Stakeholders E Avaliação 360 Graus

Trabalho de Conclusão de Estágio AVALIAÇÃO DO NÍVEL DE SUSTENTABILIDADE DE UMA EMPRESA DE TRANSPORTES RODOVIÁRIOS Trabalho de conclusão de estágio desenvolvido para o estágio Supervisionado do Curso de engenharia Ambiental aplicadas na Universidade de Santo Amaro. 1/92 AGRADECIMENTOS Agradeço ao Senhor Jesus Cristo pela força e condições de chegar até aqui, a minha esposa que sempre acreditou em mim e no meu potencial, a minha mãe e minha família onde oram por mim dia

organizações. [pic] Quadro 1: As pessoas são recursos ou parceiros das organizações Fonte: Chiavenato, 2004 p. 09 A área de Recursos Humanos das organizações começa a ser cobrada de forma diferente. Como refere o quadro acima, o grau de envolvimento das pessoas na estratégia da organização, suas responsabilidades e capacitação para atender às grandes pressões do atual mercado, geram importantes transformações em suas práticas. Neste contexto de transformação…

um processo seletivo.........................................................................61 4. Gestão de desempenho.................................................................................................64 1. Métodos de avaliação de desempenho – Top Tech Comp................................64 5. Conclusão.....................................................................................................................66 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........

desenvolvimento (T&D) Neste subcapítulo, apresentam-se as quatro etapas do processo de treinamento e desenvolvimento. Essas quatro etapas envolvem o diagnóstico da situação, a decisão quanto às estratégias para a solução, a implantação da ação e da avaliação e controle dos resultados das ações planejadas. A determinação de programas de treinamento e desenvolvimento é elaborada de acordo com as necessidades da organização. À medida que a organização cresce, suas necessidades mudam e,…

projeto, bem como os riscos associados. Contempla, portanto, aspectos de eficiência (uso de recursos) e eficácia (obtenção de resultados positivos para a organização). Palavras-chave: tecnologia da informação, gestão de portfolio de projetos, avaliação ex ante. Recebido em 1/7/2003 Aceito em 25/11/2003 312 Moraes & Laurindo – Um Estudo de Caso de Gestão de Portfolio de Projetos de Tecnologia da Informação 1. Introdução Opapel da tecnologia da informação (TI) nas organizações…

principal, entretanto, de acordo com Eisenhardt (1989, p. 59), apesar de ambos estarem comprometidos com um comportamento corporativo, tem diferentes visões e atitudes em relação à questão do risco. Além disso, segundo Byrd et al. (1998, p. 14), o grau de convergência das decisões dos agentes com os objetivos do principal não depende meramente de seu conhecimento técnico, mas também da oferta de incentivos a ele. Assim, ainda consoante com a teoria de Jensen e Meckling, um conflito de…

marketing, produto e relacionamento com fornecedor e consumidor final. A (marca) corporativa envolve outros segmentos com que a empresa como um todo se relaciona. O branding corporativo é muito mais complexo, porque está ligado a um número maior de stakeholders, ou seja, o sucesso de qualquer empreendimento depende da participação de suas partes interessadas e por isso é necessário assegurar que suas expectativas e necessidades sejam conhecidas e consideradas pelos gestores. De…

INSTITUTO SUPERIOR DE RELAÇÕES IMTERNACIONAIS (ISRI) Dissertação de Candidatura à Obtenção do Grau de Licenciatura em Administração Pública ESTRATÉGIA GLOBAL DA REFORMA DO SECTOR PÚBLICO COMO CAMINHO PARA BOA GESTÃO DA COISA PÚBLICA: CASO DO SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA DO ESTADO Por: Odibar João Lampeão Supervisor: Dr. Mateus Manaque Maputo, Setembro de 2007 DECLARAÇÃO Eu, Odibar João Lampeão, declaro por minha honra que este trabalho é original, foi…

de vontade, de perseverança, de visão e de planejamento "consciente e metódico". Matus, em entrevista a Huertas (1996), afirmava que "a alternativa ao planejamento é a improvisação ou a resignação e ambas são uma renúncia à conquista de novos graus de liberdade". Sem um plano coerente, ninguém consegue ser bem-sucedido em coisa alguma. No entanto, nem só de plano vive o homem. A ponte que liga o plano ao seu objetivo é o projeto! Após planejar a estratégia de mudança orientada à…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 3.3. Programa Nacional da Gestão Pública e Desburocratização . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 3.3.1. Sistema de Avaliação da Gestão Pública . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Questões FCC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 4. Gestão por