Sistemas De Recompensas Em Empresas

Ana Alexandra Gomes nº 20101336 DISCIPLINA: Gestão e Organização de empresas CURSO: Gestão PROFESSOR: Doutor José Marçal 1 - Introdução 2- Significado de Motivação 2.1 – O Processo da Motivação 3 - As várias teorias de Motivação Teorias de conteúdo * Teoria das necessidades de Maslow * Teoria dos dois factores de Herzberg Teorias de processo * Teoria da Equidade de Adams * Teoria motivacional da expectativa de Victor Vroom * Teoria da motivação do…

organizações aborda alguns assuntos, como os sistemas motivacionais e os programas de incentivos. 5 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 06 CAPÍTULO I - Teorias Motivacionais 07 1.1 - Teoria das Necessidades 07 - Maslow 1.2 - Teoria dos dois Fatores - Herzberg 08 1.3 - Teoria de Vromm e Rotter 09 1.4 - Teoria de Mc Gregor - Teoria X e Y 09 1.5 - Teoria do Processo 09 CAPÍTULO II – Motivação nas Organizações 11 2.1 – Sistemas Motivacionais 11…

descrevem o planejamento como, um processo de organização e determinação de caminhos a serem seguidos por toda a instituição, uma projeção para o presente e para o futuro, orientando todos os níveis e funções como organização, direção e controle, da empresa, uma projeção de como as atividades ocorrerão e se acontecerão de forma lucrativa em menor tempo e com o mínimo de esforço, até conclusão do objetivos preestabelecidos. Os autores Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov do livro série…

positivos à empresa. A metodologia utilizada neste trabalho foi de abordagem qualitativa, fundamentada por revisão bibliográfica. O estudo inicia-se com uma breve explanação sobre a evolução da gestão de pessoas e seus níveis de atuação, detalhando a atividade foco do mesmo com maior ênfase no conceito de remuneração e especificando os seus diversos tipos que são: fixa, variável, indireta e os seus respectivos benefícios. O empregado que tem o seu potencial valorizado através de…

o caso desta empresa? O grupo desenvolverá o projeto devendo descrever detalhadamente os problemas relacionados à gestão de pessoas; como foi o processo de levantamento dos problemas, identificar as possíveis causas; e elaborar estratégias de tratamento de acordo com cenário analisado - com as descrições necessárias de cada ação (objetivo, mecânica, período e/ou freqüência e público alvo). Consultoria: Consultoria é o serviço de apoio aos gestores ou proprietários de empresas,…

ELABORAÇÃO DOS DEMONSTRATIVOS DE PAGAMENTOS DE LEONARDO E LUIZ CARLOS EM DETALHES 8 3 PASSO 3 – ELABORAÇÃO DE UMA POLÍTICA DE RECOMPENSA 11 4 PASSO 4 – ELABORAÇÃO DE UM PROGRAMA DE RELAÇÕES COM OS EMPREGADOS 14 CONCLUSÃO 16 INTRODUÇÃO Neste Desafio foram adotados como referências, estudos realizados nos livros- textos, sobre a SUPERSOFT LTDA, uma empresa familiar do segmento de informática, criada por dois irmãos Agenor Randsoft e Leonora Randsoft Bartiro, que…

aplicando o conhecimento obtido sobre as pessoas, os grupos e o efeito de estrutura sobre o comportamento. Podemos dizer que o CO se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como esse comportamento afeta o desempenho dessas empresas. O comportamento geralmente é previsível quando sabemos como a pessoa percebe uma situação e qual a sua importância para ela. Existem diferenças entre as pessoas. Elas não reagem todas da mesma maneira a uma situação…

Recompensando Pessoas FMU – Faculdades Metropolitanas Unidas São Paulo – SP 2013 O processo de Recompensar Antes de tudo, é importante saber o que significa recompensa. A palavra RECOMPENSA significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. Por sua vez o processo de recompensar pessoas compreende 3 formas: 1 - Remuneração 2 - Programas de incentivo 3 - Benefícios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos…

fazer parte dos negócios de uma empresa, pois produz ganhos de imagem institucional e benefícios internos e externos para a organização. Vivemos em um mundo onde a responsabilidade social ainda é vista como uma vantagem competitiva pelas empresas. Isso porque são poucas as organizações que adotaram uma postura realmente ética diante de seus stakeholders.No entanto, a tendência é que isso, no futuro, deixe de ser diferencial para ser obrigação. Portanto, ganha a empresa que passar a…

forma, com os objetivos de longo prazo da empresa (WOOD JR.; PICARELLI FILHO, 2004), reforçando estabilidade, comprometimento e lealdade com o empregado. Os planos fixos de benefícios estabelecidos pelas empresas caracterizam-nas como paternalistas, partindo do pressuposto de que elas sabem conservadoras. Em primeiro lugar, acreditamos que a remuneração funcional pode e deve continuar sendo utilizado por muito tempo. Muitas empresas continuarão com o sistema para atingir um patamar de…