Sistema Remuneração Das Maiores Organizações Do Brasil

XII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 06 a 08 de novembro de 2006 Avaliação do orçamento como instrumento de controle de gestão: Um estudo de caso em uma indústria de fertilizantes Artur Roberto do Nascimento (NIEAP/UEFS) academico-ba@uol.com.br Resumo O objetivo deste trabalho é avaliar a efetividade do orçamento operacional como ferramenta de controle de gestão, considerando-se as estratégias da organização, e os aspectos comportamentais envolvidos no processo. O estudo apresenta os…

abordagens em gestão de pessoas, sendo uma delas a implantação de sistema de Remuneração Estratégica para conseguir manter os talentos na organização. Entendemos que a modernização na gestão empresarial e a adoção de novos modelos de organização do trabalho tornam as formas tradicionais da remuneração ultrapassadas. Sendo assim, existem várias limitações nas formas tradicionais de remuneração e por isso surgem novos métodos em remuneração, tornando-a estratégica. Seu papel não é apenas…

1.2 Objetivos 7 1.2.1 Objetivo geral 7 1.2.2 Objetivos específicos 7 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 2.1 Conceito de Logística 8 2.2 Conceito de Logística empresarial 9 2.3 Conceito de transporte 9 2.4 Custos, remuneração e a lei 10 2.5 Jornada de trabalho, Saúde do Empregado e a lei 12 2.6 Lei nº12.619/2012 16 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 17 3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA 17 3.2 VARIÁVEIS DE ESTUDO 18 3.3 POPULAÇÃO E AMOSTRA 18

bastante competitivo. Da mesma forma, a evolução do macroambiente influencia as organizações que, para sobreviverem em meio a tal turbulência, precisam aperfeiçoar constantemente seus processos o de gestão, canalizando esforços para a otimização de seus recursos e o atendimento a clientes cada vez mais exigentes. Em decorrência, métodos de gestão de empresas e tecnologias de produção, pesar de permitirem maior eficiência na utilização dos recursos produtivos, trouxeram uma série de…

SOCIEDADE CONTEMPORÂNEA LILIAN MARIELI JEZIORNY CASCAVEL 2012 Introdução No Brasil, o entendimento popular de "trabalho formal" ou "informal" deriva da ordem jurídica. Tudo começou no início do século XX com a implantação do Corporativismo da era Vargas e se estendeu entre as décadas de 1930 e 1940 onde foi…

desempenho é uma ferramenta indispensável no contexto organizacional tanto nas instituições públicas e privadas. É um instrumento de trabalho que se consolida como uma necessidade relacionada ao comportamento ético institucional, especialmente para as organizações que atuam na esfera pública que precisam dar uma resposta à sociedade com bons resultados de suas ações. Para que tenhamos êxito na avaliação do desempenho é necessário um modelo de avaliação de abordagem sistêmica, sempre…

OS PROCESSOS DE RH: uma visão estratégica Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua gestão estratégica de pessoas. OS PROCESSOS DE RH: uma visão estratégica Joana Carla de Souza Matta Felicio* RESUMO Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua…

Conhecendo a SA 8000 – A norma da Cidadania Empresarial. Autora:Christiane Madalena Matheus de Alcântara Mestre em Sistemas de Gestão pelo LATEC/UFF Esp. Em Gestão pela Qualidade Total pela UFF Administradora pela UFRRJ E-mail: chrismatheus@uol.com.br Área Temática: Gestão Social e Ambiental-GS Resumo Este artigo apresenta a norma SA 8000, também conhecida como a norma da Responsabilidade Social, na realidade, trata-se de uma certificação criada recentemente(1997) nos Estados

de Administração, o advento da Escola de Relações Humanas (1920, nos EUA) e o grande aperfeiçoamento das teorias sobre Comportamento Organizacional, a ação da área de Recursos Humanos foi ficando cada vez mais orientada para a atração, fixação, remuneração, motivação, treinamento, desenvolvimento e encaminhamento das pessoas. 1.2 – A nova Gestão de Recursos Humanos As pessoas passaram a ser vistas como um recurso estratégico e não apenas como um recurso operacional que…

..........................05 2.1.2 Administração de recursos humanos.............................................................06 2.1.2.1 Subsistemas da administração operacional de recursos humanos..............06 2.1.2.1.1 Subsistema de remuneração.....................................................................07 2.1.2.1.2 Subsistema de benefícios....................................................................... .08 2.1.2.1.3 Subsistema de treinamento e desenvolvimento........