Eletrotecnica

Produção Aula 06 e 07 Sistema de Produção (empurrado – puxado – KANBAN – JIT) Paulo Alberto pauloalbertopa@gmail.com Tel.(22) 9895-2499 1 1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Tipos de Sistemas de Produção A forma de se realizar a produção pode se classificada em Produção Empurrada e Produção Puxada. Produção Empurrada – Neste sistema as estações de trabalho produzem de acordo com uma previsão de demanda que lhes é apresentada e que pode ser confirmada ou não. Caso a demanda real na estação de trabalho seja inferior à projetada, a estação “empurra” o excedente para o estágio seguinte, formando estoques: intermediários (no caso de o estágio subsequente ser uma estação de trabalho); ou de produtos finais (caso o estágio subsequente seja o mercado consumidor). 2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Tipos de Sistemas de Produção Produção Puxada – Neste sistema, as estações de trabalho produzem de acordo com a demanda real apresentada. Isto é, este sistema baseia-se no princípio de que um processo posterior pede e retira peças do estoque de um processo anterior apenas na proporção e na hora que são necessárias. 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 4 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 5 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Fluxos nos Sistemas Empurrado e Puxado Desvantagens Empurrado – alto custo, elevado nível de estoque, baixa flexibilidade, esconde problemas de produção Puxado – exige…

desenvolvimento de pessoal, qualidade de vida no trabalho e criatividade. Na opinião de Moura (1989), a filosofia JIT é a eliminação de tudo o que não adiciona valor ao produto e está fundamentada na concepção de simplificar o processo e faze-lo bem feito. A Toyota identificou sete tipos de desperdício: superprodução, tempo de espera, transporte, estoque, movimentação e produtos defeituosos. O planejamento e o controle JIT estão baseados no princípio de um “sistema puxado”,…

Maria Paula Silva Pilares e Técnicas do Sistema Toyota de Produção São Leopoldo, 2014 Autonomação ou Jidoka A Autonomação teve início em 1896 quando o fundador do grupo Toyota, Toyoda, inventou o primeiro tear automotriz do Japão. E muito tempo depois em 1924 inventou um tear automático, nestes dois produtos qualquer detecção de falha ele parava de funcionar completamente. Muito tempo depois, após a Toyota ter se tornado em uma…

Sintese: PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA PRODUÇÃO ENXUTA Segundo SHINGO o Sistema Toyota de Prod ução (STP) “é um sistema que visa a Eliminação total de perdas”. Através de estudos a Toyota identificou alguns tipos de perdas: Superprodução. Produção de itens para os quais não há demanda Superprocessamento: Passos desnecessária para processar as peças. Movimento desnecessário. Qualquer movimento inútil que os funcionários têm de fazer durante o trabalho Movimentação desnecessária.…

O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Naquela época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que a impedia de adotar o modelo da produção em massa. Cultura organizacional voltada para a eliminação daquilo que não agrega valor, reduzindo estoques, transformando o comportamento dos lideres e liderados para uma participação ativa na solução de problemas, na…

planejamento adotando sistemas de suprimentos e produção onde serão mostrados os diferentes ambientes de controle de uma organização para que se possa analisar todas as técnicas de sustentação de uma empresa para manter e crescer no mercado tão competitivo. SETOR DE COMPRAS - FUNÇÃO, OBJETIVO, ORGANIZAÇÃO E QUALIDADE DE COMPRAS Compras compactua com todos departamentos de uma empresa. os Tem como objetivos de eficiência a obtenção dos materiais e quantidades corretas, das entregas…

ocupava o posto, antecipando até as previsões dos analistas do assunto, fica mais importante a compreensão do Sistema Toyota de Produção (STP), a arma usada para alcançar o topo. Mas também, se tem notícias de que várias empresas, mesmo as japonesas, que tentam aplicar as técnicas como JIT, kanban, SMED, TPM, etc., não têm conseguido os resultados esperados. Dessa forma, torna-se necessário a abordagem sistêmica para que se possa compreender, adaptar e recriar o sistema de acordo…

UNIASSELVI CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI PRODUÇÃO ENXUTA LEAN MANUFACTURING Ivanilda Vieira Maria de Jesus Francisco Ruy Izandro Brasil 13/06/15 RESUMO Dentre os fatores críticos de sucesso das empresas, destaca-se a escolha do sistema de produção que estas devem adotar. Tal sistema deve estar alinhado com seus objetivos e deve garantir seu desenvolvimento e sua sobrevivência no mercado. Neste contexto, o objetivo deste trabalho é elucidar o conceito de…

As 7 grandes perdas segundo Taiichi Ohno e as ferramentas utilizadas para eliminá-las. 1° - Quem é Taiichi Ohno 2° - O sistema Toyota 3° - As 7 grandes perdas segundo Taiichi Ohno 4° - Como eliminá-las 1° - Taiichi Ohno Fonte: * Ohno, Taiichi, O Sistema Toyota de Produção: além da produção em larga escala,Bookman, Porto Alegre, 1997. ISBN 0915299143 *Ohno, Taiichi (1988), Workplace Management, Productivity Press, ISBN 0915299194 Taiichi Ohno (29 de fevereiro de 1912 — 28…

Aplicação das Ferramentas do Sistema de Produção enxuta em um Ambiente Hospitalar Cenário: Ambiente hospitalar (mais precisamente o serviço de Nutrição Diética (SND), setor o qual prepara refeições de pacientes, funcionários e acompanhantes de acordo com as necessidades clínicas). Ferramenta: Sistema de produção Enxuta (Toyota) STP, a qual identifica atividades que agregam valor ao processo ou serviço, visando eliminar desperdícios. Concentra-se em apoiar e estimular as pessoas para…