Exercicio de fundamentos de gerenciamento de projetos

Data: 14/03/2012 Exercício I – Yes, We Can!: “Caso da Plataforma PRA1” Liste de imediato as dez maiores dificuldades encontradas para gerenciar este projeto. 1 - Identificação das Partes Interessadas; 2 - Definição de Escopo; 3 - Assegurar a Qualidade; 4 - Comunicação; 5 - Logística; 6 - Identificação dos “Stakeholders”; 7 - Identificação dos Riscos do Projeto; 8 - Recursos Humanos, Materiais e Equipamentos; 9 - Engenharia de Custos; 10 - Tempo de Execução; Data: 14/03/2012 Exercício II – Identificação da Empresa e Tema TEMA: Conforto e atendimento diferenciado na Amazônia. NARRATIVA: Projeto de construção e gerenciamento de um hotel, diferenciado, para atender a região metropolitana de Manaus. NOME DO PROJETO: G9 Hospedagem Data: 15/03/2012 Exercício III – Recursos Verificar diante do vídeo apresentado com relação à montagem de tubulações de empresa petrolífera, qual a prioridade dada aos recursos utilizados. 1 - Recursos Humanos; 2 - Equipamentos; 3 - Materiais/Insumos; Justificativa Diante do quadro apresentado, consideramos os recursos humanos em primeiro lugar. Embora os equipamentos sejam de alta tecnologia, somente com mão de obra capacitada, e bem treinada, poderiam operar de forma eficaz e em sincronia com tal tecnologia. Em seguida vem a tecnologia aplicada, que torna o trabalho eficiente e seguro,…

Gramatical, normativa e de formatação STAKEHOLDERS: ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E RELACIONAMENTO. ESTUDO DE CASOS MÚLTIPLOS DO SETOR HOTELEIRO STAKEHOLDERS: ORGANIZATIONAL STRATEGY AND RELATIONSHIP. A MULTIPLE CASE STUDY IN THE HOTEL SECTOR STAKEHOLDERS: ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y RELACIÓN ESTUDIO DE CASOS MÚLTIPLES DEL SECTOR HOTELERO Rosemeire Rodrigues Junqueira Mestre em Hospitalidade pela Universidade Anhembi Morumbi – UAM Professora de Turismo na Organização não…

ECOTURISMO : UM ESTUDO DAS MUDANÇAS ESTRATÉGICAS DOS HOTÉIS DE SELVA DO ESTADO DO AMAZONAS Tristão Sócrates Baptista Cavalcante, MSc. Instituto Cultural de Ensino Superior do Amazonas (ICESAM) Manaus – Amazonas Osmar Possamai, Dr. Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC Florianópolis – Santa Catarina Leonor Farias Abreu, MSc. Instituto Cultural de Ensino Superior do Amazonas (ICESAM) Manaus – Amazonas O estudo das mudanças estratégicas, nos últimos tempos, tem crescido…

Gramatical, normativa e de formatação STAKEHOLDERS E APART-HOTÉIS: ESTUDO DE CASOS MÚLTIPLOS STAKEHOLDERS AND APART HOTELS: MULTIPLE CASE STUDY FACTORES Y APARTE HOTELES: ESTUDIO DE CASOS MÚLTIPLES Patrícia Freire Ferreira Oliveira Mestre em Hospitalidade pela Universidade Anhembi Morumbi E-mail: patriciafreire.oliveira@gmail.com (Brasil) Elizabeth Kyoko Wada Doutora em Ciências da Comunicação pela Universidade de São Paulo – USP Professora da Universidade Anhembi…

......................... 06 Linguagem de programação ................................................. 06 Stakeholders (Interessados) .................................................. 06 Premissas .............................................................................. 08 Restrições .............................................................................. 08 Relatório 01: Equipe de Projeto Apresentamos abaixo, a equipe inicial do projeto para desenvolvimento de…

Faculdade Nossa Cidade Redes de computadores Projeto integrador orientado Hotel Casablanca Carapicuíba , 2014 Faculdade Nossa Cidade FNC Projeto integrado Orientado Hotel Casablanca Alysson B. Borges Iago Pierre Mayara de Araújo Vanessa O. Souza Carapicuíba, 2014 Sumario Introdução 04 1.…

Nome do projeto – Flex Inn 1.Objetivo do projeto. Construção de um hotel amigo do publico GLBTS em Campos do Jordão. 2. Gerente do Projeto, responsabilidades e autoridades. O senhor Clodovil Hernandes é o gerente do projeto acima citado, o mesmo será responsável por todo o projeto, para que o mesmo seja entregue dentro do prazo e com as qualidades exigidas. O gerente tem autoridade total do projeto, estando subordinado ao Patrocinador e ao Comitê Executivo do projeto. O…

presente trabalho visa apresentar um projeto, trabalhando os conceitos vistos na disciplina de Planejamento e Gestão de Projetos. O projeto a ser desenvolvido será o desenvolvimento das Instalações Hidráulicas de um Hotel a ser implantado em ponto estratégico na cidade de São Paulo. O conteúdo mínimo que constituirá o Plano de Gerenciamento do Projeto será composto por: 1. Termo de abertura do Projeto 2. Linha de base de escopo 2.1. Declaração de escopo 2.2. WBS 2.3. Dicionário…

Universidade Anhanguera Gestão de Processos da Qualidade AUTOR: Denilson dos Santos Custódio Trabalho apresentado na Disciplina de Gestão de Processos da Qualidade Curso de Pós-Graduação de MBA em Gestão de Projetos PROF. Ury…

• Recursos • Competências ∑ • Expectativas e propósitos Módulo III – Escolha e selecção da estratégia O terceiro módulo, designado de “Escolha e Selecção da Estratégia”, aborda os seguintes temas: • Bases da escolha estratégica • Propósitos e aplicações corporativas • Posse • Missão e intenção estratégica • Abrangência e diversidade • Dimensão global • Bases da estratégia da SBU • Estratégia baseada no preço • Estratégia de diferenciação • Estratégia de focalização • Reforçar a…