Projeto

Teoria Comportamental Teoria Comportamental ou Behaviorista      A Teoria Comportamental ( ou Teoria Behaviorista) da administração trouxe uma nova concepção e um novo enfoque dentro da teoria administrativa: Abordagem da ciência do comportamento ; O abandono das posições normativas( Teoria Clássica, das Relações Humanas e da Burocracia; A adoção de posições explicativas e descritivas. A ênfase permanece nas pessoas, mas dentro de um contexto organizacional amplo. Novas Proposições sobre a Motivação Humana   Para explicar o comportamental organizacional, a Teoria comportamental fundamenta-se no comportamento individual das pessoas, e para isso, torna-se necessário o estudo da motivação humana. É preciso conhecer as necessidades humanas para melhor compreender o comportamento e utilizar a motivação como poderoso meio para melhorar a qualidade de vida dentro das organizações. Hierarquia das Necessidades de Maslow   Maslow foi psicólogo e consultor americano Apresentou a teoria da motivação na qual as necessidades humanas estão organizadas em níveis hierárquicos. Hierarquia de Maslow     Necessidades Fisiológicas = nível mais baixo de todas as necessidades, porém de vital importância. Necessidades de Segurança = estão relacionadas a segurança física e psicológica (estabilidade). Necessidades Sociais = Dentre elas estão a necessidade de associação, de participação, de aceitação por

ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 9: ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 10: NOVAS ABORDAGENS EM ADMINISTRAÇÃO Profª Carolina Franca ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração PARTE SETE ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO Profª Carolina Franca ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração Capítulo 13 Teoria Comportamental da…

PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 9: ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 10: NOVAS ABORDAGENS EM ADMINISTRAÇÃO PARTE - 7 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO Capítulo 13 Teoria…

CENTRO UNIVERSITÁRIO NO NORTE PAULISTA – UNORPCurso Superior em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Treinamento e Desenvolvimento (T&D) 1 Preliminares Antes: existia apenas a idéia de treinar; Mudança de mentalidade dos gestores: -Buscar pessoas ousadas, ágeis, empreendedoras e dispostas a assumir riscos; e -Assumir o papel de educadores organizacionais. Treinamento e Desenvolvimento (T&D) 1 Preliminares “o investimento em treinamento visando desenvolver profissionais…

termos de estilos de comportamento do líder,na relação com o subordinado. O estilo de comportamento do líder refere-se ao que ele faz e como o faz. Estes autores consederam que existem treze estilos de liderança. - Autocratica- Democratica- Liberal 2. Aponte as características básicas da liderança autocrática. R: LIDERANÇA AUTOCRATICA - Dominadora, agressiva e com centralização de poder no líder. Costuma gerar forte tensão, frustração e pouca espontaneidade ou iniciativa dos…

função administrativa Idalberto Chiavenato 25 Os 14 Princípios Gerais de Administração para Fayol 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6. Divisão Divisãodo dotrabalho. trabalho. Autoridade Autoridadeeeresponsabilidade. responsabilidade. Disciplina. Disciplina. Unidade Unidadede decomando. comando. Unidade Unidadede dedireção. direção. Subordinação Subordinaçãodos dosinteresses interessesindividuais individuaisaos aos interesses interessesgerais. gerais. 7. 7. Remuneração Remuneraçãodo…

profissional demandado pelo setor e investigar aspráticas de auto-desenvolvimento possíveis de serem implementado, o artigo justificou se buscando novos resultados para a tomada de decisão na organização, e estudos posterioresque complementem a linha de pesquisa.Para o delineamento da pesquisa, foi adotado o método do estudo de caso,analisando uma situação particular e única como estratégia para apontar os pontos relevantes,analisando também, suas vantagens e desvantagens, sendo usado em…

empresa. - O profissional de recursos humanos passou a ser mais desafiado, requerendo-se dele novas habilidades, como a de negociador, bem como maiores conhecimentos referentes a teorias e técnicas gerenciais. - O planejamento estratégico de RH tem como finalidade integrar e compatibilizar os pensamentos e os objetivos de todas as áreas da empresa (finanças, produção, marketing etc.); - a gestão do RH permeia toda a organização nas suas diversas áreas; - a responsabilidade da gestão de…

e benéficos para todos os envolvidos. Palavra chave: Liderança, Motivação e Ética nas Negociações. IV SUMÁRIO 1. Introdução 1.1 Apresentação do assunto 05 1.2 Descrição do problema 05 1.3 Hipótese 06 1.4 Justificativa 06 1.5 Objetivo Geral 07 1.5.1 Objetivos Específicos 07 2. Metodologia Utilizada 08 3. Referencial Teórico 09 3.1 09 3.1.1 Motivação 09 3.2 10 Empreendedorismo 3.2.1 Liderança 11 3.3 Técnicas de Negociação 12 Ética nas negociações…

Tecnologia Ao lado do ambiente, a tecnologia constitui outra variável independente que influencia as características organizacionais (variáveis dependentes). Além do impacto ambiental (para certos autores, imperativo ambiental), existe o impacto tecnológico (para outros autores, imperativo tecnológico) sobre as organizações. As organizações utilizam alguma forma de tecnologia para executar suas operações e realizar suas tarefas. A tecnologia adotada pode ser tosca e rudimentar (como a…