Metodo sipoc

determinado posto SUPPLIERS FORNECEDORES INPUTS INSUMOS PROCESS PROCESSO PRODUTIVO SIPOC OUTPUTS SAÍDAS PRODUTO / SERVIÇOS CUSTOMERS USUÁRIOS/ CLIENTES INTERNO INTERNO 1.1 1.2 1.3 7 EXTERNO 1.4 5 2.1 2.2 2 4 1 EXTERNO 2.3 2.4 *REQUISITOS DO PROCESSO PRODUTIVO PARA OS INSUMOS 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 REQUISITOS DOS CLIENTES PARA O PRODUTO/SERVIÇO 6 3 SIPOC - CADEIA DE AGREGAÇÃO DE VALOR AGREGAÇÃO FORNECEDORES INSUMOS SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATOS SISTEMA DE PROCESSO PRODUTIVO PRODUTOS RELATÓRIO GERENCIAL DE ORÇAMENTO E CUSTOS CLIENTES GERENTES SUPEL GERENT. SUCON CONTABILIDADE CONTABILIDADE CONTAS A PAGAR SISTEMA INTERNO DE CONTABILIDADE ORÇAMENTO E CUSTOS SISTEMA DE ORÇAMENTO SISTEMA DE MATERIAIS CORREIO ELETRÖNICO NORMAS E INST. DE TRABALHO PROCESSO ORÇAMENTO E CUSTOS ANÁLISE DA EXECUÇÃO DO ORÇAMENTO PREPARAÇÃO APURAÇÃO E ANÁLISE DE CUSTOS GERENTES SUPEL GERENTES SUPEL GERENTES SUCON COLIGADAS CONTROLADAS SUPERINTENDENTE CONTABILIDADE E OUTROS CONTABILIDADE E OUTROS DEPARTAMENTO DE MATERIAIS USUÁRIOS SUPERINT. DE CONTROLE 5 PESSOAS EQUIPAMENTOS 2 MICRO 386 3 TERMINAIS VÍDEO 3 IMPRESSORAS MATRICIAIS 1 IMPRESSORA JATO DE TINTA 7 MÁQUINAS DE CALCULAR 2 RAMAIS DE TELEFONE ANÁLISE DO SGE SUPEL GERENTES SUPEL GERENT. SUCON ELEMENTOS DO SIPOC METOLOGIA DO SIPOC • FOCO VOLTADO AO CLIENTE – CLARIFICAR AS NECESSIDADES DOS CLIENTES…

RELATÓRIO FINAL – PROBLEMA nº 02 21/11/2013 1. Problema, questões e estratégias de pesquisa Após a análise do texto, nosso grupo definiu o problema sendo: “Como o DMAIC contribui com a escolha do projeto em potencial?”. Para encontrarmos a solução, foi necessário um estudo sobre DMAIC (processo “Definir”), Cálculo de Medidas Baseadas em Oportunidades, SIPOC e Gráfico Sequencial. Todos os membros estudaram os conceitos…

A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C …

ORDEM DAS APRESENTAÇÕES – QUALIDADE (NOITE) I ESTÁGIO Data: 22 de Outubro Data: 24 de Outubro Data: 29 de Outubro Equipe 04: Equipe 06: Equipe 01: 1..Yohana Rocha 2. Marcus Vinicius 3. José Sergio 4. Rivaldo Vieira 5. David Calixto 6. Wilian Masket 1. Géssica Martins 2. Carlos Miguel 3. Liosvald Manoel 4.Adelson Dias 5. Italo Bruno 6. Weydson Rocha 7. Lucas Marques 1. Fábio Bueno 2. Ian Vinícius 3. Magnum Bezerra 4. Rian da Silva 5. Laércio José 6.…

projeto de melhoria.  Tem papel fundamental na definição do propósito e escopo do projeto. I A Green Belt 02 - Pág 2 ThyssenKrupp  Tem alto impacto se for desenvolvida de maneira superficial. DEFINE Ao final do DEFINE, a equipe deverá ter:  Objetivo do projeto bem definido;  Project Charter preenchido e validado com o sponsor do projeto;  Metas estabelecidas e linkadas com as metas da empresa;  Predição dos ganhos esperados do projeto; Green Belt 02 -…

artigos médicos hospitalares, assim como a distribuição de material estéril para todo o hospital, possuímos algumas ferramentas de Qualidade, que podem propor soluções para problemas que eventualmente são encontrados e interferem no bom desempenho dos processos de trabalho. As ferramentas de qualidade foram estruturadas, principalmente, a partir da década de 50, com base em conceitos e práticas existentes. Desde então, o uso das ferramentas tem sido de grande valia para os sistemas de…

GESTÃO DA PRODUÇÃO 1 – Qual a aplicabilidade do SIPOC? R – O SIPOC é um formulário para ajudá-lo a definir um processo antes de você começar a mapeá-lo, mensurá-lo ou melhorá-lo. É uma ferramenta fundamental na arte da melhoria de processos. Ele serve quando você estiver planejando o inicio de uma atividade de gerenciamento ou melhoria de processo, é importante entender o processo de uma forma macro (maior) previamente. O SIPOC ajuda o dono do processo e todos aqueles que estão…

Recursos-Chave pelo VRIO ampliado 10 Conclusão Final 10 3ª Etapa: As Competências-Chave 10 Relacionamento entre as Atividades-Chave 10 Relacionamento entre as Atividades-Chave e os Fornecedores 11 Relacionamento entre as Atividades-Chave e os Distribuidores 11 Competências-Chave 11 Competências-Chave e os Elos 11 Avaliação dos Competências-Chave pelo VRIO ampliado 12 Relacionamento entre as Competências-Chave 12 Pesos das Competências-Chave 12 Relacionamento entre…

de Processos SIPOC MAPAS DE PROCESSO FLUXOGRAMAS DE PROCESSO MAPOFLUXOGRAMA BLUEPRINTING MAPEAMENTO LEAN PORTA A PORTA DIAGRAMAS DE CAUSA E EFEITO DIAGRAMA HOMEM - MÁQUINA Técnicas de Mapeamento de Processos Mapeamento de movimentos ME Alcançar o papel Levar a caneta até o papel MD Alcançar a caneta Agarrar a caneta Segurar o papel Posicionar a caneta Assinar a carta Voltar a posição de descanso Levar a caneta até a mesa Soltar a caneta Voltar a mão a posição de…

que detecção... ...através do uso de ferramentas estatísticas que podem variar de gráfico de pareto até planejamento de experimento (DOE)” Seis Sigma está relacionado com outras atividades de melhoria. 6/5/2010 34 6 - MODELO PARA MELHORIA 6.1 - 6 Sigma: O Ciclo DMAIC O Seis Sigma é um processo estruturado baseado em dados para a melhoria do desempenho dos negócios. O Seis Sigma compreende cinco fases: • • • • • Define (Definir). Measure (Medir).…