Sistema Subsistema Função Atividade Tarefa Movimento

...........23 SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS .................................................................................................25 PROCESSOS E POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS .........................................................................................27 4. ANALISE DO AMBIENTE...............................................................................................................................33 4.1. 4.2. COMO IDENTIFICAR OS SUBSISTEMAS DE…

Empresas Uma empresa pode ser vista como um grande sistema, onde subsistemas menores interagem para fazer com que seja atingido um objetivo comum, que é a geração de resultados. - Interferências no Sistema A empresa não é um sistema fechado e imune a interferências. Durante o ciclo operacional, sofre interferências externas e internas, que podem levar as alterações significativas na forma operacional, e como conseqüência, nos resultados esperados. 1 Interferências Externas

Recursos Humanos Como a lojas JET CHICKEN® são empresas pequenas estou considerando a divisão por áreas segundo as atribuições e atividades desenvolvidas por cada pessoa, não que existem tais departamentos separados dentro da empresa mas quando falo em setor de R.H. ou Depto de R.H. estarei considerando as políticas e os controles utilizados para esse fim. As empresas contam atualmente com 8 funcionários em média por loja, além do sócio proprietário, totalizando 09 pessoas. A…

maiores expoentes em Barnard, com seu sistema cooperativo na organização formal, Simon, acerca da participação dos grupos no processo decisório, McGregor, ao delinear as teorias X e Y, Likert com seu sistema quatro, Herzberg, com suas teorias motivacionais, Argyrus, com seus estudos, e Maslow, com sua hierarquia das necessidades. 1.1 - Sistema Motivacional A preocupação maior desta teoria encontra-se na motivação do indivíduo, ampliando, desta forma, o sistema motivacional existente…

.................................................. 04 2. Evolução Histórica................................................................................................... 06 3. Condições 3.1 Alterações nos padrões e atividades da demanda dos consumidores........................................................................................................... 07 3.2 Pressão por custos nas indústrias..........................................................

atuais buscando entender sua trajetória ao longo dos anos. A década de 30 é o marco para a área de recursos humanos, antes disso a administração de pessoal, como ficou conhecida após 1930 (pois até então inexistia um departamento para tais tarefas), tinha como funções básicas o recrutamento e seleção e o único registro que o empregado tinha ao ingressar na empresa era o chamado Livro de escrita de Pessoal que poderia ser facilmente fraudado ou mesmo atirado ao lixo. Já nos…

mensuração foram consideradas tão importantes? A característica da Escola cientifica é dar ênfase nas tarefas. A observação e a mensuração foram consideradas tão importantes afim de alcançar elevada eficiência industrial 5) Explique o estudo de tempos e movimentos (motion-time study). As atividades mais complexas eram subdivididas em atividades mais simples, as quais eram divididas em movimentos elementares para facilitar a sua racionalização e su padronização. Até os elementos…

obtido pelos gestores das diversas atividades desenvolvidas dentro da empresa, inseridas em processo de gestão claramente definido. A medida da eficácia empresarial é o lucro, e, portanto, o ponto-chave da Controladoria é a correta mensuração dos resultados empresariais. A Controladoria caracteriza-se por ser um órgão de apoio, não de assessoria. Tem papel ativo, com a responsabilidade bem definida de assegurar a obtenção do resultado planejado. Portanto, é sua função apoiar todos os…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP. CURSO: ADMINISTRAÇÃO. PROFº: Ma.MÔNICA F. SATOLANI. DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO. POLO:ANANINDEUA/PA TITULO DO TRABALHO: SISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO. MEMBROS DA EQUIPE: GIBRAN JUNIOR CORREA DA SILVA JANAÍNA ROSÁRIO DE MORAES YURI RACHID SILVA MONTEIRO HARRISON NOGUEIRAFERREIRARA: JOICELENE CASTRO ANDRADE

Estruturalista. O movimento da administração científica se iniciou em 1911 com a publicação do livro Os Princípios da Administração Científica, de Frederick Winslow Taylor. Preocupado com a desorganização administrativa e as péssimas condições de trabalho, tratou de encontrar uma forma para reverter a situação caótica de então. No esforço da busca de soluções que pudessem melhorar o desempenho das ações dos operários, desenvolveu estudos que culminaram na criação de uma padronização das…