Stage Gate O Que Há De Novo

tecnologia; parcerias. 1 Introdução Planejar novas tecnologias constitui-se em uma atividade estratégica para o desenvolvimento de novos produtos e processos. Nessa atividade considera-se, no médio e longo prazo, a realização de investimentos em estudos e pesquisas que levem ao desenvolvimento de novas tecnologias e essas, por sua vez, são integradas a novos produtos e processos que, enfim, chegam ao mercado, materializando o que Schumpeter (1982) considera como inovação. Apesar da…

produto e de seu processo de produção, para que a manufatura possa produzi-lo. O desenvolvimento também envolve atividades de acompanhamento do produto após o lançamento. Qual a finalidade do escopo (abrangência) do PDP? O lançamento eficaz de um novo produto e a melhoria da qualidade daqueles que já existem fazem parte do escopo do PDP e são duas questões de relevância para a capacidade competitiva das empresas. Como o PDP pode contribuir para a capacidade competitiva de uma…

produto no mercado. ESTUDO DE CASO NATURA 3. Qual a origem dos novos produtos na natura? Resposta: Várias fontes: • Indicação dos colaboradores (Concepção do marketing) • Cientistas área de tecnologia de conceitos avançados). • Serviço de atendimento ao Consumidor ESTUDO DE CASO NATURA 4. Como vc classificaria por tipo de projeto de produto os seguintes casos (Justique): •Uma nova fragrância de perfume: (Resposta: Novo conceito, que pode envolver a continuação de uma…

futura, que permite o acesso ao crédito. O crescimento das Cadeias de Lojas de Varejo baseadas em crediário e a popularização dos cartões de crédito são testemunhas dessa transformação. Essa mudança é um incentivo para a concepção e lançamento de novos produtos voltados especificamente a esse extrato da população, incluindo o setor de eletroeletrônicos. Segundo números apresentados pela Eletros (2005) - Associação Nacional de Fabricantes de Produtos Eletroeletrônicos - a indústria…

Vantagens) PRESERVAÇÃO AMBIENTAL Fundamentos de Gerenciamento de Projetos COMPETITIVIDADE (Busca e Vantagens) DESVERTICALIZAÇÃO MBA em Gerência de Projetos Fatores internos que demandam Projetos • MELHORIA EM PRODUTO • NOVO PRODUTO • MELHORIA INTERNA • MUDANÇA ORGANIZACIONAL • PRODUTO ÚNICO • GESTÃO ESTRATÉGICA • PRAZOS/RECURSOS LIMITADOS • COMPARTILHANDO RECURSOS ESCASSOS Fundamentos de Gerenciamento de Projetos…

homens seria solitária, pobre, sórdida, bruta e... curta. Tal como a das empresas.” (Keith Pavitt) RESUMO No Brasil pouco se tem feito ainda com relação ao desenvolvimento da inovação. As iniciativas existentes são, em grande parte, isoladas e não há uma interação bem estruturada entre os centros de pesquisa e universidades e as empresas. Percebe-se, contudo, que a adoção de práticas relacionadas ao desenvolvimento da inovação e à sua gestão, como o acompanhamento de ideias promissoras…

ANÁLISE DOS IMPACTOS DE CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS NO DESEMPENHO DE PROJETOS DE NOVOS PRODUTOS Lista de Figuras e Tabelas: Figura 2. 1 - Projetos distintos resultantes de um mesmo processo ...................... 10 Figura 2. 2 - Níveis de atuação do Escritório de Projetos ...................................... 13 Tabela 1.1 – Cronograma da Elaboração e Desenvolvimento da Monografia ...... 7 Tabela Anexo 1 – Dados Gerais dos Escritórios de Projetos das empresas

da política de produto, descrever-se-ão as principais decisões que ela implica: a fixação das características intrínsecas do produto, bem como os serviços associados; trataremos ainda do ciclo de vida, a importância da inovação e do lançamento de novos produtos, as políticas de preço, a procura e dos estudos de mercado. Prefácio Para os gestores menos preparados, a definição do «Produto» é uma tarefa da responsabilidade das áreas…

sistêmica dainovação, da geração de idéia à venda do produto,e antes,e ao redor,e fora,e além.... Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção Modelos Consagrados: Stage-gates (Cooper) / Funil (Clark e Wheelwright)Projeto de produto como processo estruturado, independente do projeto“Gates” predefinidos: decisões para/continuaVoltado para inovações incrementais, para produtos-mercados “conhecidos”Decisões estruturadas a partir de índices tipo ROI, VPL,…

robemarx@usp.br André Metzker T yco Electronics, Rua Ampere, 304, CEP 12929-570, Bragança Paulista, SP , e-mail: andre.metzker@tycoelectronics.com R ecebido em 20/12/2004 Aceito em 13/12/2005 Resumo Para reduzir o tempo necessário para lançar novos produtos no mercado, as empresas adotam uma nova abordagem de desenvolvimento de produtos baseada, principalmente, na engenharia simultânea e em times multifuncionais. Teoricamente, essa nova abordagem resulta em alterações…