Sobre Taiichi Ohno

que a linha móvel podia propiciar. (A linha de montagem móvel de Ford consistia em duas tiras de lâmina de metal, sob as rodas nos dois lados do carro, deslocando-se ao longo de toda a fábrica. No final da linha de montagem, as tiras, montadas sobre uma correia transportadora, rolavam para baixo do assoalho, voltando ao início. Como Ford só necessitava da correia e de um motor elétrico para movimentá-la, o custo era mínimo). Quando, no início da década de 1920, Ford atingiu o pico…

equipamento, menos tempo e menos espaço - e, ao mesmo tempo, aproximar-se cada vez mais de oferecer aos clientes exatamente o que eles desejam no tempo certo. Também é uma forma de tornar o trabalho mais satisfatório, oferecendo feedback imediato sobre os esforços para transformar desperdício em valor. É uma forma de criar novos trabalhos em vez de simplesmente destruir empregos em nome da eficiência. Palavras – chave: Lean Manufacturing, eficaz e satisfatório. 1. INTRODUÇÃO …

Sistema de Produção Toyota foi Taiichi Ohno, engenheiro de produção sem diploma universitário e admirador do Fordismo original, porém com uma visão mais compacta, que buscava reduzir os estoques e ampliar a quantidade de modelos produzidos. Ohno esteve por quase dez anos trabalhando pela empresa têxtil da própria Toyota, foi diretor do sindicato por um ano e sua habilidade política lhe permitiu introduzir o novo sistema sem fortes resistências. As inovações de Ohno foram colocadas…

equipamento, menos tempo e menos espaço - e, ao mesmo tempo, aproximarse cada vez mais de oferecer aos clientes exatamente o que eles desejam no tempo certo. Também é uma forma de tornar o trabalho mais satisfatório, oferecendo retorno imediato sobre os esforços para transformar desperdício em valor. (LIB. 2005). A pesquisa mundial de montadoras do MIT (“Massachusetts Institute of Technology”) sintetiza vários outros indicadores além da produtividade e qualidade do atual desempenho, …

buscá-lo, fazendo assim a analogia à eliminação do movimento inútil. b) Toyotismo Resposta: Toyotismo é um sistema de organização voltado para a produção de mercadorias. Criado no Japão, após a Segunda Guerra Mundial, pelo engenheiro japonês Taiichi Ohno, o sistema foi aplicado na fábrica da Toyota (origem do nome do sistema). O Toyotismo espalhou-se a partir da década de 1960 por várias regiões do mundo e até hoje é aplicado em muitas empresas. Utilizando-se de Mão-de-obra…

brasileiras. Como era esse modelo de gestão? R: Redesenho de processos em uma organização com o objetivo de obter melhoras nas áreas de custos, serviços e tempos. Mas tomou outro rumo e esse modelo de gestão foi usado como ferramenta de demissão. 3) Sobre o modelo de gestão Disney, qual é o principal negócio da Disney? Cite alguns parque temáticos que poderiam aplicar esse modelo? R: O negócio da Fantasia. Playcenter, Beto Carrero World, Hopi Hari. 4) A medida que os recursos…

tecnológicas, transformações nas bases da concorrência, surgimento de novos modelos de gestão e mudanças significativas no perfil dos clientes e nas suas relações com as empresas fornecedoras de produtos e serviços. Este enfoque tem gerado reflexos diretos sobre a gestão das empresas. É necessário desenvolver a sensibilidade para perceber que as mudanças na gestão empresarial são um imperativo e não uma simples opção. Gestão estratégica A gestão estratégica…

capitalista originário do Japão, resultante da conjuntura desfavorável do país. O toyotismo foi criado na fábrica da Toyota no Japão (dando origem ao nome) após a Segunda Guerra Mundial, este modo de organização produtiva, elaborado pelo japonês Taiichi Ohno e que foi caracterizado como filosofia orgânica da produção industrial (modelo japonês), adquirindo uma projeção global. . O sistema pode ser teoricamente caracterizado por seis aspectos: 1. Mecanização flexível, uma dinâmica…

Acontece que, para a Linha de Produção Fordista, a cor preta é o que secava mais rápido. Ford é o melhor automóvel, não porque é mais barato, mas porque vale mais”. MODELO FORD T Henry Ford, pela busca de resultados, literalmente, colocou o mundo sobre rodas, quando uniu pessoas de todos os modos de vida, numa gigantesca inter-relação social em torno do automóvel. CONSEQUÊNCIA DO FORDISMO o principal produto, o Ford Modelo T, a partir de 1915, passou do custo de US$ 850,00 para US$…

conceitos de produção enxuta Lean Manufacturing, também estudos de fluxo dos produtos e criação de indicadores baseados em KPIs - Key Performance Indicators e aplicação do conceito 5s. Após início dos estudos no Gemba, com o conceito de círculo de Ohno ,analisou-se de imediato várias perdas produtivas, sendo como as principais, a movimentação de pessoas, transportes de peças e material em espera. As principais ações efetuadas foram acompanhamento in loco dos trabalhos operacionais e…