Sistema Toyota Flexibilidade

MANUFATURA ENXUTA UM ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DAS TÉCNICAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO NUMA INDÚSTRIA DO SETOR DE AUTO PEÇAS Heliandro Vale Brandião Leonardo Morais Lessa Rodrigo Moreira Campos TEMA Percebemos que desde os tempos de Taylor e Fayol, uma fábrica bem planejada e administrada em toda a sua estrutura, certamente tenderá á um aumento na produtividade, flexibilidade, a um custo adequado. O estudo em questão procura demonstrar algumas técnicas

no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária bastante flexibilidade para fabricar pequenos lotes com níveis de qualidade comparáveis aos…

no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária bastante flexibilidade para fabricar pequenos lotes com níveis de qualidade comparáveis aos…

oriental de pensamento administrativo. Requisitos para o surgimento da gestão japonesa Como já vimos, durante a década de 1980 as grandes empresas americanas foram surpreendidas pela competitividade de empresas tais como a Sony, JVC, Nissan, Toyota, entre outras. Tais companhias conseguiam ao mesmo tempo superar as empresas amerNeste cenário, podemos dizer que o surgimento da administração japonesa – tal qual a conhecemos - pode ser creditado à busca de transferência de tecnologias…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

do gerente nas necessidades organizacionais que leva a flexibilidade e ao desenvolvimento do grupo. No mundo onde a produção em massa permanecia a melhor maneira na produção de bens, surge o sistema Toyota de produção como um meio mais eficaz e flexível na produção de bens. Onde a família Toyoda juntamente com seu engenheiro Ohno, desenvolveu através de suas necessidades e realidade organizacional um sistema de produção enxuta. Um sistema adaptativo e econômico as realidades empresarias, e por

____15 Kanban de Produção___________________________________________________16 Kanban de Movimentação_______________________________________________16 Onde Surgiu___________________________________________________________16 Seis Regras do Sistema Toyota/Kanban____________________________________17 O Método Kanban para Software_________________________________________17 Para que é Utilizado um Kanban_________________________________________18 Just in…

Unitário Baixo pelo alto volume produzido Alto pelo baixo volume produzido 1.2 - Dimensões da Administração de Produção e Operações b) Variedade: Flexibilidade da operação para atendimento às necessidades dos consumidores. Um serviço de táxi, por exemplo, atende o cliente de forma específica, enquanto o ônibus, possui rota definida (menor flexibilidade mas menor custo do serviço). c) Variação: Corresponde a variação de demanda. Por exemplo, hotéis de praia têm o seu pico na temporada…

qualidade vem do toyotismo, que é um modo de produção japonês, do qual a Toyota foi a precursora. O toyotismo foi a solução encontrada para a produção no Japão pós segunda guerra. A situação que eles tinham era bem diferente da americana, por isso o fordismo não pode ser usado no Japão. O método japonês era um sistema flexível. A mão de obra não era extremamente segmentada como a de Henry Ford, e era multifuncional, dando flexibilidade para a produção japonesa da época que era pequena, e…

JUST IN TIME * Introdução * JIT-sistema de produção que produz e entrega apenas o necessário, quando necessário e na quantidade necessária. O JIT baseia-se no formado por três elementos operacionais: o sistema puxado, o tempo e o fluxo contínuo. * O JIT é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controle da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusive, o controle é…