Sistemas De Recompensas

uma mudança duradoura, não se tenta mudar pessoas, mas as restrições organizacionais que operam sobre elas. A cultura da organização envolve um conjunto de pressupostos psicossociais como normas, valores, recompensas e poder, sendo atributo intrínseco a organização. Normas, valores, recompensa e poder. Normas: São padrões ou regras de conduta nos quais os membros da organização se enquadram. A norma é um padrão que as pessoas obedecem sem levar em conta o lado bem ou mau. As…

que procuram envolver toda a organização. Capacidade de adiar as recompensas: e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais por outros tipos de atividade profissional. Permanente desejo de Realização: garantido a conformidade e cooperação com as normas que controlam e asseguram o acesso a posições de carreira dentro da organização, proporcionando recompensas e sanções sociais e materiais. Análise das…

fixação de objetivos? 7- Quais as implicações do modelo de processamento de informações sociais na precisão da motivação dos funcionários? 8- Compare a justiça de distribuição com a de processo. Que implicações elas podem ter na elaboração de sistemas de remuneração em diferentes países? 9- Identifique às variáveis presentes na teoria da expectativa. 10- Explique a formula: desempenho = f(CxMxO) e dê exemplo. RESPOSTAS 1- É o resultado de uma situação, ou seja, a…

esforcos das pessoas Gestão de Recompensas Sistema de recompensas- consiste num conjunto de instrumentos alinhados e coerrentes com os objectivos da empresa, dos quais ira resultar a motivacao pessoal, a produtividade acrescida dos trabalhadores e da continuidade, da convergencia, dos interesses que se pretendem na relacaon do trabalho. A actividade organizacional pode ser visualizada como um complicado processo de conversao de varios recursos atravez de um sistema regrado capaz de…

estas características? 1. 2. 3. 4. 5. 6. ( ) Mensuráveis (X) Realistas ( )Desafiadores: necessitam de esforço ( )Temporais: oferecem um lapso temporal para ser cumprido (X)Relevantes: cobrem as principais áreas da empresa (X)Motivadores: recompensas devem estar ligadas a ele Planejamento Estratégico Análise Ambiental  Como a Empresa se encontra em nível Micro ambiental e Macro ambiental? A empresa tem um grande numero de concorrente e participa dos eventos nacionais…

Índice 1. Introdução 4 2. Recrutamento e Selecção 7 3. Sistemas de Recompensas 19 4. Avaliação e Gestão do Desempenho 20 5. Conclusão 23 6. Bibliografia 25 Introdução Este trabalho foi realizado no âmbito da cadeira de Gestão de Recursos Humanos, de modo a que fossem postos em prática os conhecimentos adquiridos ao longo do semestre, sendo os nossos pontos do trabalho o “Recrutamento e Selecção” e “Sistemas de Recompensas”. No entanto, tivemos também de abordar…

Autoridade Grupo: Eduardo Jucá Marcílio Vasconcelos Olivia Edmundson Roberta Soares O papel da autoridade  Necessidade de adaptar o comportamento do indivíduo a um sistema integrado.  A influenciação apresenta dois aspectos: • Estímulos • Predisposição Psicológica O papel da autoridade  A decisão representa uma conclusão tirada a partir de um conjunto de premissas de fato e de valor.  A influência obtém êxito quando o indivíduo estabelece para…

TEORIA ESTRUTURALISTA TEORIA ESTRUTURALISTA ORIGENS DA TEORIA ESTRUTURALISTA O movimento Estruturalista, foi predominante Europeu, apresentando um caráter mais filosófico. As partes da Organização são reunidas em um sistema estrutural, voltado para o todo, e qualquer modificação em algumas das partes compromete o funcionamento das demais, afetando a relação entre elas. Podemos salientar, quatro fatores que desencadearam o surgimento da Teoria Estruturalista…

organização, ou seja, das forças macro ambiente e suas tendências, dentre elas: Político - legal, Sócio - culturais, económicos e tecnológicos. 2.1.1 Ambiente Político - Legal Como é sabido que a legislação de um país afecta as empresas, ou o seu sistema produtivo, o mercado bem como os seus produtos. As decisões de marketing também são afectadas pelas alterações no quadro político. No que se refere a situação política da nação, pode-se afirmar que no decorrer dos anos…

0 Que a burocracia era um sistema padronizado de exigências. Que os salários elevados significavam uma forma de recompensa pela disciplina e estabilidade da força de trabalho. Que a divisão de tarefas e a automação determinavam um processo padronizado. Que a burocracia era um sistema padronizado de exigências. Que o sistema de produção passou a ser mais flexível, mais voltado para o mercado e não em função da tarefa. Que o sistema de produção passou a…