Sistemas De Decisoes Programadas

informação Gerencial O sistema de informação gerencial dá suporte às funções de planejamento, controle e organização de uma empresa, fornecendo informações seguras e em tempo hábil para tomada de decisão.O sistema de informação gerencial é representado pelo conjunto de subsistemas, visualizados de forma integrada e capaz de gerar informações necessárias ao processo decisório. A Importância do SIG Tem-se dificuldade em avaliar quantitativamente os benefícios oferecidos por um sistema…

Teoria Matemática da Administração Muitas decisões administrativas são tomadas com base em soluções contidas em equações matemáticas que simulam situações reais que obedecem a certas leis ou regularidades. A Teoria Matemática é a que proporcionou modelos para atender a tais necessidades. Não se trata exatamente de uma escola (como a Teoria Clássica ou a Teoria das Relações Humanas), mas uma corrente que localizamos em vários autores que enfatizam o processo decisório e o tratam de…

sobre os comportamentos comunicativos e uma análise dos resultados obtidos na pesquisa. 2. Rationale e revisão de literatura O presente artigo constitui-se em lima discussão (rationale) e uma revisão da literatura sobre processos de tomada de decisões em organizações. A primeira parte explora a discussão sobre o tema e os motivos pelos quais os estudos científicos nessa área são importantes, principalmente no que se refere às perguntas e problemas colocados como centrais. Ressalta, aiém disso

determinadas ações, entre aquelas que são fisicamente possíveis para o agente e para aquelas pessoas sobre as quais ele exerce influência e autoridade. Processos administrativos são processos decisórios, pois consistem no isolamento de certos elementos nas decisões, dos membros da organização, no estabelecimento de métodos de rotina para solucionar e determinar esses elementos, e na sua comunicação àqueles por eles afetados. Desta forma, autores como Ansoff (1977), Simon (1979),…

1)Diariamente, os administadores tomam muitas decisões sobre os mais diversos assuntos, e a qualidade dessas decisões tem impacto significativo no desermpenho da organização. Com base nesta informação, pode-se concluir que: I) A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador; II) Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores; III) As decisões erradas, embora demadem disperdicios…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ SETOR DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO Sistema de Informações Gerenciais CURITIBA 2011 Sumário 1. Referência bibliográfica............................................................................................. 3 2. Tópicos do livro ..........................................

SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Prof. Milton Georgeto Matéria: Organização, Sistemas e Métodos CONCEITOS - Dado: Consiste num elemento qualquer identificado em sua forma bruta que, por si, não conduz á compreensão de um fato ou Situação. Exemplos: número de empregados, valor do faturamento diário, número de itens faturados, etc.; - Informação: Consiste num dado trabalho que permite ao executivo contemporâneo tomar uma decisão. Exemplos: faturamento por empregado, produtividade por empregado,

tecnologia. Origens: - O trabalho clássico sobre teoria dos jogos de Von Neumann e Morgenstern (1947) e de Wald (1954) para a teoria estatística da decisão; - O estudo do Processo Decisório Hebert Simon (foto) e o surgimento da Teoria das Decisões; - A existência de decisões programáveis; - Desenvolvimento de técnicas a partir do computador; - A Pesquisa Organizacional (PO) que aconteceu no decorrer da 2ª Guerra Mundial, influenciou muito no surgimento da Teoria Matemática. Processo…

papel dos gerentes, devem estar conscientes de que dependem dos subordinados para implementar suas decisões. As funções dos gerentes, de acordo com Barnard, abrangem três responsabilidades principais: 1. Desenvolver e manter um sistema de comunicação com a organização informal, como estratégia para possibilitar a eficácia da organização formal. 2. Promover a formação e manutenção de um sistema de recursos humanos, incluindo a motivação das pessoas, por meio de incentivos eficazes.…

Estratégica, Gestão de Negócios, Administração de Sistemas de Informação. Independente do ramo de atuação no qual as organizações estão inseridas, o mercado está se tornando cada vez mais competitivo e complexo, exigindo mudanças rápidas e fazendo com que novas estratégias sejam desenvolvidas no intuito de melhorar o desempenho e, consequentemente, gerar vantagem competitiva. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Importância das informações para a vantagem competitiva O sistema de automação comercial…