Socialização Da Cultura Organizacional

internacionalização das empresas brasileiras, que ainda suscita estudos para melhor compreender a dinâmica e o estabelecimento dos entrantes tardios em todos os continentes e, visto que os estudos internacionais que buscaram constatar relação entre a cultura e o processo de transferência de conhecimento no contexto internacional não apresentam unanimidade do ponto de vista dos pesquisadores. Como arcabouço teórico, explorou-se o conceito e forma de criação do conhecimento (TAKEUCHI;…

conhecimento e seu respectivo gerenciamento. Esse fato se torna mais evidente quando se percebe que a gestão do Conhecimento não existe de forma isolada, influenciando também as teorias de gestão de pessoas, de tecnologia da informação, de gestão organizacional, de processos, entre outras. Prova disso é o cenário traçado pelas organizações, ao longo de suas trajetórias buscando transformações importantes em suas estruturas e processos em função do aparecimento e, da conseqüente, evolução…

Sociedade e Cultura Fábio Nogueira http://twitter.com/fabionp 2. O que é SOCIEDADE mesmo? Conjunto de humanos produzindo sua sobrevivência não de forma isolada, mas sim comprometidos uns com os outros e com comportamentos reguladas através de regras.  Não pode existir sobrevivência humana fora do grupo. A vivência em sociedade nos torna humanos.  Para ser sociedade, são necessárias regras que regulamentem os relacionamentos estabelecidos entre os membros do grupo. 3. Características…

seguinte sequência: através da socialização, o conhecimento tácito é trocado e posteriormente convertido em explícito, através da internalização. Iniciando o processo de combinação, este novo conhecimento recém-adquirido é combinado ao já existente gerando novos conhecimentos para a organização. Finalmente este novo conhecimento será internalizado e transformado em manuais, documentos, normas, etc. fazendo com que todo o processo se reinicie através da socialização começando tudo de…

................................................. 04 1.1. MOTIVAÇÕES PARA A GESTÃO DO CONHECIMENTO ............................ 04 1.2. CONCEITOS ELEMENTARES DE GC ......................................................... 05 1.3. CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL ........................................................ 09 1.3.1. Os Modelos de Conversão ......................................................................... 10 1.3.2. A Espiral do Conhecimento .........................................

coaching e mentoring, educação corporativa continuada, gestão do conhecimento, aquisição de novos talentos e do aprendizado organizacional. O treinamento é um esforço de melhoria individual. Como tal, ele é indispensável, mas insuficiente para as necessidades organizacionais de um esforço mais amplo e compreensivo de mudança e de mudanças e de melhoria organizacional. E por quê? Simplesmente porque estávamos em uma era de instabilidade e de mudanças que requerem pessoas…

da maioria dos negócios. A gestão do conhecimento inclui a auditoria dos ativos intelectuais que focaliza fontes, funções críticas e potenciais gargalos que podem impedir o fluxo normal do conhecimento. Também está incluído o desenvolvimento da cultura e dos sistemas de apoio que protegem os ativos intelectuais da deterioração e procuram oportunidades para aprimorar decisões, serviços e produtos através da inteligência e das agregações de valor e de flexibilidade. Ela vem complementar e realçar

no botão "Imprimir". * Ao terminar a leitura, clique em "Avançar" para realizar a próxima atividade. Preparado para iniciar suas leituras? Então, é só começar!!! O resumo está logo abaixo. Aula-tema 03: Teoria da Criação do Conhecimento Organizacional Conforme começamos a estudar na aula tema anterior, a criação do conhecimento está na interação entre conhecimentos tácito e explícito. Lembramos que o conhecimento tácito é pessoal, ligado ao contexto, à experiência do indivíduo e…

criando com isso mais conhecimentos novos. O trabalho em equipe torna-se cada vez mais uma necessidade, é a engrenagem que ira gerar dentro da empresa novas tecnologias e por fim o sucesso da empresa. Nunca ela precisou tanto de uma cultura de aprendizagem organizacional para ser competitiva. A importância do trabalho em equipe favorece a criação do conhecimento, colocando cada vez mais as empresas na concorrência e assim gerando conceitos inovadores, que somados a experiência dos anos…

Desenho organizacional O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: a) Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa b) As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados c) A tecnologia utilizada