Sistema Subsistema Função Atividade Tarefa Movimento

César, Napoleão, Alexandre O Grande e outros. Alexandre O Grande já usava nas suas guerras o planejamento logístico: nele incluía o uso de engenheiros, contramestres, equipe de estudos estratégicos, cavalaria e infantaria. Essas equipes tinham a função de analisar como destruir a resistência das cidades a serem atacadas; comprar mantimentos armazená-los e conservá-los em pontos estratégicos do trajeto das tropas; planejar tempo de deslocamento e distâncias a serem alcançadas…

empresas de alto crescimento em ambientes dinâmicos e imprevisíveis / Estevão Anselmo. -- São Paulo, 2005. 143 p. Tese (Doutorado) – Universidade de São Paulo, 2005 Bibliografia 1. Administração (Modelos) 2. Desempenho organizacional 3. Caos (Sistemas dinâmicos) I. Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade. III. Título. CDD – 658.40352 iii A meus pais, pela vida e presença constante. À minha tia Vitória, pelo amor eterno. iv…

transição entre um modelo de organização de trabalho que cumpriu o seu papel histórico, esgotou as suas potencialidades e cedeu lugar a um outro modelo qualitativamente superior. Evidencia-se, assim, que novas perspectivas econômicas, em um movimento dialético, geram e são geradas por alterações profundas na vida social, histórica e política exigindo adaptações constantes do contexto organizacional, afetando sobremaneira o comportamento e a inserção dos seres humanos na…

perfis considerados. CULTURA ORGANIZACIONAL E CULTURA AVALIATIVA NAS EMPRESAS BRASILEIRAS Se administrar é realizar tarefas através de pessoas, é importante para o administrador conhecer as tarefas que vão ser executadas e, também, conhecer as pessoas que vão realizá-las e o nível de desempenho dessas pessoas na realização das tarefas – avaliação de desempenho. Para conhecer as pessoas, um referencial extremamente significativo é conhecer o passado dessas…

CAPÍTULO 1 1. Fundamentação Teórica O Movimento de Relações Humanas: Origens Imediatas. O aparecimento imediato da Escola de Relações Humanas se baseia nos estudos e experimentos realizados pelos professores da Universidade de Harvard em Western Electric, na fábrica de equipamentos telefônicos de Hawthorne, em 1927. Esses estudos foram precedidos por outros, realizados em 1924 pela Academia Nacional de Ciências, aos quais se concentraram em…

O. S. M. ORGANIZACAO SISTEMA E METODOS dorismar CONCEITOS  Organização “Associação ou instituição com objetivos definidos.”    Sistema “Disposição das partes ou dos elementos de um todo, coordenados entre si, e que funcionam com estrutura organizada.” Atividade “Qualquer ação ou trabalho específico.” Processo “Maneira pela qual se realiza uma operação segundo determinadas normas.” (Fonte: Aurélio Buarque de Holanda) dorismar DEFINIÇÃO “Função mista de Organização e…

Controle Estratégico, Tático e Operacional Controle é uma função administrativa: é a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva necessária. Assim, o controle é um processo essencialmente regulatório. CONTROLE ESTRATÉGICO O controle estratégico – também denominado controle organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere geralmente aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo…

A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Este artigo trata-se da importância do treinamento nas organizações, e o seu reflexo nos demais subsistemas de recursos humanos como o recrutamento e seleção, gestão de cargos e salários, avaliação de desempenho e carreiras. Segundo Robbins (2002) comenta que, o treinamento a afeta no resultado da empresa, já que por meio dele, a organização pode proporcionar ao funcionário a qualificação continuada para o trabalho que desenvolve e…

Análise De Sistemas Luis Gustavo Caju de Souza Fevereiro de 2013 Sumário Índice de figuras Figura 1: .......................................................................................................................................... Figura 2: ........................................................................................................................................

.............................................................07 1.2.– MODELO TAYLORISTA E MODELO HUMANISTA........08 CAP. II – OS SISTEMAS DA QVT........................................................................09 2.1. SISTEMA DE PESSOAS................................................................09 2.2. SISTEMA TÉCNICO.....................................................................10 2.3. GRUPOS SEMI AUTÔNOMOS.............................