Sistemas De Informação Porter

Systems (EIS)* Marlei Pozzebon Henrique M. R. de Freitas Maira Petrini Resumo O objetivo deste artigo é evidenciar a importância da integração de um módulo de inteligência competitiva (coleta, organização e difusão da informação externa) nos sistemas de informações para o apoio à decisão das empresas, enriquecendo assim os Enterprise Information Systems (EIS). É a efetividade do gerente na busca da identificação ou da antecipação de problemas ou oportunidades, em um…

.........................................................6 5 – PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS DE MARKETING....................7 6– A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA. ...................................................................7 7– SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICO......................................................9 8 – EXEMPLOS DE EMPRESAS QUE TRABALHÃO COM VANTAGENS…

economia, incluindo a chamada geração virtual ou geração V. Por fim, serão analisadas as principais tendências em tecnologia da informação. Sob esse foco, a disciplina TI nas Organizações – Estratégia e Conceitos está estruturada em nove unidades, nas quais foi inserido o seguinte conteúdo: Unidade 1 – negócios na economia digital; Unidade 2 – tendências em tecnologia da informação; Unidade 3 – planejamento e estratégia de TI; Unidade 4 – modelo de forças competitivas; Unidade 5 –…

Alinhamento Estratégico da Tecnologia da Informação Planejamento e Alinhamento Estratégico Prof. Daniel de Araújo Martins HIPERCOMPETIÇÃO “A economia do comércio eletrônico e da Internet estimulam uma competição muito maior do que a que existia na economia do passado”. (LUCAS Jr, 2006, p.16) Diminuição do tempo de resposta Mudança no perfil das Organizações Mudança no perfil do Administrador Elevada taxa de depreciação dos recursos Tempo de sustentação da Vantagem Competitiva menor…

A importância da informação no Planejamento Estratégico RESUMO O artigo apresentado tem por objetivo demonstrar onde a empresa Real se encontra no cenário atual, suas perspectivas em relação ao mercado futuro, quais as possíveis estratégias para agregar novas oportunidades no mercado, visando alcançar um maior número de clientes. Como a empresa pretende alcançar seus objetivos,…

ambiente. No passado, o processo de administração estratégica era influenciado em grande parte pelo departamento de planejamento das organizações. Os integrantes desses departamentos eram envolvidos pelo projeto e pela implementação dos sistemas de administração estratégica dentro de suas organizações. Entretanto, mais recentemente, os departamentos de planejamento perderam um pouco de sua influência (CERTO 1993). O processo atual de administração estratégica tende…

Dependência de recursos •Imitação institucional Organização •Departamentalização •Diferenciação e integração para coordenação interna Organização Análise ao meio envolvente geral •Estrutura orgânica ou mecanicista •Formalização dos sistemas •Grau de centralização •Grau de padronização Mário Carrilho Negas 9 Análise ao meio envolvente geral Reduzida incerteza 1. Estrutura mecanicista; formal; centralizada 2. Poucos departamentos 3. Sem papeis…

concretize seus objetivos. Por isso, se faz necessário um enfoque especial nos problemas relacionados à resistência às mudanças. A era da informação trouxe ás empresas novos sistemas para a gestão de dados, informações e conhecimento. Hoje a informação é considerada um recurso estratégico para a agregação de valor e por isso precisa ser gerenciada. A gestão da informação é também compreendida como a mineração de dados, ou a extração de dados específicos de enormes campos de…

Uma Conversa entre Porter e VBR: Modelo do Valor da Transação da Vantagem Competitiva RESUMO O objetivo do artigo é propor um modelo do valor da transação para explicação da vantagem competitiva, resultante de uma conversa multidisciplinar entre Porter e VBR. A conversa tem três participantes: (1) a Economia, com o modelo da competição perfeita, a Organização Industrial, a Nova Economia Institucional, A Teoria do Crescimento da Firma de Penrose, a Teoria Evolucionária da Mudança Econômica e

introdução 3 2 Ambiente de Marketing – Caracterização da Empresa 4 2.2 Áreas de Negócio 5 2.1 Presença de Mercado 6 2.2 POSSÍVEIS resultados proporcionados 7 2.3 Micro e Macro Ambiente 8 2.3.1 Microambiente 9 2.3.2 Macroambiente 9 3 forças de porter 11 3.1 Grau de Rivalidade Entre as Empresas 11 3.2 Ameaça dos Novos Entrantes 12 3.3 Ameaça dos Produtos Substitutos 13 3.4 Poder de Barganha dos Compradores 14 3.5 Poder de Barganha do Fornecedor 15 4 Análise SWOT 16 4.1…