Sistemas De Recompensas Em Rh

METODOLÓGICOS DA PESQUISA 7 2.1 Metodologia 7 2.2 Áreas de Abrangência 7 2.3 Tipo de Pesquisa 7 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 3.1 Fundamentação 8 3.2 História da Gestão de Pessoas 11 3.3 Gestões de Pessoas Atual 12 3.4 Sistemas de RH 13 3.5 Subsistemas de RH 15 3.6 História da Motivação 16 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 1. INTRODUÇÃO Muitas pessoas entendem incorretamente a palavra motivação. Na vida prática, os…

pelas organizações precisam saber usar os benéficos de uma remuneração estratégica consciente, e que, sirva de instrumento para provocar reações motivadoras que transforme as atitudes e comportamentos dos profissionais de toda empresa. Saber que as recompensas são engrenagens que fazem com que as pessoas possam demonstrar todo seu potencial, sabendo-se que haverá épocas que nem todos vão demonstrar tais comportamentos devido a sazonalidade das motivações, todos têm seus dias bons e maus,…

Industrial 1 R$ 25.000,00 R$ 9.000,00 R$ 34.000,00 Gerente Financeiro 1 R$8.000,00 R$ 2.880,00 R$ 10.880,00 Gerente de RH 1 R$7.000,00 R$ 2.520,00 R$ 9.520,00 Gerente Comercial 1 R$7.000,00 R$ 2.520,00 R$ 9.520,00 Gerente de Produção 1 R$7.000,00 R$ 2.520,00 R$ 9.520,00 Assistente Financeiro 5 R$1.357,89 R$ 488,84 R$ 1.846,73 Analista de RH 2 R$3.637,08 R$ 1.309,35 R$ 4.946,43 Assistente Comercial 10 R$1.802,46 R$ 648,89 R$ 2.451,35…

gestor em RH precisa dominar as técnicas de gerenciamento de pessoas. MERCADO DE TRABALHO É grande a demanda por graduados nessa área. O técnico pode atuar em empresas de diversos setores como consultor de recrutamento e seleção, assistente de departamento de pessoal, supervisor de cargos, salários e benefícios, gestor de conflitos, analista de treinamento e de recursos humanos, desenvolvimento e comportamento organizacional, chegando a gerente de recursos humanos. O departamento de RH…

acabem por realizar os objetivos organizacionais. Existe uma relação de reciprocidade entre o indivíduo e a organização, o contrato psicológico refere-se à expectativa recíproca do indivíduo e da organização e estabelece o trabalho a realizar e a recompensa a receber. Mas esse contrato, além de ser um acordo tácito, também constitui um elemento importante em qualquer relação de trabalho e influencia o comportamento das duas partes. Valores organizacionais versus valores individuais:…

a pesquisa é possível identificar a satisfação dos membros da empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização. Os resultados apresentaram um grau de insatisfação principalmente nas variáveis: liderança, recompensa, padrão e responsabilidade. Para as mesmas é importante que se trace um plano de ação capaz de gerar mudanças visto que a motivação e bem estar dos colaboradores refletem em resultados positivos para a empresa. Palavras Chave:…

ou seja, uma escala salarial. Por outro lado, vincula o conceito de estrutura salarial à estrutura de cargos, sugerindo que o organizador deve projetar os cargos, para depois selecionar pessoas para preenchê-los e, então, definir as respectivas recompensas. Como as organizações diferem entre si. Os cargos nelas projetados também variam, fazendo com que as decisões relativas à estrutura de salários nas organizações tornem-se objeto de revisões contínuas. O conceito de estrutura salarial…

Processo de Manter Pessoas – Relação Trabalhista, Higiene, Segurança e Qualidade de Vida...........................................................................................12 F. Processo de Monitorar Pessoas – Banco de Dados e Sistemas de Informação de RH...............................................................................................................13 Indicador de Desempenho (ID).............................................................................14…

Figura: Tipos de canal de distribuição 4. A Função Pessoal ou RH Definição: É associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. 4. A Função Pessoal ou RH Modelo sistêmico da função pessoal 4. A Função Pessoal ou RH Análise da Abordagem Sistêmica de Pessoal…

......................................... 1.2 Empresa.................................................................................. 1.3 Pontos Observados (Positivos e Anomalias)........................ 1.4 Planos de Benefícios, Implantação do RH, Planos de Cargos e Salários.......................................................................................... 1.5 Plano de Benefícios e Qualidade de vida dos funcionários....................................................................