Simulation Fgv

FGV ONLINE GÉSIKA GABRIELA DE OLIVEIRA DOIN ALVES ANÁLISE E RESULTADOS OBTIDOS DA EMPRESA ABEG DO BRASIL EM UM MERCADO DE AUTOMÓVEIS EM DESREGULAMENTAÇÃO Joinville – SC 2013 GÉSIKA GABRIELA DE OLIVEIRA DOIN ALVES ANÁLISE E RESULTADOS OBTIDOS DA EMPRESA ABEG DO BRASIL EM UM MERCADO DE AUTOMÓVEIS EM DESREGULAMENTAÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de pósgraduação lato sensu, nível especialização, denominado MBA em Marketing com Ênfase em Vendas…

proximos periodos. | |Referências bibliográficas | |Apostila FGV – Business Simulation | | | |

Acadêmica: Ana Ligia Nunes Finamor RQ 8229 Rev.00 1 OPÇÕES DE ASCENSÃO ACADÊMICA NA FGV A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial aos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascensão Acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte. A FGV disponibiliza a você a obtenção de diferenciais competitivos requeridos pelas…

legal do MEC, conforme Resolução CNE/CES Nº 1, de 3 de abril de 2001. Na prática, objetiva exercitar, de modo integrado, a aplicação dos conceitos estudados durante todo o curso. O atual TCC dentro do âmbito da FGV no programa FGV-Management faz parte da Norma Conjunta do programa FGV MANAGEMENT (MGM) / DIRETORIA EXECUTIVA ACADÊMICA (ACD) Nº 11 / 2009 1.2. A elaboração do TCC O TCC terá seu produto final identificado individualmente: O conjunto do TCC poderá ser elaborado por uma…

o momento. Os resultados obtidos indicam que ainda há um longo período a percorrer, com foco principal em gerar lucratividade em nosso produto, tornando nossa companhia uma empresa rentável. Referências bibliográficas Apostila “FGV MGM Business Simulation” *Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.

situação ainda melhor, no entanto, as mudanças de estratégias foram feitas quando tivemos confiança e entendemos de fato a dinâmica do jogo. Referências bibliográficas Referência da apostila: SPINELLI, Ricardo. FGV Management Business Simulation (apostila-manual do jogo). Rio de Janeiro: FGV, 2013. *Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.

_________________________________ Daniele Canedos ! ! ! ! !4 ! ! ! TERMO DE COMPROMISSO ! ! O aluno Felipe Katsumi Shinto, abaixo-assinado, do Curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição conveniada Institute Business Education (IBE), no período de março de 2013 a julho de 2014, declara que o conteúdo de seu Trabalho de Conclusão de Curso…

pode ser determinante na conquista de novos clientes e permite que sua empresa esteja sempre à frente da concorrência. Portanto, trata-se de um atributo indispensável para seu negócio online. Fabiano Coelho é professor da Fundação Getúlio Vargas (FGV) há 15 anos, e autor do livro “Formação Estratégica de Precificação” (Ed. Atlas, 2007). “A Precifica complementa o que falta para as empresas e também em sala de aula. Muitas vezes falamos sobre precificação, mas não tínhamos…

melhoria dos resultados da empresa os Diretores estão estudando a possibilidade do pagamento de um percentual de Participação no Lucro Líquido Anual, além de aumento salarial em função de acordo coletivo. Referencias bibliográficas Apostila FGV MGM Business Simulation Atas da reunião da diretoria FAQ do Jogo Manual do Jogo moodle.fgv.br Plataforma SIND-BSG SDENEWS

primárias e secundárias para a elaboração da pesquisa exploratória. A pesquisa exploratória foi utilizada por ser a maneira rápida e eficiente de obtenção de informações. Através da coleta de dados secundários (revistas, livros, Internet e o Business Simulation desenvolvido durante o curso), a pesquisa exploratória permitiu que se obtivesse informações de como estruturar o plano de negócio com informações de mercado, concorrentes e consumidores. * 5. DESCRIÇÃO DA EMPRESA…