Treinamento e desenvolvimento

Etapa 1
Passo 1:
Desde a implantação das primeiras fábricas e indústrias no mundo corporativo, o treinamento já era utilizado como ferramenta de organização e qualificação do trabalho. Com o passar dos anos, esse processo ganhou ainda mais força e se tornou essencial para as empresas que pretendem se destacar no mercado e que apostam em bons profissionais para oferecer serviços de qualidade.

Muito mais do que passar conhecimento, os treinamentos têm como objetivo capacitar profissionais que, por sua vez, devem atender as expectativas das empresas. Treinar é a palavra chave para os que almejam sucesso, e muitas organizações já contam com planejamentos e programações especiais, focadas em suas necessidades, para construir equipes preparadas e atualizadas.
Para França (2007) e Ribeiro (2009), As pessoas melhores preparadas produzem melhor e se sentem produtivas, contribuindo para si e para a organização.
Os executivos também devem ser reciclados!
Ao contrário do que muitos imaginam, não são apenas as linhas de produção ou funcionários com atividades mais operacionais que passam por treinamentos. Os executivos e colaboradores de alta gestão também devem fazem uso dessas ferramentas para se manter atualizados.
Diferencial no mercado

Além dos benefícios internos, os treinamentos também possuem forte influência na imagem institucional das organizações. Empresas bem estruturada, com um ambiente de trabalho agradável e equipes qualificadas são vistas de forma positiva no mercado e ganham vantagem em relação a outras menos preparadas.

Passo 2:

1 . O objetivo deste estudo é o de avaliar o atual Programa de Treinamento de uma indústria depapel e celulose, localizada no estado do Paraná, do ponto de vista dos colaboradores.A coleta de dados consistiu em pesquisas realizadas com o Analista de Recursos Humanos, pormeio de entrevista aberta e com trinta colaboradores da empresa por questionáriosestruturados, aplicados entre abril e maio de 2011.Os resultados