Simulação De Reorganização E Reestruturação Organizacional

Capacitação dos clientes e educação corporativa  Uso de metodologias reconhecidas como diferencial competitivo  Busca constante da inovação em serviços  Metodologia abrangendo de forma integrada Estratégia, Processos de Negócio, Estrutura Organizacional, Gestão de Pessoas, Sistemas e Infra-Estrutura de TI  Uso intensivo de ferramentas para acelerar os projetos PRINCÍPIOS  Nosso trabalho está baseado no conhecimento, competência, reputação e capacidade consultiva …

e agilizem todo o processo organizacional. Para tanto, um dos instrumentos utilizados nos últimos tempos tem sido o planejamento tributário que, como parte da gestão de tributos realizada pela controladoria, visa à diminuição, postergação ou anulação dos altos custos tributários, principalmente através da prática da elisão fiscal. Este artigo aborda uma das possíveis formas de realização do planejamento tributário, sendo ela a utilização das operações de reorganização societária, através de seus

produtividade e credibilidade - elementos facilmente identificáveis pelos clientes -, aumentando a sua competitividade nos mercados nacional e internacional. Os processos organizacionais necessitam ser verificados através de auditorias externas independentes. Operações e logísticas A PETROBRAS tinha sua estrutura organizacional formada por órgãos voltados para as atividades fins da companhia como também órgãos corporativos de assessoramento à administração superior e de suporte às…

e agilizem todo o processo organizacional. Para tanto, um dos instrumentos utilizados nos últimos tempos tem sido o planejamento tributário que, como parte da gestão de tributos realizada pela controladoria, visa a diminuição, postergação ou anulação dos altos custos tributários, principalmente através da prática da elisão fiscal. Este artigo aborda uma das possíveis formas de realização do planejamento tributário, sendo ela a utilização das operações de reorganização societária, através de seus

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 RECURSOS HUMANOS 5 4 FINANÇAS E CONTABILIDADE 6 5 MARKETING 7 6 PRODUÇÃO 8 7 DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E SUSTENTABILIDADE 9 8 DETERMINAÇÃO DAS FUNÇÕES DO Sr.. EUSTÁQUIO 11 9 LINHAS DE CRÉDITO E SUA ANÁLISE 12 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO A empresa que veremos a seguir é liderada por uma pessoa que exerce todas as funções, delega ordens, supervisiona, orienta atividades,…

.........................7 PARTE II – Vendas ........................ ............................................................8 PARTE III – Avaliação de sistema..............................................................9 PARTE IV – Reestruturação do setor..........................................................10 CONCLUSAO....................................................................................16 REFERENCIAS................................................................

.............................4 3.1 HISTÓRICO DA EMPRESA.....................................................................................4 4 PROPOSTAS SUGERIDAS PARA MELHORIA DA EMPRESA........................................5 4.1 REESTRUTURAÇÃO DOS SETORES DA EMPRESA................................................5 4.2 LOGÍSTICA............................................................................................................5 4.3 MARKETING E VENDA....................

empresa, e também os pontos fortes desta. Após a analise dos dados levantados foram propostas algumas sugestões de melhoria para que esta retornasse ao mercado competitivo. A análise na empresa mostrou que para tanto, é necessário primeiramente uma reestruturação da gerência a empresa. Com relação ao atendimento ao consumidor, foi proposto um sistema de controle pós-venda, além do atendimento personalizado aos clientes que se havia perdido, e também na busca por novos clientes. Quanto…

controladoria pode ser decisiva na busca por melhorias no âmbito tributário. Em termos metodológicos, é necessário compreendermos alguns critérios, como planejamento tributário, reorganização societária e seus institutos (fusão, incorporação e cisão) Um profissional contábil capacitado e com conhecimento amplo em gestão organizacional de recursos humanos e produção desenvolverá muito o papel na controladoria. O planejamento tributário no Brasil, segundo Franco [2004], é considerada nova…

Comportamento Organizacional Campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com proposito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficiência organizacional. Tenta entender a relação humana dentro do trabalho, tenta prever, explicar, compreender o comportamento, e interação de pessoas. Variáveis Dependentes São fatores chave que você pretende explicar, prever e que são afetados por algum outro fator. 1.…