Sistemas De Recompensas Em Empresas

Entrevista com: Alina Braga Diretor Geral / Gestor da Empresa Associação dos Amigos da Arte Popular Brasileira Empresa em funcionamento desde 01/05/ 2002. 2ª Parte MAPEAMENTO DO PROCESSO APLICAR PESSOAS Na empresa os novos funcionários participam e uma reunião, onde é explicado as eles as atividades que eles irão desenvolver na empresa, fornecendo todas as orientações e informações necessárias para seu aprendizado e conhecimento das suas atividades. Os funcionários que…

Desenvolvimento 15 2.7 Considerações Finais 16 3. POLÍTICA DE RECOMPENSA DE BENEFÍCIOS 16 3.1 RECOMPENSAS E FINANCEIRAS E NÃO-FINANCEIRAS 18 4. Política de saúde e segurança no trabalho 20 Conclusão 27 Referências Bibliográficas: 28 Resumo O presente trabalho propõe ações de melhorias nas organizações, através da adequação dos processos de admissão e demissão das mesmas. Através de pesquisas observou-se a importância da cultura organizacional nas empresas, e como ela deve ser…

comparação de cargos para se conseguir uma estrutura lógica, equitativa, justa e aceitável de cargos. É o processo de analisar e comparar o conteúdo de cargos, no sentido de colocá-los em uma ordem de classes, as quais podem ser usadas como base para um sistema de remuneração. Foi introduzida, conforme Patton, Littlefield e Self, em 1871 pela United States Civil Service Comission, e apenas no início do século passado, com o advento da Administração Científica, despertou o interesse dos…

SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO ORIGEM DA TEORIA GERAL DOS SISTEMAS Surge a partir dos trabalhos de Ludwig Von Bertalanfy publicados em 1950 e 1968. Tem por finalidade a identificação das propriedades, princípios e leis característicos dos sistemas em geral, independentemente do tipo de cada um, da natureza de seus elementos componentes e das relações entre eles. Procura entender como os sistemas funcionam. 1 .CONCEITO DE SISTEMA Um todo organizado ou complexo; um conjunto ou…

COMPONENTE ESTRATÉGICO DA EMPRESA. PARA TANTO, ERA NECESSÁRIO TOMAR TRÊS PROVIDÊNCIAS INICIAIS:  FOCALIZAR O DRH NO NEGÓCIO DA EMPRESA;  REFORÇAR AS ATIVIDADES ESTRATÉGICAS E ESSENCIAIS;  ALIENAR ALGUMAS DE SUAS ATIVIDADES BUROCRÁTICAS E OPERACIONAIS, COMO PROCESSAMENTO DA FOLHA DE PAGAMENTO, CONTROLE DE PONTO DO PESSOAL, MEDIDAS DISCIPLINARES, SEGURANÇA INDUSTRIAL E REFEITÓRIOS. ESSAS ATIVIDADES DEVERIAM SER TERCEIRIZADAS PARA QUE PUDESSEM SER OPERACIONALIZADAS POR OUTRAS EMPRESAS…

CAMILLA GUERREIRO OS QUATRO SISTEMAS DE LIKERT LIKERT seguiu como um critério um modelo comparativo para entender os diferentes métodos de administração das organizações humanas, ao qual chamou de sistemas de administração. Para ele não existe um modelo ideal. Tem dependência das condições internas e externas da empresa, isto quer dizer que a ação administrativa nunca é igual em todas as empresas e por isso não existe política válida para…

EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA CAPITAL INTELECTUAL – RECONHECIMENTO, MENSURAÇÃO E RECOMPENSA COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS EDSON BOAVENTURA SANTANA SÃO JOSÉ DOS CAMPOS - SP 2011 UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA EDSON BOAVENTURA SANTANA CAPITAL INTELECTUAL – RECONHECIMENTO, MENSURAÇÃO E RECOMPENSA COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS

Moares Ribeiro - RA 299458 Maria Enedite de Campos – RA 300352 Tabata Yoko Miyata - RA 300410 Pilar do Sul, 21 de abril de 201 INTRODUÇÃO Bom, nosso trabalho foi feito em cima de temas que foram pedidos e feito um plano de ação para uma empresa contribuindo assim um melhor desenvolvimento dela e um melhor entendimento para nos acadêmicos. Bom, o primeiro tema tratamos do conceito de Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais, onde vimos que Gestão de Pessoas é um termo…

HUMANOS A evolução Histórica da administração de R.H. 1ª ETAPA: ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA – surge com as experiências de Taylor e Fayol. Taylor conclui que os funcionários produziam menos que o que podiam produzir. Do ponto de vista técnico, o sistema fundamentou-se na racionalização do trabalho e na simplificação dos movimentos requeridos para a execução de uma tarefa, que leva à redução do tempo consumido. Fayol formulou a doutrina administrativa que se exprime nos seguintes…

Setembro de 2003 A MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL Alcindo Arcenio Pinheiro Gomes Mestrado Profissional em Sistemas de Gestão / Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente / UFF – R. Passo da Pátria, 156/329-A – CEP 24001-970 Niterói – RJ – (21)9858-4091 – alcindogomes@uol.com.br Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas, D.Sc. Mestrado Profissional em Sistemas de Gestão / Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente / UFF – R. Passo da Pátria,…