Estudo de Caso Grupon

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Informações obtidas no site da NASDAQ

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Olhando para o passado, os executivos do Groupon percebem que o modelo de negócio, o nível de crescimento e a valorização sem precedentes só foi possível graças à tecnologia disponível (internet) e os efeitos sociais decorrentes dessa mesma tecnologia (redes sociais). Portanto é de se esperar que as futuras mudanças tecnológicas e sociais (nanotecnologia, acessibilidade mais barata, comunidades, sustentabilidade, etc.) continuem afetando o modelo de negócio de forma positiva – ou não. Portanto, algumas tendências devem ser monitoradas. De que forma isso poderia ser feito?
Ferramentas
como o desenvolvimento de cenários poderiam ajudar?
Outro problema são as baixas barreiras de entrada. Com o histórico de alto retorno, muitas empresas irão utilizar as experiências dos sites de compras coletivas nos mais variados segmentos da indústria, comércio e serviços. A entrada no mercado de muitas empresas oferecendo serviços similares criará um ruído que poderá prejudicar o Groupon. De que forma esse grupo poderia assegurar um diferencial?

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Significa participação de mercado, em português. Para estar sempre à frente é crucial acompanhar todos os passos dos concorrentes que disputam Market Share com a sua empresa. Analisar e avaliar as ações tomadas pelos competidores em momentos de crise ou quando o mercado se mostra favorável, ajuda na tomada de decisões e na elaboração de novos planos de negócios. A partir daí é possível fazer previsões e manter a organização preparada para novas tendências.
Como Kotler (2000) afirma, se as vendas de determinada empresa crescerem 5 por cento ao ano, mas as vendas do setor crescerem 10 por cento ao ano, a empresa estará perdendo participação no mercado, pois não estará conseguindo acompanhar o crescimento setorial. É verdade que, hoje em dia, o Market Share está voltado para o desenvolvimento de novas empresas para entre si