Atividade individual 1

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 4
3 RECURSOS HUMANOS 5
4 FINANÇAS E CONTABILIDADE 6
5 MARKETING 7
6 PRODUÇÃO 8
7 DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E SUSTENTABILIDADE 9
8 DETERMINAÇÃO DAS FUNÇÕES DO Sr.. EUSTÁQUIO 11
9 LINHAS DE CRÉDITO E SUA ANÁLISE 12
10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13
REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO
A empresa que veremos a seguir é liderada por uma pessoa que exerce todas as funções, delega ordens, supervisiona, orienta atividades, funcionários e demais.
Para que haja uma liderança em perfeitas condições é necessário que exista dentro da organização as quatro funções básicas da administração: Planejamento, Organização, Direção e Controle.
A referida empresa produz produtos descartável tais como: copos, pratos, talheres e outros. Mesmo tendo somente uma pessoa para pensar e resolver todos os problemas de uma gestão empresarial, a empresa cresceu e sobreviveram as dificuldades que atravessaram mais de quarenta anos de mercado.
Hoje, apenas isso não basta para ter um bom desempenho, é necessário principalmente o Planejamento, pois com ele, fica mais fácil prever e fazer ajustes na hora certa para manter a empresa em condições favoráveis a todos.
Considerando os dias atuais as organizações estão preocupadas em diminuir custos, ter boas relações com os funcionários, com os clientes e fornecedores além de preservar o meio ambiente, que hoje é uma das grandes preocupações mundiais. Cada dia mais as empresas estão se preparando para a concorrência que fica dia a dia mais acirrada, pois as novas tecnologias estão sempre em expansão e os consumidores mais exigentes.
Na reestruturação e reorganização da empresa em questão serão trabalhadas as áreas de Recursos Humanos, Finanças e Contabilidade, Marketing e produção. Será criada uma Área de Economia e Sustentabilidade, onde irão ser desenvolvidas maneiras de reduzir os índices de poluição, mais ainda por se tratar de uma indústria de plásticos.

2 REESTRUTURAÇÃO E