Sistemas De Informação Porter

besides restricting publication to scholarly articles. Palavras-chave: Estratégia para startups, estratégia, startup. 1. INTRODUÇÃO É grande a importância da inovação para o desenvolvimento econômico e para a competitividade das empresas (PORTER, 1999; SCHUMPETER, 1984). Embora não exista uma regra clara do impacto da inovação na economia e na competitividade, muitas são as pesquisas que desenvolvem o tema, buscando desde o impacto da inovação na competitividade (BRITO, BRITO, & MORGANTI

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 4 2.1.1 Automação Comercial....................................................................................... 4 2.1.2 Hardware e Software ......................................................................................... 5 2.1.3 Banco de Dados ................................................................................................ 5

Michael Eugene Porter (Ann Arbor, Michigan, 1947) é um professor da Harvard Business School, com interesse nas áreas de Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade, Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica eAeroespacial. Obteve um MBA e um doutoramento1 em Economia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos. Foi consultor de estratégia de muitas empresas norte-americanas e

Informática, sem dispensar a área administrativa, já trabalhou como supervisor geral na área de Tecnologia da Informação, ministra aula de Informática e desenvolve aplicativos Delphi. Diploma do curso CNA (Certified Novell Administrator), da Novell e cursou a formação CNC na Lan University. Campos faz referência e concorda com a idéia da Teoria de Plano Estratégico de Michael Porter ao qual segundo Porter “as empresas deveriam efetuar trocas estratégicas onde deve-se escolher produtos…

O USO DO “BALANCED SCORECARD” COMO UM SISTEMA DE GESTÃO ESTRATÉGICA. Claudecir Paton - mestrando em contabilidade e controladoria Dermival Ailto Mastelari - mestrando em contabilidade e controladoria José Aylton Nogueira - mestrando em contabilidade e controladoria Silvio A. Teixeira - mestrando em contabilidade e controladoria Valdemir Ferreira Martins- mestrando em contabilidade e controladoria Walmir da Fonseca Veiga- mestrando em contabilidade e controladoria UNOPAR -…

ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO André Luiz Zambalde DCC/UFLA AGENDA 1 Gestão do Conhecimento 2 Portais Corporativos 3 4 Inovação e Competitividade Considerações Finais 2 GESTÃO DO CONHECIMENTO CONCEITO BÁSICO É o processo de geração (criação – aquisição fusão - síntese), codificação (captura - adaptação representação) e transferência (difusão movimento) de conhecimento TIPOS DE CONHECIMENTO EXPLÍCITO: transmitido por linguagem formal…

Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Sistema de Información Científica de Andrade Ramos, Eduardo Augusto; Joia, Luiz Antonio Articulando escolas de pensamento estratégico através da tecnologia da informação Cadernos EBAPE.BR, vol. 5, núm. 1, marzo, 2007, pp. 1-17 Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas Rio de Janeiro, Brasil Disponível em: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=323228066010 Cadernos EBAPE.BR, ISSN…

Europeia, Fonte 49 Figura 2: Povoamento e eixos interiores 71 Figura 3: Sistema urbano F 73 Figura 4: Acessibilidades e conectividade Internacional 73 Figura 5: Sistema urbano, acessibilidades e povoamento Fonte: SIG PNPOT, 20 Figura 6 - Proposta do Sistema Urbano para a RC, Cartograma 12 do PROTC Figura 7 - Proposta de Sistema Urbano para a RC, Cartograma 6 PROTC Figura 8 - Sistema de transportes e logística para a RC, Cartograma 16 PROTC Figura 9 -…

A TI e as Organizações Há mais de 50 anos se discute a importância da Tecnologia da Informação (TI) para as organizações e ainda não se chegou a um consenso sobre a sua capacidade de gerar benefícios e nem quais são eles especificamente. Porém, cada vez mais estudos apontam para a capacidade da TI gerar valor para as organizações, logo, acredita-se que ainda é necessário ampliar o conhecimento acerca do tema. Também, porque os investimentos nessa área não param de crescer e ainda há…

...............13 2.3.2 Controle estratégico.............................................................................14 2.4 Inteligência Organizacional...................................................................14 2.5 Sistemas de Informação.........................................................................15 3. Interdisciplinaridade..................................................................................17 4. ESTUDO DE CASO: CACAU SHOW..................