Sistemas De Recompensas

PROGRAMA DE RECOMPENSAS CARTÃO SARAIVA Este instrumento tem como objetivo regulamentar a participação dos portadores do Cartão Saraiva, doravante denominado CARTÃO, no Programa de Recompensas do CARTÃO, doravante denominado PROGRAMA, instituído pelo BANCO DO BRASIL S.A., doravante denominado BANCO, em parceria com a SARAIVA E SICILIANO S.A. (sucessora da Livraria e Papelaria Saraiva S.A.), doravante denominada SARAIVA. DEFINIÇÕES 1) PROGRAMA – Programa de Recompensas Cartão Saraiva, que…

2. Relação desempenho-recompensa: O grau em que o indivíduo acredita que um determinado nível de desempenho levará ao resultado desejado. 3. Relação recompensa-metas pessoais: O grau em que as recompensas organizacionais satisfazem as metas pessoais ou as necessidades do indivíduo e a atração que estas recompensa potenciais exercem sobre ele. QUADRO: FUNDAMENTO BÁSICO DA TEORIA DA EXPETATIVA Esforço individual 1 Desempenho individual 2 Recompensas organizacionais 3

dentro da organização é complexo, depende de fatores internos (decorrentes das suas características de personalidade, como capacidade de aprendizagem, de motivação, de percepção do ambiente que envolve das características organizacionais, como sistemas de recompensas e punições, de fatores sociais, de políticas, de coesão de grupo existente, etc.). Com a Teoria das Relações Humanas passou-se a estudar a influência da motivação no comportamento das pessoas. Embora este seja apenas…

hábitos, comportamentos, valores éticos e morais, além de princípios, crenças, políticas internas e externas, sistemas, jargão e clima organizacional. A cultura influencia todos os membros dessa organização como diretrizes e premissas para guiar seus comportamentos e mentalidades. A cultura da organização envolve o conjunto de pressuposto psicossocial, como normas, valores, recompensas e poder, sendo atributo intrínseco à organização. Normas: São padrões ou regras de conduta nos quais…

procuram envolver toda a organização. Capacidade de adiar as recompensas: e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais por outros tipos de atividade profissional. Permanente desejo de Realização: garantido a conformidade e cooperação com as normas que controlam e asseguram o acesso a posições de carreira dentro da organização, proporcionando recompensas e sanções sociais e materiais. Tais…

A partir da Revolução Industrial é que surgiu o conceito atual de “trabalho”. Durante todo esse período podemos visualizar três Eras distintas: a Era Industrial Clássica, caracterizada por um sistema autocrático, de lentas mudanças mundiais; a Era Industrial Neoclássica, onde as mudanças mundiais começam a ser mais intensas, as transações comerciais se tornam mais amplas e internacionais; e por fim a Era da Informação, é a era que estamos vivendo, marcada por mudanças constantes,…

eficiência. Inputs – Transformação – Outputs Feedback A organização como um sistema aberto: Sistema: uma entidade que mantém a sua existência através da interacção mútua das suas partes. Sistema aberto: para além de depender da interacção entre as suas partes, depende também da sua interacção com a envolvente. O modelo Estrela de Galbraith Estratégia – Pessoas – Estrutura – Recompensas – Processos Direcção - Habilitações – Poder - Motivação -…

1 Conteúdo Programático 2. Remuneração Variável 2.1 Conceito de Remuneração Total; 2.2 Limitação dos Sistemas Tradicionais de remuneração; 2.2.1 Críticas mais comuns ao sistema de remuneração funcional 2.2.2 Impulsionadores das mudanças 2.2.3 Organizações Flexíveis 2.2.4 Sistemas de Remuneração e a Gestão de Empresas 2.3 Remuneração estratégica – indireta e variável; 2.3.1 Os três componentes da remuneração total 2.4 Salário nominal e salário real; 2.4.1 Modelos estatístico 2

TEORIA DE SISTEMAS TEORIA MATEMÁTICA TEORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO TEORIA CONTIGENCIAL TEORIA DE SISTEMAS: A teoria geral de sistemas tem…

Individual; INTRODUÇÃO Ao reconhecer e recompensar devidamente seus colaboradores, uma organização estabelece um acordo de equidade, dando-lhes uma retribuição adequada por seus esforços. Em consequência disso, a utilização de um sistema eficaz de reconhecimento e recompensa torna-se um fator motivacional que auxilia na manutenção e na melhoria do desempenho por parte dos colaboradores e é uma forma de esclarecer quais os valores e comportamentos a organização valoriza. Quando a…