução dos fins maiores Profª. Sônia Santos Planejamento de Marketing  é o processo que…

da sustentabilidade O desenvolvimento sustentável está fundamentado em três dimensões; Econômica; ambiental: e social. As organizações sustentáveis devem ser capazes de medir; documentar e reportar retorno positivo em suas três dimensões; Os stakeholders também devem tripé da Sustentabilidade receber benefícios dessas dimensões. A Perspectiva Social A sustentabilidade observada a partir da esfera social enfatiza a presença do ser humano na terra; a principal preocupação desta linha…

serviços, foi reconhecida por seus clientes e, como conseqüência, teve sua área de atuação ampliada. Desde 1992, a PROENGE expandiu suas atividades participando de obras e serviços na área de Petróleo e Gás, tendo como um dos principais clientes a Petrobras e subsidiárias. Nesta área, a empresa venceu desafios, consolidou inicialmente sua marca nos ativos de produção de Mossoró, Alto do Rodrigues e Guamaré-RN, e, hoje atua em toda região Nordeste no segmento de Energia e Obras…

O que é microambiente? Variáveis internas da empresa – Controláveis geram pontos fortes e fracos da Empresa. (Composto de Marketing, a empresa, os fornecedores, intermediários, clientes, concorrentes, stakeholders – partes interessadas na empresa, bancos, veículos de comunicações, ongs) Macroambiente: Influências incontroláveis – adapta-se a elas e geram oportunidades e ameaças para todas as empresas de forma igual. (Ambiente demográfico, ambiente econômico, ambiente natural,…

INTRODUÇÃO A idéia de estudar os impactos ambientais no patrimônio da empresa Petróleo Brasileiro S. A. - Petrobrás surgiu devido a inúmeros acidentes ocorridos com ela, os quais ocasionaram danos com conseqüências gravíssimas e, muitas vezes, irreparáveis ao meio ambiente, à população e à própria empresa. Algumas empresas, em suas atividades, interagem diretamente com a natureza, alterando sua forma original, seja por meio do uso de recursos provenientes dela, da liberação de poluentes…

interesses de acionistas, clientes, colaboradores e público externo; as dimensões consideradas estão nos contextos interno e externo – o conselho estratégico, o conselho de administração e seus órgãos de controle. Há dois modelos básicos de GC: orientado para shareholders e orientado para stakeholders. O primeiro desenvolve gestores para cuidar dos interesses dos acionistas, ao passo que o segundo garante os interesses dos acionistas e demais stakeholders. Os dois modelos se…

Participou como fundador do Branch PMI-Rio Bacia de Campos. Trabalha na área de Tecnologia de Informação desde 1996, desde então desenvolveu e participou da criação de diversos projetos. Em 2003 inicia a participação em projetos na área de engenharia (Petrobras® e Transpetro®). Membro atuante na comunidade de GP escrevendo diversos artigos e realizando palestras, é ainda, correspondente internacional do PMForum. Dados pessoais: Site: www.vitorvargas.com E-Mail:…

FGV Estratégia de Empresas Prof. Murilo Alambert Estrutura do Ciclo de Planejamento Estratégico e a Formulação da Estratégia Competitiva 1. Definição de Negócio 2. Declaração de Visão, Missão e Valores 3a. Análise do Ambiente Externo: Análise de Tendências e Cenários Análise do Ambiente Competitivo 3. Análise do Ambiente de Negócios e Elaboração da Matriz SWOT 3b. Análise do Ambiente Interno: Mapeamento de Pontos Fortes e Fracos Elaboração da Matriz SWOT 4.…