Sistema Remuneração Das Maiores Organizações Do Brasil

1. INTRODUÇÃO Antes visto como uma peça na organização, hoje o homem é considerado uma vantagem competitiva. Ao longo dos anos, o capital humano obteve valorização e foi percebido que é necessário reter esses talentos na empresa. Com isso, as organizações buscam atrair e reter os funcionários, oferecendo vantagens aos mesmos. A busca pela qualidade, fez com que novas políticas e estratégia fossem adotadas pelos Recursos Humanos. Esses planos são importantes para a competitividade das…

Katy Cristina de Noronha Assis CONCEITO DE REMUNERAÇÃO APLICADO PELA EMPRESA OI TELEFONIA MÓVEL Votorantim 2014 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 04 2. OBJETIVO, JUSTIFICATIVA, EMPRESA OI 04 3. REFERENCIAL TEÓRICO 05 4. CONCEITO DE REMUNERAÇÃO 05 5. CONCEITO DE SALÁRIO 06 6. DIFERENÇA ENTRE REMUNERAÇÃO E SALÁRIO 07 7. BENEFICIOS 07 8. INCENTIVOS REMUNERADOS E NÃO REMUNERADOS 08 9. TIPOS ESPECIAIS DE SALÁRIOS 10 10. SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO 11 11. AVALIAÇÃO DOS CARGOS 11 11. CONSIDERAÇÕES

e empresa. . PASSO 02 Conceitos dos Componentes da Remuneração Os componentes da remuneração, de acordo com Pontes (2008), podem ser divididos em: parte fixa (salário), parte móvel (variável) e salário indireto. A parte fixa do salário pode ser divida em funcional e por competências. Funcional se refere à forma de atribuição do salário mediante a análise da função ou cargo desempenhado pelo colaborador. Compõem a remuneração fixa: salário mensal, 13º salário, Férias, INSS e…

estudantil 160 PRODUÇÃO DE SUBJETIVIDADE FRENTE AO MERCADO DE TRABALHO NO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO ESTUDANTIL Fernanda Wilhelm e Cláudia Maria Perrone Universidade Federal de Santa Maria, Santa Maria, Brasil RESUMO Há um interesse crescente dos jovens universitários em participar de organizações estudantis como estratégia de preparação para o mercado de trabalho. O objetivo deste trabalho foi realizar uma pesquisa exploratória dessas experiências e seus resultados para os alunos…

UNIVERSITÁRIO UNA PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Marcos Ribeiro de Oliveira Maria Goreti da Silva PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL NA EMPRESA ON SERVIÇOS LTDA Belo Horizonte 2008 Marcos Ribeiro de Oliveira Maria Goreti da Silva PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL NA EMPRESA ON SERVIÇOS LTDA Projeto de pesquisa apresentado como requisito para obtenção de certificado de conclusão de…

dominante era o de que quanto mais simples e repetitivas as tarefas, maior a eficiência do trabalhador. A superespecialização do trabalhador e a exagerada simplicação das tarefas, frutos da racionalidade do trabalho, visavam às seguintes vantagens: Admissão de empregados com qualificações mínimas e salários menores; Redução dos custos de treinamentos; Padronização das atividades e facilidade de supervisão e controle, permitindo maior número de subordinados para cada chefe; Aplicação…

expressão um novo conceito sobre Administração de Recursos Humanos: o Sistema de Gestão de Pessoas por Competências. Este sistema pode substituir os sistemas tradicionais, baseados no cargo, que ainda hoje são largamente adotados apesar de suas deficiências e desvantagens em relação ao sistema baseados nas competências individuais. O trabalho explora a transição dos sistemas tradicionais de gestão de pessoas para o Sistema de Gestão por Competências, de modo a mostrar o…

expressão um novo conceito sobre Administração de Recursos Humanos: o Sistema de Gestão de Pessoas por Competências. Este sistema pode substituir os sistemas tradicionais, baseados no cargo, que ainda hoje são largamente adotados apesar de suas deficiências e desvantagens em relação ao sistema baseados nas competências individuais. O trabalho explora a transição dos sistemas tradicionais de gestão de pessoas para o Sistema de Gestão por Competências, de modo a mostrar o…

Remuneração Estratégica II A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA. O conceito de Remuneração Estratégica é muito abrangente, mas pode ser definido pela condição de que remuneração estratégica é um conjunto de formas de remunerar criando uma aliança entre o colaborador e a organização. Para Pontes (2002, p.) “o salário é uma demonstração objetiva do quanto á empresa valoriza o trabalho do seu funcionário”. A remuneração estratégica tem a função de motivar o colaborador mostrando

1. A HISTÓRIA DA REMUNERAÇÃO A história da remuneração foi inspirada nos modelos americanos sendo que nos anos 40 chega ao Brasil as primeiras técnicas a serem aplicadas nas empresas do governo. Já nos anos 60 e 70, a administração salarial passou a ser mais conhecida e utilizada nas empresas multinacionais. Somente a partir dos anos 80, estabeleceu-se uma grande ligação entre os instrumentos de remuneração e os sistemas de desempenho, consolidado nos anos 90 com o surgimento, entre…