Sistema Toyota Estudo De Caso

Introdução: O Sistema Toyota de produção. Segundo Ritzman e Krajewski (2004), Sistema Toyota é hoje um exemplo de excelência na industria automobilística em todo o mundo, por isso possui um investimento total de 12 bilhões de dólares em dez fabricas que empregam 30.500 funcionários somente na América do Norte, estando no topo das empresas que desenvolvem sistemas de produção enxuta para a produção, afirma ainda que para ter sucesso no sistema enxuto, a Toyota criou uma organização…

Sumário 1. Toyota.............................................................................................................................................. 6 1.1. História .................................................................................................................................... 6 No Brasil .......................................................................................................................... 6 1.1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 2. Produtos .............

21 8. Cronograma 22 9. Os pilares de sustentação do sistema Toyota de produção 23 10. Referencias bibliográficas 28 1. SITUAÇÃO PROBLEMA. Como reduzir estoque de forma planejada, sem

..........8 3.6.5- Características do grupo Toyota............................................9 4- Teoria comportamental da administração..................................10 4.1- Comportamento Organizacional.............................................10 4.2- A motivação humana.............................................................11 4.3- Estilos de administração.......................................................11 4.4- O modelo Toyota de gestão...................................

Objetivos Específicos 11 6. REFERENCIAL TEÓRICO 11 6.1. Paradigmas da Gestão da Produção 11 6.1.1. I e II Revolução Industrial 11 6.1.2. Produção em massa 13 6.1.3. O sistema Toyota de produção e a mentalidade enxuta 14 6.2. O Paradigma do Sistema Toyota de Produção 15 6.3. A Base e os Pilares do Sistema Toyota de Produção 16 6.3.1. Just in Time 17 6.3.2. Autonomação (Jidoka) 18 6.4. Mapeamento de fluxo de valor 20 6.5. Etapas para o Mapeamento do Fluxo de Valor 22 …

máximo aceitável de defeitos. Na medida em que a maioria das firmas do ramo produzissem aproximadamente no mesmo nível de qualitativo, tornava-se difícil melhorar tal nível. Finalmente, havia o problema da coordenação no dia-a-dia do fluxo de peças no sistema de suprimentos. A inflexibilidade das ferramentas dos fornecedores (análoga a inflexibilidade das prensas nas montadoras) e a instabilidade dos pedidos das montadoras, em função das mudanças na demanda do mercado, faziam com que os…

adora-do-mundo-m0128084 03/05/2007 15:25 Por dentro da maior montadora do mundo Com uma cultura baseada na tradição, na melhoria contínua e no trabalho em grupo, a Toyota roubou a liderança da rival GM Cristiane Correa e de Tóquio e Toyota City, de Watanabe, presidente da Toyota: a liderança não merece comemorações. Toyota é um tédio. Na montadora asiática não há "executivos celebridade" -- seu presidente, o japonês Katsuaki Watanabe, é um sujeito discreto, pouco afeito a…

APLICABILIDADE DOS PRINCÍPIOS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO A UM RESTAURANTE Almir Silva Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção - PPGEP/UFRGS Praça Argentina, 9, 2o andar, Porto Alegre – RS Sílvio Ceroni da Silva Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção - PPGEP/UFRGS Praça Argentina, 9, 2o andar, Porto Alegre – RS Abstract: This article presents an application of Toyota Production System principles in a restaurant. An analysis of different types of wastes…

que estiveram SEMPRE ao meu lado (mesmo que distantes fisicamente). Vocês e o CAM são a razão de minha vida. 1) Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (EPUSP) Aos seguintes professores doutores: Amilton Sinatora (PME5873: Introdução ao Estudo do Desgaste e PME5416: Tópicos Avançados em Desgaste), André Tschiptschin (PMT5783: Fundamentos da Ciência e Engenharia dos Materiais), Deniol Tanaka, Edson Gomes (PMR5210: Mecânica da Conformação e Usinagem dos Materiais), Roberto…

1) Qual tipo de negócio inspirou Taiichi Ohno para criar o sistema Toyota de produção e por quê? R: O Sr. Taiichi Ohno se inspirou em um supermercado para criar o Sistema Toyota de produção, porque ele observou que é a loja onde, em geral, se compra de acordo com a necessidade, e as mercadorias são repostas nas prateleiras de acordo com o consumo, já que no sistema Toyota de produção a idéia é fabricar apenas o necessário a partir da demanda dos clientes, ou seja, assim como em um supermercado.