Sistemas De Recompensas Em Rh

Vieira Francisco 9904005465 Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos (PROINTER III) Tutor(a) Presencial: Anivelte Siqueira SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 2. APLICABILIDADE DO SETOR DE RH/DP NA TECNOGEEK 04 3. SOLUÇÕES PARA O RELATÓRIO DE NECESSIDADES 04 3.1. SALÁRIO E FALTA DE SUBSÍDIOS PARA CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL 04 3.2. FALTA DE RECONHECIMENTO PROFISSIONAL E INCOMPATIBILIDADE DE IDÉIAS COM RELAÇÃO À GESTÃO DA…

RESUMO Segundo Chiavenato (2010), gestão de pessoas é o conjunto de políticas e práticas utilizadas de uma determinada instituição pública ou privada, relacionadas com “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. Este trabalho teve como objetivo fazer uma análise sobre a aplicação dos objetivos, processos e políticas de gestão de pessoas no setor farmacêutico de Ituiutaba-Mg. Utilizamos como metodologia pesquisa…

demonstrativo de pagamento de Leonardo Figaro; Anexo 5.5- cálculos detalhado e demonstrativo de pagamento de Luiz Carlos Resende; Anexo 5.6- Política de Recompensa; Anexo 5.7- Programa de relações com os funcionários que inclui os seguintes itens: Comunicação, cooperação, proteção, assistência, disciplina e conflito.Para desenvolver suas tarefas como consultor de RH o profissional deve está habilitado a desenvolver técnicas de negociação, capacitação e treinamento dos colaboradores,…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 02 RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS.................................................................... 03 CONCEITO DE REMUNERAÇÃO........................................................................... 04 OS TRÊS COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO TOTAL....................................... 04 RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NÃO FINANCEIRAS............................................ 05 OS TIPOS DE SALÁRIOS........................................................ 07…

grupo. A TRH contrapõe o comportamento social do empregado ao PRINCÍPIOS DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS RECOMPENSAS E SANÇÕES SOCIAIS. CONCEITO DE “HOMO SOCIAL” • Para a TRH, as pessoas são motivadas principalmente pela necessidade de “reconhecimento”, de “aprovação social” e de “participação” nas actividades dos grupos sociais com os quais convivem. Daí o conceito de Homo Social. As recompensas sociais e morais são simbólicas e não materiais, porém influenciam decisivamente na…

ou seja, uma escala salarial. Por outro lado, vincula o conceito de estrutura salarial à estrutura de cargos, sugerindo que o organizador deve projetar os cargos, para depois selecionar pessoas para preenchê-los e, então, definir as respectivas recompensas. Como as organizações diferem entre si. Os cargos nelas projetados também variam, fazendo com que as decisões relativas à estrutura de salários nas organizações tornem-se objeto de revisões contínuas. O conceito de estrutura salarial…

Histórico – As Cinco Fases na Evolução da ARH 1985 a Atual / Estratégica 1965 a 1985 / Administrativa 1950 a 1965 / Tecnicista 1930 a 1950 / Legal Antes de 1930 / Contábil Recrutamento e Seleção de Pessoas • O mercado de trabalho e o mercado de RH no recrutamento de pessoas. • Como agregar pessoas à organização por meio do recrutamento • e seleção. • A utilização das técnicas de recrutamento e seleção como fatores de entrada de talentos nas organizações. • A avaliação dos…

políticas estão: • Conduzir análise de cargos • Prever necessidades de trabalho e recrutar candidatos • Orientar e treinar novos funcionários • Gerenciar recompensas e salários • Avaliar desempenho • Treinar e desenvolver • Construir o comprometimento do funcionário O QUE É GESTÃO DE PESSOAS? (Administração de Recursos Humanos) Por que a administração de RH é importante para todos administradores? • Você não quer: – – – – – Contratar pessoa errada para o trabalho Ter alto índice de…

seleção de pessoal, descrição de cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, etc. Como, porém, essas atividades estão intimamente relacionadas entre si, influenciando-se reciprocamente, fica difícil estabelecer um sistema de classificação que seja suficientemente exaustivo e não excludente, ou seja, capaz de abranger todas as atividades. Diversos autores, no entanto, desenvolveram classificações para as atividades de Recursos Humanos, que, de certa…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM ANÁLISE DE SISTEMAS DIAGNÓSTICO DE RECURSOS HUMANOS NA LUBRILIMP Matheus Fontoura Lajeado, 29 de abril de 2011. CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM ANÁLISE DE SISTEMAS DIAGNÓSTICO DE RECURSOS HUMANOS NA LUBRILIMP Matheus Fontoura Trabalho apresentado na disciplina de Estágio Supervisionado III, como requisito para a avaliação da disciplina. Orientadora: Junqueira Álvaro