Sistema Toyota Estudo De Caso

ferramentas foram utilizadas pelas empresas do segmento industrial em questão, bem como os resultados obtidos. 1. Aporte Teórico 1.1. Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção (STP) busca a eliminação dos desperdícios, a redução de custos, o controle de qualidade total (TQC) e a valorização da participação do empregado. Segundo Magee (2008), este sistema possui três filosofias fundamentais: o cliente em V SEPRONe – Maceió, AL, Brasil - 2010 primeiro lugar, satisfação…

Metodologia de Shigeo Shingo (SMED): análise crítica e estudo de caso Miguel Sugai Richard Ian McIntosh Olívio Novaski Resumo A metodologia de Shigeo Shingo (SMED – single minute exchange of die) foi publicada pela primeira vez no Ocidente em 1985, e é referência principal quando se trata de redução dos tempos de setup de máquinas. A metodologia enfatiza a separação e a transferência de elementos do setup interno para o setup externo. As diversas aplicações industriais e os…

ETEC CÔNEGO JOSÉ BENTO A implantação do sistema Just in Time em empresas de pequeno e médio porte. Jacareí, 2011 ETEC CÔNEGO JOSÉ BENTO Beatriz Alves Juliana Oliveira Maurilio Marcelino Otaviano Alves Tenildo Nascimento Thais Ambrosio. A implantação do sistema Just in Time em empresas de pequeno e médio porte. Jacareí, 2011

Kaizen – Estudo de caso em uma indústria de fogões Autor: Ronaldo Aparecido Segundo Resumo O desafio organizacional de se manter competitivo é cada vez maior gerando a necessidade de evolução dos modelos gerenciais utilizados pelas organizações. No Japão tivemos o surgimento de um modelo que se tornou conhecido no mundo todo em função principalmente do sucesso obtido pela Toyota e que é baseado na melhoria contínua de todas as atividades organizacionais. Este trabalho apresenta um…

INTRODUÇÃO 8 MATÉRIA-PRIMA DO PETRÓLEO 9 Petróleo bruto 9 Produtos derivados do petróleo bruto 11 O processo 13 Processamento químico 16 Reforma 19 Tratando e misturando as frações obtidas no refino de petróleo 21 SISTEMA DE PRODUÇÃO CONTÍNUO 23 Área de Negócios Exploração & Produção- E&P 23 PRODUÇÃO SOB ENCOMENDA 26 APLICADAS NA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA 26 Produção sob Encomenda 26 Montagem sob Encomenda (ATO) 27 Produção sob Encomenda (MTO)

desejado. Os padrões e processos devem ser seguidos de forma rigorosa afim de garantir a qualidade e satisfação desejada do produto. O coletivo prevalece sobre o individual presando pela harmonia do grupo e priorizando a satisfação do cliente. O sistema Toyota de produção " Just-in-time" esta fortemente ligado a sincronização da produção, fornecedores e clientes. A filosofia "Kaizen" promove a melhoria continua e leva em consideração que tudo que é bom pode ser melhorado, alinhado…

forma de gestão, um jeito novo de administrar. Requisitos para o surgimento da gestão japonesa Como já vimos durante a década de 1980 as grandes empresas americanas foram surpreendidas pela competitividade de empresas tais como a Sony, JVC, Nissan, Toyota, entre outras. Tais companhias conseguiam ao mesmo tempo superar as empresas americanas em preço e qualidade, coisa impensável para os executivos da América. A Honda, por exemplo, desenvolvia automóveis a cada 45 meses, enquanto a…

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TOYOTA O Endomarketing na Toyota foi implantado de uma maneira diferenciada das ações individuais. A forma adotada pela montadora para motivar seus clientes internos foi apostar na criatividade no trabalho em equipe. Lá, milhares de novas ideias vindas diretamente dos colaboradores são colocadas em prática a cada ano. Quando um novo funcionário é contratado, antes mesmo de realizar suas funções, ele passa por um treinamento de aproximadamente cinco meses, sendo um mês dedicado apenas à cultura

até a etapa de cálculo do espaço. O projeto realizado reduziu em 50% as perdas de utilização dos equipamentos decorrentes da falta de abastecimento de materiais e aumentou em 35% a utilização dos recursos de movimentação de estoque da área em estudo. O trabalho viabilizou a aplicação de novos conceitos de gestão industrial, proporcionando à empresa melhores níveis de produtividade e competitividade. Palavras-chaves: Produção Enxuta, Logística interna, Layout…