Sistemas De Qualidade E O Rh

Rosane Zamberlam Belle PELOTAS/RS 2013 RESUMO Este projeto tem como base a comparação com as praticas de gestão de pessoa desenvolvidas no semestre com a da Empresa CONTAX, identificando o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa e o modelo de gestão implantada. Faz uma analise geral da empresa, a sua forma de atuação, destacando a natureza, o porte da empresa, os principais produtos e processo e recurso utilizados no processo. Palavras-chave:…

Temas para reflexão, 13 Casos, 15 2 AS PESSOAS, 18 Visão geral do capítulo, 18 Temas para reflexão, 19 Casos, 24 3 AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES, 30 Visão geral do capítulo, 30 Temas para reflexão, 30 Casos, 33 PARTE II – O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 35 4 A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 37 Visão geral do capítulo, 37 Temas para reflexão, 37 Casos, 42 PARTE III – SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS, 51 5…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. SISTEMA MONITORAR: MONITORAÇÃO DE RH 4 1.1. SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE RH 5 1.1.2 Banco de dados em RH 5 1.1.3 Processamento de dados 6 1.1.4 Sistema de informações gerenciais (SIG) 6 1.1.5 Importância dos Sistemas de Informações para as empresas. 7 1.1.6 Principais aplicações do Sistema de Informação de RH 8 1.2. RESPONSABILIDADE SOCIAL DA ORGANIZAÇÃO 9 1.3. BALANÇO SOCIAL 10 1.4. AUDITORIA DE RH 10 3. CONCLUSÃO 12 INTRODUÇÃO…

Gestão de Pessoas Tema 8: Bancos de Dados e Sistemas de Informações de RH Prof. Msc. Mônica Satolani O que estudar? • • • • • Comunicações internas. A necessidade de informações. Banco de dados de RH. Sistema de informações de RH. Balanço Social. Monitoramento das Pessoas por meio de Informações Monitorar significa seguir, acompanhar, orientar e manter o comportamento das pessoas dentro de determinados limites de variação. Monitoramento das Pessoas por meio de Informações Para o…

modernização, exigindo das empresas agilidade, qualidade e redução de custos” (KNAPIK, 2011 p.48). Em um mundo com tantas e intensas mudanças, o papel do setor de RH, basicamente está traçado em estratégia. A participação na definição da estratégia e o desdobramento das estratégias da organização em estratégias de RH fazem com que os macro processos de RH (provisão, alocação, manutenção, treinamento e desenvolvimento, avaliação, controle e sistema de informação...) estejam completamente…

ARTIGO PRÁTICAS DA GESTÃO DE PESSOAS NO CONTEXTO DA QUALIDADE 1 Denyse Fonseca Prada2 Paulo Augusto Cauchick Miguel3 Ana Cristina Limongi França4 RESUMO Este artigo apresenta questões relativas à gestão de pessoas analisadas a partir de resultados de uma pesquisa sobre Qualidade, realizada com base numa amostra de 30 empresas localizadas no eixo Campinas - Piracicaba. O levantamento de dados localizou atividades e funções de Recursos Humanos no sentido clássico. O projeto…

segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-alvo 07 1.9 - Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 07 2- Análise de Recursos Humanos 2.1 - Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH 08 2.2 - Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa 09 2.3 - Apresentar as ferramentas de recrutamento e seleção que a empresa utiliza 09 2.4 - Descrever o processo de seleção que a empresa utiliza 09…

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL INDÚSTRIA CERV + Salvador 2014 SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL Salvador 2014 “Se queremos progredir, não devemos repetir a história, mas fazer uma história nova.” (Mahatma Gandhi) SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 ASPECTOS ESTRATÉGICOS DA EMPRESA 5 2.1 Visão

Treinamento Gráfica Impressa 18 Qualidade de vida dos colaboradores 19 Qualidade de vida dos colaboradores 20 Qualidade de vida dos colaboradores 21 Higiene e Segurança no trabalho 21 Higiene e Segurança no trabalho 22 Responsabilidade social e meio ambiente....................................................................22 Carreiras e Pessoas 23 Carreiras e Pessoas 24 Banco de Dados e Sistema de Informação de RH 24 Banco de Dados e Sistema de Informação de…

melhorar a | |capacidade de mudança ,mantendo a qualidade de vida humana e reduzindo os conflitos organizacionais,formando lideres e promovendo mudanças| |na busca dos objetivos da empresa. | | | |2-Caracterize RH enquanto uma função de Assessoria;