Sistemas De Recompensas Gestão Estratégica

horizontal, onde as pessoas deixaram de serem recursos produtivos e se tornaram proativas. Gestão do Conhecimento Corporativo Tudo depende do conhecimento: pensar, raciocinar, decidir, fazer. O conhecimento é mais do que uma pessoa ou um grupo de pessoas sabe e conhece. Mas o conhecimento não é formado ao acaso, ele precisa ser administrado. O conhecimento é à base do capital intelectual das organizações. A Gestão do Conhecimento trata de identificação do que se sabe ou do que se…

Apontar aspectos relevantes do sistema de informações organizacional e técnicas de informática utilizadas, de acordo com o desenvolvimento da disciplina Técnicas de Informática 09 1.3 GERENCIAMENTO DE PESSOAS 09 1.3.1 Analisar se a empresa aplica os conceitos de Gerenciamento de Pessoas vistos na disciplina 10 1.3.2 Relacionar os conceitos identificados 10 2 PIM 2 12 2.1 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 12 2.1.1 Descrever os elementos de comunicação interna e estratégica da organização,…

CAPITULO 1 Contextualização da Gestão de Pessoas Embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados, as intensas mudanças verificadas no macroambiente organizacional e a necessidade crescente de maiores níveis de competitividade têm levado muitas empresas a rever o modelo absolutista e autocrático e a repensar seu gerenciamento de pessoas. Mudanças no mundo do trabalho No conjunto de transformações ocorridas, principalmente no final do século XX, as mudanças políticas,…

negócios na organização. Os modelos iniciais desenvolvidos com o intuito de descrever as empresas familiares, acreditavam que as organizações eram constituídas por dois sistemas superpostos, família e gestão, que possuíam suas próprias normas, regras de admissão e estrutura de valores. Estes sistemas superpostos constituem o aspecto da vida organizacional que não pode ser desvinculado da cultura da empresa, pois são responsáveis pelas mudanças na estrutura e…

GESTÃO DE PESSOAS ATIVIDADE 2 PERGUNTA 1 1. O novo modelo para a gestão de pessoas leva em consideração três processos de extrema importância para a área e cada um desses processos compreende algumas práticas dentro da organização. Estes processos são a movimentação, o desenvolvimento e a valorização. Sobre a movimentação, assinale a alternativa que melhor corresponde às práticas desse processo. a. A movimentação é o processo que busca incentivar as pessoas, fazendo com que elas tenham

produtos oferecidos. Fazendo com que eles passam, a buscar novas estratégias e nomeadas propostas de gestão, em meio a elas a gestão do conhecimento e gestão da informação que é o grande desafio empresarial. Esses conceitos de gestão de conhecimento e de gestão da informação são muito ricos e de grande dimensão e é visto sob diferentes óticas. Segundo o autor Terra, José Claudio Cyrineu, na sua obra GESTÃO DO CONHECIMENTO 3º Edição 2001. Crescentemente, a principal entrada dos…

estudos de tempos e movimentos, princípios gerais de Administração, departamentalização etc.A empresa passou a ser visualizada como uma organização social composta de grupos sociais informais. Esses definem suas regras de comportamento, formas de recompensas ou sanções sociais, objetivos, escala de valores sociais, crenças e expectativas que cada participante vai assimilando e integrando em suas atitudes e comportamento. *Relações Humanas:Cada pessoa possui uma personalidade própria e…

Universidade Anhanguera Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Tecnologia de Gestão Nome: RA: São Jose dos Campos – SP 2013 PRESERV LOG LOGISTICA E SERVIÇOS Avenida João Batista de Souza Soares, 4121 - Colônia Paraíso - São José dos Campos - SP CEP: 12236-660. Segmento: Logística Produtos Fabricados/ Comercializados: Diversos. Porte: Empresa com aproximadamente 180 colaboradores. MISSÃO Facilitar a vida de

recursos humanos passa a ser chamada de gestão de pessoas ao focar o principal fator que garante o sucesso ou o fracasso de qualquer organização: as pessoas, ou melhor, os talentos humanos. Talento é uma pessoa com algum diferencial que a valorize na organização (CHIAVENATO, 2004). Dentro desse contexto, um dos maiores desafios da gestão de pessoas tem sido alinhar as expectativas das pessoas às necessidades da empresa, que por sua vez é o resultado buscado pela gestão do desempenho…

Biológica Gestão de Recursos Humanos Diana Paiva 2007/08 1 Sumário Conceito de Cultura Organizacional Diferenças Culturais Origem da Cultura Organizacional Tipos de Culturas A Cultura Organizacional e a Gestão de Recursos Humanos Cultura Organizacional e Técnicas de Gestão de Recursos Humanos. 2 Conceito de Cultura Organizacional A Cultura Organizacional é o conjunto de pressupostos, Valores, Normas e Sinais Tangíveis dos membros da Organização; é o sistema…